監理工程師對工程變更的管理

國家對工程建設監理規范定義工程變更為在工程項目實(shí)施過(guò)程中，按照合同約定的程序對部分或全部材料、工藝、功能、構造、尺寸、技術(shù)指標、工程數量及施工方法等方面做出的改變。可見(jiàn)實(shí)施監理制后，工程變更與以前的設計變更相比較，無(wú)論從范圍、性質(zhì)及具體運做上都有很大的差異，不能按設計變更的概念來(lái)理解 FIDIC 條件下的工程變更。 1 工程變更的范圍廣義上的工程變更范圍，是指構成合同文件的任何組成部分的變更、工程數量的增減或工程質(zhì)量要求或標準的變動(dòng)；同時(shí)還包括合同條件的改變。2 工程變更的性質(zhì)及工程變更的重要性任何部分的工程變更，業(yè)主、承包商、設計者、監理都可以提出，但按規范規定，不管哪一方提出的任何變更，都要由監理工程師來(lái)處理，由總監理工程師簽認，并報業(yè)主批準備案，監理工程師發(fā)出有關(guān)的變更通知，該通知一經(jīng)發(fā)出，應視為合同的一部分，具有一定的法律強制性。監理工程師發(fā)出的工程變更通知，業(yè)主承包方都應執行。工程變更通常發(fā)出在工程承包合同執行過(guò)程中，是不可預見(jiàn)，事先無(wú)法約定的。需要監理工程

注冊監理工程師管理規定

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監理工程師對施工合同的管理

施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設而明確雙方權利、義務(wù)、責任的協(xié)議，是監理工程師對工程項目實(shí)施監督管理的主要依據。監理工程師所有監理活動(dòng)都必須圍繞施工合同展開(kāi)合同管理是實(shí)現控制目標的重要手段。因此，從某種意義上說(shuō)，監理工程師就是對施工合同行為的監督管理。 監理工程師的角色是業(yè)主履行合同的代表，他在合同實(shí)施過(guò)程中處于中心位置，承包人所有的工程活動(dòng)必須通過(guò)監理工程師認可。實(shí)踐中，一些人士認為，維護了業(yè)主利益，就會(huì )損害承包人的利益，這樣似乎有違監理工程師的執業(yè)公正性。其實(shí)，執業(yè)公正性與維護業(yè)主利益并不矛盾。施工合同是當事人雙方對施工過(guò)程將要發(fā)生的權利、義務(wù)、責任協(xié)商一致的結果。當事人雙方最大的、最根本的利益是按照合同約定完成商品交換。嚴格履行合同就是維護了業(yè)主的利益，就是體現了執業(yè)公正性。監理工程師不能為了“執業(yè)公正性”而去主動(dòng)幫助承包人主張權利。當然，維護業(yè)主也不是偏袒，監理工程師在實(shí)施過(guò)程中，不能超出合同的規定，只有正確理解與維護合同雙方的主張，才能真正做到了執業(yè)公正性。 工程變更 由于施工中的不確定因素和設計文件中固有的錯、撞、碰、漏，工程設計變更在

注冊監理工程師管理規定（最新）

注冊監理工程師管理規定（最新）

注冊監理工程師管理規定20060126

中華人民共和國建設部令第147號 《注冊監理工程師管理規定》已于2005年12月31日經(jīng)建設部第83次常務(wù)會(huì )議討論通過(guò)，現予發(fā)布，自2006年4月1日起施行。建設部部長(cháng) 汪光燾二○○六年一月二十六日 注冊監理工程師管理規定第一章 總 則 第一條 為了加強對注冊監理工程師的管理，維護公共利益和建筑市場(chǎng)秩序，提高工程監理質(zhì)量與水平，根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規，制定本規定。 第二條 中華人民共和國境內注冊監理工程師的注冊、執業(yè)、繼續教育和監督管理，適用本規定。 第三條 本規定所稱(chēng)注冊監理工程師，是指經(jīng)考試取得中華人民共和國監理工程師資格證書(shū)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)資格證書(shū)），并按照本規定注冊，取得中華人民共和國注冊監理工程師注冊執業(yè)證書(shū)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)注冊證書(shū)）和執業(yè)印章，從事工程監理及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。 未取得注冊證書(shū)和執業(yè)印章的人員，不得以注冊監理工

SamRion監理資料管理系統

SamRion監理資料管理系統

農網(wǎng)工程一體化管理系統

近年來(lái)，國家大力推進(jìn)“三農”建設，農村電網(wǎng)建設與改造步伐明顯加快。農電管理基礎相對薄弱，在資金、項目如此密集的情況下，加強農網(wǎng)工程項目管控迫在眉睫。 “設計不到位、概預算不準確、項目管理不規范、電網(wǎng)改造項目設置不科學(xué)，這都將直接影響到農網(wǎng)資金使用的效果。” 《農網(wǎng)工程一體化管控系統》該系統以項目為中心 通過(guò)全過(guò)程管理 實(shí)現設計、造價(jià)、資料、進(jìn)度的一體化；具備規范控制農網(wǎng)工程設計與概預算、規范管理農網(wǎng)工程項目進(jìn)度的功能，可直觀(guān)展示全省農村電網(wǎng)改造狀況與進(jìn)度。 該系統不僅實(shí)現了對農網(wǎng)工程的全過(guò)程全方位管理與省、地、縣三級一體化垂直管控，還大幅度提升了工程建設質(zhì)量，避免了農網(wǎng)的重復改造、無(wú)效改造，較大地節省農村電網(wǎng)改造資金。

監理工程師試行分級管理

工程項目統計報量管理系統

工程項目統計報量管理系統 水電工程施工生產(chǎn)需要占用大量的資金，而承包人無(wú)法也不愿墊付如此大的資金，因此要進(jìn)行月進(jìn)度款的計量與支付，確保工程資金及項目的正常運作，在水電工程招標文件中明確規定工程計量范圍為工程量清單及修訂的工程量清單的內容和合同文件規定的各項費用的支付，然而因合同條件及設計原因會(huì )產(chǎn)生大量的變更索賠項目，如何確保工程計量項目在合同執行過(guò)程中的準確性（不發(fā)生漏報、重報、暫定價(jià)項目等的有較管理），必須加強合同項目的計量管理，以便對進(jìn)度控制管理提供準確而顯明的數據。 （一）、工程項目代碼管理 在合同管理過(guò)程中有一個(gè)重要的環(huán)節就是“合同交底”，所謂合同交底就是對合同條件、工程項目中的工作內容、計量原則等進(jìn)行交底培訓，為使合同工程項目具有唯一性，避免工程項目的混淆，以達到對新增項目的適時(shí)監控，應根據業(yè)主、監理指令、設計通知適時(shí)對照合同，一但發(fā)現新增項目時(shí)盡快收集相關(guān)依據，并完成變更工作，按確定的項目代碼進(jìn)入合同，所以實(shí)行工程項目代碼管理能確保合同在實(shí)施過(guò)程中的延續性和完整性，并對工程項目統計報量管理奠定基礎，并使合同管理成為標準化的管理。 （

監理工程師備考，萬(wàn)曉合同管理精講

2016年監理工程師萬(wàn)曉合同管理精講，需要可留郵箱，免費分享

工程項目管理系統哪個(gè)更好

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內容、權限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。 根據所處角度不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個(gè)環(huán)節的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。 項目工程管理涉及人員、資料、材料、資金等多方面的內容，任何一個(gè)環(huán)節把控出現問(wèn)題都會(huì )影響很大，如果沒(méi)有及時(shí)調整好，將會(huì )有很多的損失。隨著(zhù)信息時(shí)代的發(fā)展，計算機及其應用技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的相

哪個(gè)工程項目管理系統好用

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內容、權限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。根據所處角度不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個(gè)環(huán)節的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。項目工程管理涉及人員、資料、材料、資金等多方面的內容，任何一個(gè)環(huán)節把控出現問(wèn)題都會(huì )影響很大，如果沒(méi)有及時(shí)調整好，將會(huì )有很多的損失。隨著(zhù)信息時(shí)代的發(fā)展，計算機及其應用技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的相互結合正以高科技特有的服務(wù)價(jià)值改變著(zhù)傳統行業(yè)的存在方式和

監理工程師如何實(shí)現注冊

水利行業(yè)今年監理工程師全國考試過(guò)了不少，大部分人可能并不是從事監理工作的，考試過(guò)關(guān)的人通過(guò)注冊成為一個(gè)真正意義上的監理工程師，是個(gè)問(wèn)題。希望大家談?wù)勅绾雾樌浴?/p>

監理工程師試題---概論

試題

怎樣當好現場(chǎng)監理工程師

怎樣當好現場(chǎng)監理工程師

《怎樣當好現場(chǎng)監理工程師》

《管理工程師》雜志征稿

刊名：管理工程師主辦：鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 周期：雙月刊出版地：河南省鄭州市 開(kāi)本：大16開(kāi)

注冊監理工程師考試軟件 合同管理

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