開(kāi)發(fā)公司管理制度、崗位、說(shuō)明

開(kāi)發(fā)公司管理制度、崗位、說(shuō)明，還算齊全，可以參考，作為中小企業(yè)的管理范例，有參考價(jià)值。

某公司安全管理制度大全

全部的安全管理制度，下載后希望回復！

XX裝飾公司現場(chǎng)管理制度

部分內容簡(jiǎn)介：施工現場(chǎng)管理制度一、施工現場(chǎng)考勤制度 1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤。指紋打卡。工程開(kāi)工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。 2、工作人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。 3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書(shū)。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫(xiě)請假條，一天以?xún)软椖拷?jīng)理批準，兩天以?xún)确止芨笨偱鷾剩煲陨隙麻L(cháng)批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫(xiě)加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。 7、無(wú)故曠工三次或連續三天者除名。 二、施工現場(chǎng)例會(huì )制度 1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會(huì )。 2、每日例會(huì )由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工

某工程公司安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)責任制度（一）公司安全生產(chǎn)責任制1、公司法定代表人安全生產(chǎn)責任制2、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制3、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制4、公司技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制5、公司綜合部安全生產(chǎn)責任制6、公司安全員安全生產(chǎn)責任制 7、財務(wù)部安全生產(chǎn)責任二 1.項目負責人安全生產(chǎn)崗位責任制2、項目技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制3、安全員安全生產(chǎn)崗位責任制4、施工員安全生產(chǎn)崗位責任制5、班組長(cháng)安全生產(chǎn)崗位責任制6、工人安全生產(chǎn)崗位責任制 （三）安全管理目標1、公司安全生產(chǎn)方針、管理目標2、項目部安全生產(chǎn)管理目標（四）目標分解考核1、安全目標監督檢查與獎懲考核管理規定2、公司主要負責人及部門(mén)安全生產(chǎn)責任制考核記錄3、項目部安全管理目標分解及考核辦法4、項目部首安全目標管理責任考核表5、安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)二、安全生產(chǎn)資金保障

SOHO地產(chǎn)公司管理制度匯編

SOHO地產(chǎn)公司管理制度匯編。第一部分：公司簡(jiǎn)介(略)。第二部分：各部門(mén)崗位職責。第三部分：建設項目開(kāi)發(fā)程序及公司內部職能流程圖。第四部分：公 司 各 項 管 理 制 度。第五部分：其他制度及各種制度附件、附表[ 本帖最后由 deadingle 于 2010-1-29 17:11 編輯 ]

監理公司全套管理制度匯編

流域水電開(kāi)發(fā)公司管理制度匯編

某公司的，大家下了看就行了，不要問(wèn)別的什么哦

中海地產(chǎn)公司部門(mén)職責與管理制度

中海地產(chǎn)公司部門(mén)職責與管理制度

某光電公司ITO潔凈室管理制度

某光電公司ITO潔凈室管理制度關(guān)于潔凈室方面的管理制度或者維護制度，相關(guān)方面的文章也比較多，不同的行業(yè)甚至于不同的部門(mén)，他們所制訂的潔凈室管理制度都會(huì )有所區別。建立潔凈室管理的制度的主要目的是為了建立良好的生產(chǎn)秩序，明確員工在潔凈室內的行為規范，從而維護并保持生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)潔凈度。關(guān)于此光電公司ITO生產(chǎn)車(chē)間潔凈室管理制度，具體的規定如下：一、進(jìn)潔凈室規范1、進(jìn)入潔凈室人員必須具備有維持高潔凈度標準的觀(guān)念。2、潔凈室內限制使用無(wú)線(xiàn)通訊器材，嚴禁帶入與工作無(wú)關(guān)的視聽(tīng)設施（如：MP3、MP4等）：3、嚴禁穿毛線(xiàn)外套人員進(jìn)入潔凈室、更衣室；毛線(xiàn)外套特指： （1）長(cháng)毛線(xiàn)或易脫落毛線(xiàn)外套； （2）化纖易帶靜電毛線(xiàn)外套4、便鞋及個(gè)人物品應整齊地放入指定的個(gè)人物品柜里，并確保鎖好柜門(mén)。 二、進(jìn)潔凈室流程及注意事項 1、進(jìn)潔凈室流程污染區域 脫鞋

上傳一哈佛管理制度全集

上傳一哈佛管理制度全集,大家可看一下一個(gè)單位的管理制度應有多少共有四個(gè)10M的壓縮卷harvard.part1.rar

知名房地產(chǎn)公司管理制度336頁(yè)

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工程建設監理公司管理制度匯編（136頁(yè)）

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房地產(chǎn)公司管理制度流程表單（全套）.zip

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長(cháng)沙XX工程建設監理公司管理制度匯編

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新編常用企業(yè)管理制度全書(shū)

本帖最后由 cdblql 于 2013-6-30 21:22 編輯 文件格式：PDF文件大小：26.2 M

大連萬(wàn)科品質(zhì)管理制度-精裝

本帖最后由 csccbjs 于 2016-5-30 10:33 編輯 目 錄 大連萬(wàn)科品質(zhì)管理制度-精裝 第一章 總 則

現場(chǎng)管理制度改動(dòng)了一下

又重新增加了些內容。分享給大家希望能對大家有幫助

伸縮縫施工管理制度與規范

橋梁伸縮縫管理制度和規范： ① 嚴格按相關(guān)技術(shù)規范和工藝流程進(jìn)行施工：加強施工技術(shù)管理，以施工組織設計為綱領(lǐng)，以施工工藝設計和施工要點(diǎn)為指導，操作規程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理。對易產(chǎn)生問(wèn)題或出現質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴格遵守操作規程及施工工藝流程。② 建立相應管理制度：建立嚴格的質(zhì)量管理制度即項目經(jīng)理部、施工隊、施工班組三級自檢機構，加強工序質(zhì)量?jì)炔繖z查。工程隊嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理糾正，并由施工隊質(zhì)檢員記入施工日志。③ 建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。施工中嚴格實(shí)行“三檢制”，形成項目部、隊、工班、作業(yè)人員四級質(zhì)量自保體系。④ 建立以項目總工程師為首的技術(shù)責任制，健全技術(shù)管理體系，實(shí)行項目部、施工隊兩級技術(shù)質(zhì)量管理機制。⑤ 項目質(zhì)量管理嚴格執行三階段質(zhì)量控制程序，即事前控制、事中控制、事后控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于受控狀態(tài)。特別注意事中控制。⑥ 雨季施工。密切關(guān)注天氣變化，提前做好防范措施，合理安排施工計劃。伸縮縫型鋼、鋼筋等原材料放置在不易積水的地方，

工程管理部機電管理制度

成品和設備保護的管理制度

成品和設備保護的管理制度 序號