某公路工程施工組織設計

本標段為第八合同段，起止樁號為：K64＋000～K65＋500 ，全長(cháng)1.5公里，公路沿陸水河畔，一面緊臨陸水，一面緊貼陡峭的山崖。路基挖土方：39604m3路基挖石方：34335m3路基填方： 159694m3石灰砂礫底基層：15900m2水泥穩定砂礫底基層：14550m2水泥砼面板：13500m23孔16米先張法預應力空心板中橋：1座[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-5-17 17:41 編輯 ]

公路工程施工組織設計（通用）

公路工程施工組織設計（通用）

一份公路工程施工組織設計

一份較好的公路施工組織設計

一個(gè)公路工程施工組織設計

希望對大家有用

某高速公路工程施工組織設計

某高速公路工程施工組織設計[ 本帖最后由 ri1011 于 2010-7-19 21:48 編輯 ]

【轉帖】某公路工程施工組織設計

目 錄第一章 綜合說(shuō)明 1一、編制依據 1二、編制原則 1三、編制范圍 2四、工程概況 2五、主要工程數量 4第二章 施工總體部署 5一、部署原則 5二、組織機構 5三、總體目標 9四、隊伍布置及任務(wù)劃分 10五、資源配置計劃 10六、施工總平面布置 16第三章 總體安排 18一、總體施工方案 18二、施工進(jìn)度安排 19第四章 施工準備 21一、設備、人員動(dòng)員周期 21二、設備、人員、材料運到現場(chǎng)的方法 21三、技術(shù)準備 22四、接樁復測 22五、生產(chǎn)準備 23六、物資準備 23第五章 路基工程施工方案和方法 25一、路基放樣 25二、挖方路基施工 25三、填方路基施工 31第六章 涵洞、擋墻及排水工程施工方案和方法 34一、涵洞施工 34二、擋土墻施工 36三、排水工程施工 39

公路工程施工組織設計 課件

只有第3章[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-1-23 17:31 編輯 ]

公路工程施工組織設計.王旭東

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公路工程施工現場(chǎng)用電組織設計的基本內容

1. 現場(chǎng)勘測在充分考察施工場(chǎng)所所在地的地形、地貌及周?chē)F有的電網(wǎng)分布的基礎上確定臨時(shí)用電線(xiàn)路走向及變壓器的選址。本專(zhuān)項方案確定：變壓器和總配電房放在橋頭不設預制場(chǎng)的另一側。2. 擬定具體布設方案結合現場(chǎng)地形并依據現場(chǎng)勘測資料提供的技術(shù)條件綜合確定電源進(jìn)線(xiàn)、配電裝置、用電設備等的布設。結合本工程施工現場(chǎng)的實(shí)際情況及加工場(chǎng)地、攪拌場(chǎng)地、預制場(chǎng)等的布局，設置變壓器1臺，總功率為425kVA。3. 負荷計算（1）統計工地施工電器的總功率，照明生活用電總功率，總計約為480kVA。取電器用電組合系數0.85，實(shí)際工地用電額定為：480*0.85=408kVA。變壓器功率符合要求。（2）計算電流大小，確定導線(xiàn)面積，開(kāi)關(guān)大小和各種線(xiàn)路用電器大小。

公路工程施工組織設計超級版02

公路工程施工組織設計超級版02

公路工程施工組織設計及質(zhì)量驗收表格

公路工程施工組織設計及質(zhì)量驗收表格

公路工程施工組織設計 王旭東

公路工程施工組織設計編制及存在問(wèn)題分析

1在工程投標中編制施工組織設計的內容（1）總體施工組織布置及規劃；（2）主要施工項目的施工方案、方法與技術(shù)措施（尤其對重點(diǎn)、關(guān)鍵和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施）；（3）工期的保證體系及保證措施；（4）工程質(zhì)量管理體系及保證措施；（5）安全生產(chǎn)管理體系及保證措施；（6）環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施；（7）文明施工、文物保護保證體系及保證措施；（8）項目風(fēng)險預測與防范事故應急預案；（9）其他應說(shuō)明的事項；（10）施工組織附表：附表一：施工總體計劃表；附表二：分項工程進(jìn)度率計劃（斜率圖）；附表三：工程管理曲線(xiàn)；附表四：分項工程生產(chǎn)率和施工周期表；附表五：施工總平面圖；附表六：勞動(dòng)力計劃表；附表七：臨時(shí)用地計劃表；附表八：外供電力需求計劃表；附表九：合同用款估算表。2在工程投標中編制施工組織設計時(shí)應注意的要點(diǎn)2.1對投標文件的研究認真分析招投標文件及圖紙資料，對施工現場(chǎng)的勘察資料，做好各方面的調查研究，

濟微路工程施工組織設計

公路工程施工過(guò)程是怎樣的？

    筑牛工程 公路施工現場(chǎng)過(guò)程管理屬于施工管理的核心內容，要想控制項目成本，必須加強現場(chǎng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。公路施工現場(chǎng)管理效果對于施工的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生著(zhù)直接的影響，因此，現場(chǎng)管理非常關(guān)鍵，我們要認真籌劃，進(jìn)行科學(xué)的部署，使施工過(guò)程管理井然有序，已達到優(yōu)質(zhì)、高效、按時(shí)完工的目的。以下是小編給大家帶來(lái)的關(guān)于公路工程施工過(guò)程的相關(guān)內容，以供參考。     在公路工程施工過(guò)程中，施工人員在工程中起到了巨大的作用。工程的施工設計、施工組織、施工管理、施工技術(shù)等工程項目都需要施工人員的積極配合和嚴格落實(shí)。由此可見(jiàn)，公路工程的施工質(zhì)量和效果、施工進(jìn)度和成本費用等都與施工人員有著(zhù)密切的關(guān)系，施工人員的自身因素在公路工程中直接影響了整一個(gè)公路工程，工程的順利實(shí)施和工期的按期進(jìn)行都與其自身有著(zhù)重要的聯(lián)系。     公路工程施工過(guò)程管理是整一個(gè)工程中都需要嚴格遵守的環(huán)節，

單位工程施工組織設計的內容有哪些？

    代做工程預算.造價(jià)(yusuanw

瀘州某工程施工組織設計

總施工組織設計

某排污工程施工組織設計

某排污工程施工組織設計