關(guān)于環(huán)境工程項目的業(yè)績(jì)提成和績(jì)效考核

對于環(huán)境工程項目的業(yè)績(jì)提成和設計人員的績(jì)效考核，大家能否提些看法？？或者哪為仁兄有現成的績(jì)效管理方案就提出來(lái)支持一下。 做設計不容易，工人階級兄弟們都來(lái)相互關(guān)照關(guān)照。 本人E-mail：dalssou@sohu.com

績(jì)效考核，當代設計企業(yè)之殤

職位說(shuō)明書(shū)與績(jì)效考核范本

目 錄第1部分 職位說(shuō)明書(shū) 1第1章 高層管理職位 21.總經(jīng)理（總裁） 32.副總經(jīng)理 53.人力資源總監 64.財務(wù)總監(CFO) 75.營(yíng)銷(xiāo)總監 86.市場(chǎng)總監(CMO) 97.銷(xiāo)售總監 108.生產(chǎn)總監 119.運營(yíng)總監 1210.技術(shù)總監(CTO) 1311.總經(jīng)理助理 14第2章 人力資源管理職位 151.人力資源經(jīng)理 162.人力資源助理 183.人力資源專(zhuān)員 194.招聘主管 205.員工培訓與發(fā)展主管 216.培訓師 227.培訓專(zhuān)員 238.績(jì)效考核主管 249.薪資福利主管 2510.薪酬分析師 2611.人力資源信息系統經(jīng)理 2712.員工記錄經(jīng)理 28第3章 財務(wù)與會(huì )計職位 291.財務(wù)經(jīng)理 302.財務(wù)助理 313.預算主管 324.財務(wù)成本控制主管 3

關(guān)于環(huán)保工程項目提成和績(jì)效考核

對于環(huán)境工程項目的業(yè)績(jì)提成和設計人員的績(jì)效考核，大家能否提些看法？？或者哪為仁兄有現成的績(jì)效管理方案就提出來(lái)支持一下。做設計不容易，工人階級兄弟們都來(lái)相互關(guān)照關(guān)照。本人E-mail：dalssou@sohu.com

基于鐵路施工企業(yè)績(jì)效考核的探討

本帖最后由 wzhizeng 于 2013-9-30 14:39 編輯 摘要：本論文是筆者在電務(wù)公司績(jì)效考核方面所做的一些探索和研究，沿循提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的基本思路而展開(kāi)，通過(guò)對現狀的分析，針對存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，重新設計并完善了電務(wù)公司績(jì)效考核體系。其中的方法和管理思想對其他同類(lèi)型企業(yè)實(shí)施績(jì)效考核也具有一定的借鑒意義。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 人力資源管理 績(jì)效考核 0 引言 績(jì)效考核 (Performance Appraisal ， PA)

建筑企業(yè)如何構建績(jì)效考核體系

隨著(zhù)經(jīng)濟從高速發(fā)展向中低速發(fā)展轉變，建筑行業(yè)的存量時(shí)代正式來(lái)臨。加上近年來(lái)人口紅利逐漸消失，國家對建筑行業(yè)的管控政策也越來(lái)越嚴格，行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)正處在轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期。

建筑企業(yè)如何由績(jì)效考核向績(jì)效管理轉型？

請教同行有關(guān)養護工人績(jì)效考核的制度

各位同行,在管理工作中是否對養護隊伍實(shí)施績(jì)效考核?我所遇到的問(wèn)題是我單位地出半山坡,大面積平整地塊較少,套用園林部門(mén)的一些工作量額定不太合適.土方等早期的施工中遺留的問(wèn)題也較多,所以對我們的工作量認定帶來(lái)困難.如果各位有好的績(jì)效考核資料,還請提供點(diǎn)讓我學(xué)習學(xué)習,不勝感激.

請教各設計院對于設計人員績(jì)效考核的辦法

我們單位過(guò)去對設計人員的考核比較單一（我指的是獎金分配的考核辦法），基本只是以個(gè)人設計產(chǎn)值為考核依據。目前因為公司規模的擴大，這種方式已經(jīng)不能客觀(guān)、公平的評價(jià)一個(gè)人了，因此正在試圖改革，重新指定考核辦法和獎金分配辦法。所以來(lái)這里取取經(jīng)，看看各院都是如何操作的。大家不妨都來(lái)交流一下，有更科學(xué)合理的，推薦一下。期待中……:)

績(jì)效考核，建筑企業(yè)到底應該怎么做

工程項目成本管理過(guò)程績(jì)效考核的實(shí)踐

在激烈的市場(chǎng)競爭下，隨著(zhù)工程量清單報價(jià)的施行，建筑施工企業(yè)作為傳統的勞動(dòng)密集型企業(yè)，其盈利空間逐漸縮小，加之工程讓利、帶資施工，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)巨大的挑戰。如何客觀(guān)面對市場(chǎng)，加強自身成本控制的能力，成為各建筑施工企業(yè)面臨的緊迫課題。推行項目成本管理過(guò)程績(jì)效考核是建筑施工企業(yè)加強成本管理的需要，也是必然趨勢，其前提是進(jìn)行目標成本策劃、指標分解。隨著(zhù)建筑施工企業(yè)向管理型、效益型企業(yè)的發(fā)展轉變，過(guò)程管理績(jì)效考核也越來(lái)越體現出其必要性和緊迫性，而成本管理績(jì)效考核是績(jì)效考核中的重中之重，是建筑施工企業(yè)生存的命脈。  中鐵建設集團有限公司于2005年年底施行了成本管理過(guò)程績(jì)效考核辦法，各項目部開(kāi)始實(shí)施，現以其中一個(gè)項目為例進(jìn)行闡述。公安大學(xué)戰訓樓項目部在工程開(kāi)工前，根據與集團公司簽訂的目標成本責任書(shū)認真、細致地進(jìn)行了成本策劃、指標責任分解，并將成本指標分解到個(gè)人，以充分調動(dòng)全體項目管理人員的成本意識。在這個(gè)體系得建立過(guò)程中，我們主要遵循了以下幾個(gè)原則：一是遵循誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)受控、誰(shuí)負責的原則，將設定的分項成本與施工管理的基本分工一致起來(lái)，力求實(shí)現誰(shuí)組織施工、誰(shuí)控制消耗、誰(shuí)對受控指

絕對好的施工項目部績(jì)效考核管理辦法

絕對好的施工項目部績(jì)效考核管理辦法

房地產(chǎn)9大部門(mén)57項績(jì)效考核指標，史上最全！

績(jì)效管理是企業(yè)戰略目標落地的重武器，其本身也是企業(yè)的管理指揮棒，有了績(jì)效體系，就能指到哪里就要打到哪里。今天分享給大家的是：房地產(chǎn)9大部門(mén)57項績(jì)效考核指標...... 一、總經(jīng)理辦公室績(jì)效考核體系

從績(jì)效考核實(shí)操來(lái)談績(jì)效管理的優(yōu)化與改進(jìn)

導讀  

績(jì)效考核在建筑施工國企的重要性與應用分析

施工單位項目部管理人員績(jì)效考核表(最新).doc

施工單位項目部管理人員績(jì)效考核表(最新).doc

交通運輸部辦公廳 財政部辦公廳關(guān)于印發(fā)《“十四五”時(shí)期農村客運、城市交通發(fā)展工作績(jì)效考核辦法》的通知

關(guān)于電站無(wú)功考核的問(wèn)題!

各位兄弟同行: 我朋友在山區買(mǎi)了個(gè)小電站,只有一兩百千瓦,,就近上的地方電網(wǎng),但是由于機組老化,無(wú)功達不要求,一直沒(méi)有結成費,想問(wèn)一下,安裝無(wú)功補償裝置效果如何,各位還有什么更好的建議