城西污水處理廠(chǎng)運營(yíng)承包合同書(shū)
前段時(shí)間由于合同條款不細吃了業(yè)主一個(gè)啞巴虧,現在只有到我們自己的網(wǎng)站求助各位專(zhuān)家,能否提供一個(gè)詳細鋼結構工程承包合同范本給我做參考,謝謝!
請問(wèn)哪位大俠有設計施工總承包合同的范本?就是合同里面包括設計跟施工的具體內容,設計跟施工一起進(jìn)行的的合同。希望有的朋友發(fā)點(diǎn)上來(lái)。謝謝大家!
建筑工程承包合同文書(shū)范本
因設計方案不成熟,導致前期實(shí)施多個(gè)標段工程全部停工,多數施工合同宣告終止,因合同多屬于總價(jià)承包合同,現以上壩公路為例提出相關(guān)問(wèn)題: 1、工程某標段合同標的額1000萬(wàn)元,共10公里,合同簽訂為100萬(wàn)元/公里固定單價(jià),合同約定無(wú)索賠,中間進(jìn)度款按分項工程已完成長(cháng)度(達驗收標準)/合同總長(cháng)度*合同清單工程量進(jìn)行計量結算,現一般項目大多已經(jīng)完成,因提前終止合同,無(wú)達驗收標準路段,路基基本上已經(jīng)完成施工,路面、涵洞等項目均未施工,最終清算是按中間進(jìn)度結算方式進(jìn)行清算是否可行? 2、合同約定變更不調整合同總價(jià),如取消合同某一部分施工,此取消行為應視為變更的一種類(lèi)型,施工單位是否可以甲方違約為由,要求按合同總價(jià)進(jìn)行支付? 3、合同約定無(wú)工程索賠,此條款是否有效?如有效,在合同履行期間,雙方豈不是可以任意違約? 4、合同清單一般項目如有臨時(shí)道路10公里,合價(jià)20萬(wàn)元,工程為總價(jià)承包合同,施工單位實(shí)際只完成臨時(shí)道路2公里,且本工程也僅需完成2公里的臨時(shí)道路,最終是按20萬(wàn)元結算還是按4萬(wàn)元結算。
對簽訂工程承包合同的幾點(diǎn)看法 目前,隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步擴大和開(kāi)放,建筑企業(yè)所追求的目標不僅是質(zhì)量好、工期短、業(yè)主滿(mǎn)意,同時(shí)還追求投入少、產(chǎn)出大,企業(yè)獲利豐厚的建筑產(chǎn)品。為此,企業(yè)必須加強對施工項目進(jìn)行科學(xué)管理,而在施工項目管理過(guò)程中,合同管理是最重要的環(huán)節,是整個(gè)管理過(guò)程中的核心。 合同形成的過(guò)程分兩步:第一步是投標取得合同資格,第二步是通過(guò)談判進(jìn)行簽約。在這個(gè)過(guò)程中,作為承包商主要通過(guò)分析招標文件進(jìn)行投標報價(jià)、按時(shí)交送招標書(shū)、與業(yè)主進(jìn)行談判商談合同條款的各個(gè)細節問(wèn)題、修改合同文本、雙方達成共識后簽訂合同書(shū)。合同一旦形成,將作為雙方日后必須履行的約束。因此,承包商應十分重視這一過(guò)程,充分考慮有利因素,力求使雙方責權利關(guān)系平衡,沒(méi)有苛刻的單方面約束性條件。結合多年的工作經(jīng)驗,下面我談幾點(diǎn)看法: 一、投標取得合同階段 投標報價(jià)是取得合同的關(guān)鍵,也是合同的主要組成部分。報價(jià)應考慮兩方面因素:一方面包含承包商為完成合同規定義務(wù)的全部費用和所期望的工程利潤,應該采取有利的報價(jià),另一方面由于參加投標競爭的
A4 工程招投標及承包合同文件
承包合同風(fēng)險 承包合同風(fēng)險是指建筑施工企業(yè)在簽訂承包合同時(shí)由于合同條款不全面,存在缺陷而帶來(lái)的風(fēng)險。主要表現在: 是合同中明確規定的承包商應承擔的風(fēng)險:1)工程變更的補償范圍和補償條件,履約過(guò)程中的變更、簽證風(fēng)險,由于業(yè)主的原因,引起工程設計和施工圖的更改,施工的自然條件和作業(yè)條件的意外變化等,工程量的增加,而業(yè)主不按時(shí)簽證或回復聯(lián)系單,給施工企業(yè)帶來(lái)利益損失的風(fēng)險。2)合同價(jià)格調整條件。3)工程范圍不確定。4)業(yè)主和工程師對設計,施工,材料供應的認可權和各種檢查權。5)其它形式的風(fēng)險型條款,如索賠有效期的限制等。 是合同條文不全面,不完整沒(méi)有將合同雙方的責任權利關(guān)系完全表達清楚,沒(méi)有預計到合同實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的各種情況,引起合同過(guò)程的爭執,最終導致承包商的損失。 是合同條文不清楚,不細致,不
各位前輩: 我們是環(huán)保公司,全墊資總承包一市政污水處理工程,總包合同價(jià)為固定價(jià),目前工程已經(jīng)驗收,請問(wèn)該情況如何進(jìn)行決算?是簡(jiǎn)單地按照總合同價(jià)格在簽證的基礎上增減嗎?決算資料應該如何準備?
現今,內部承包模式現已成為眾多建筑企業(yè)首選的經(jīng)營(yíng)模式。在此種經(jīng)營(yíng)模式下,對于施工人員、施工物資及資金等眾多施工因素的篩選、組織等均歸于內部承包人,同時(shí),施工過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)義務(wù)亦歸于內部承包人。現筆者試圖通過(guò)對內部承包合同與勞動(dòng)合同之分析比較,淺析建筑企業(yè)內部承包合同之法律性質(zhì)。 一、建筑企業(yè)內部承包合同之概念 所謂建筑企業(yè)內部承包合同,是指建筑企業(yè)與其內部職工之間簽訂的一份協(xié)議,該協(xié)議就企業(yè)許可內部職工在企業(yè)資質(zhì)范圍內組織施工人員、施工物資及資金等眾多施工因素,完成一定的項目施工,實(shí)行獨立核算,自負盈虧,向企業(yè)繳納管理費,以及企業(yè)負責事項等方面進(jìn)行了約定。 二、建筑企業(yè)內部承包的法律特征 由前述建筑企業(yè)內部承包合同概念,可見(jiàn)建筑企業(yè)內部承包合同具有如下基本法律特征: 1、建筑企業(yè)內部承包合同主體之限制性 建筑建筑企業(yè)內部承包合同主體限于建筑企業(yè)與其內部承包人。 2、內部獨立核算,自負盈虧
33-3 工程承包合同確定中標人后,中標人應在規定的時(shí)限內和招標人簽訂工程施工承包合同,明確當事雙方的權利、義務(wù)和責任。合同一經(jīng)生效,即具有法律約束力。按國際慣例,施工承包合同文件應包括中標單位的投標書(shū)及其附件、合同協(xié)議書(shū)和合同條件,招標單位接受投標函(即中標通知書(shū)),設計圖紙、工程說(shuō)明書(shū)、技術(shù)規范和有關(guān)標準,工程量清單和單價(jià)表,合同履行過(guò)程中一切往來(lái)函電、傳真,以及設計變更記錄等全部書(shū)面材料。33-3-1 國內工程施工合同我國國內工程施工合同使用建設部于1999年12月印發(fā)的《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201),即1991年3月印發(fā)的《建設工程施工合同》(GF-91-0201)的修訂版本。修訂本由協(xié)議書(shū)、通用條款、專(zhuān)用條款三部分和承包人承攬工程項目一覽表、發(fā)包人供應材料設備一覽表及房屋建筑工程質(zhì)量保修書(shū)3個(gè)附件組成,摘要如下:第一部分 協(xié)議書(shū)發(fā)包人(全稱(chēng)):承包人(全稱(chēng)):依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規,遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用
這是一份關(guān)于我們搞搞設計與施工的人員必須要了解的東西,特別是對想成為項目經(jīng)理的人是必不可少的。本文是對FIDIC合同條款的解讀,因FIDIC合同條款太多,再此不便全發(fā),有要用的人員我可以發(fā)給你,電子版的。
施工用各工種承包合同樣板,施工的同仁們會(huì )有點(diǎn)用
作者|王先偉
收錄于話(huà)題
1992年,英國土木工程師學(xué)會(huì )首次發(fā)表《設計與施工合同條件》,在道路、橋梁、房建主體工程等傳統的土建工程上應用,2001年修訂出版第2版,取得更加廣泛的應用。 一、合同特點(diǎn) 設計與施工合同條件與“業(yè)主-設計-監理-施工”和“計量支付”的傳統合同條件,在內容上有重大的原則區別,其主要特點(diǎn)包括: (一)業(yè)主負責制訂項目的設計要求和施工規范、工程質(zhì)量標準、總體工程進(jìn)度和階段進(jìn)度目標,在合同文件中專(zhuān)門(mén)有《業(yè)主要求》一章,明確規定這些具體的技術(shù)和管理要求。業(yè)主根據《業(yè)主要求》評審投標文件、驗收階段性工程、分期撥付合同款項和組織竣工驗收全部工程。 (二)承包商一般是由施工承包公司與設計單位共同組成的聯(lián)合體,根據《業(yè)主要求》的規定負責工程的設計和施工,對所有設計和施工成果承擔責任。施工圖設計預算由承包商在投標報價(jià)時(shí)編制,經(jīng)過(guò)業(yè)主審查批準作為合同總價(jià)中標,采用“合同總價(jià)包干、按進(jìn)度付款”的總價(jià)支付方式。一般不采用傳統的“單價(jià)合同、計量支付”,以避免承包商在設計時(shí)選用利潤率最大化的單價(jià)結構和設計方案。 (
承包合同書(shū)范本
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