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  • 淺談建筑工程施工班組的合同協(xié)議簽訂

    一個(gè)工程項目建設的成功，離不開(kāi)施工班組的密切配合，班組的選擇是關(guān)鍵，好的班組工程相當順利，反之就不好管理，為此在建立施工班組合同或協(xié)議應注明以下幾點(diǎn)：1、簽協(xié)議簽對該班組進(jìn)行考察，是否專(zhuān)業(yè)施工班組；2、到該班組施工的工程項目進(jìn)行查看，施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等；3、該班組為人的素質(zhì)修養，4、再可以確定是否承包給該班組；5、簽訂合同主要是價(jià)格、管理、付款方式6、農民工工資問(wèn)題尤其重要，這條一定著(zhù)重強調；7、優(yōu)選班組長(cháng)及現場(chǎng)帶班人員也是要緊，現場(chǎng)帶班要有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)；8、每月工資發(fā)放必須有工人工資冊；9，班組施工人員納入項目部管理，做好考親勤記錄，作為發(fā)放工資依據；10.施工過(guò)程中嚴禁合同單價(jià)的變更很重要，不要聽(tīng)班組危言眾聽(tīng)，動(dòng)不動(dòng)就停工不做之說(shuō)，像這樣情況堅決更換班組；

  • 1min看透建筑工程施工合同關(guān)鍵點(diǎn)

    1min看透建筑工程施工合同關(guān)鍵點(diǎn)

    建筑工程施工合同對建筑工程質(zhì)量的高低起到舉足輕重的作用。今天就與大家分享一下建筑工程施工合同審核審查要點(diǎn)，希望能幫助大家。

  • 建筑裝飾工程施工合同（乙種本）

    建筑裝飾工程施工合同（乙種本）

  • 建筑工程施工順序是什么？

    各位同仁，能幫我敘述一下一個(gè)單位工程的施工全過(guò)程嗎？從定位放線(xiàn)到竣工驗收的每一個(gè)分部（子分部）、分項工程的施工順序。從事房建的請幫忙敘述一下建筑施工順序，安裝的請幫忙敘述一下水、電、暖、空調通風(fēng)施工順序。最好是按分部（子分部）、分項工程順序敘述。 想把一個(gè)單位工程分解到每一個(gè)分項工程，以此做單位工程施工進(jìn)度計劃，以多層框架結構為例即可。 急需，非常感謝！！

  • 建筑工程施工合同審核審查要點(diǎn)有哪些？

    建筑工程施工合同是承包方和發(fā)包方簽訂的工程合同，其目的是確保工程施工的順利進(jìn)行，明確雙方的權利義務(wù)，從而保證工程質(zhì)量和工程安全。該合同的審查涉及很多方面，我們接下來(lái)就為大家帶來(lái)建筑工程施工合同審核審查要點(diǎn)。 建筑工程施工合同審核審查要點(diǎn) <

  • 速看！建筑工程施工合同審核要點(diǎn)，注意避坑！

    建筑工程施工合同，明確施工方與發(fā)包方之間的權利義務(wù)關(guān)系，是建設工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及工程款結算的主要依據。在審查合同時(shí)如何才能把握重點(diǎn)細節，發(fā)現合同的風(fēng)險點(diǎn)，減少施工期間不必要的分歧和爭議，提高施工合同履約率，降低施工企業(yè)的風(fēng)險呢？

  • 建筑工程施工項目成本管理

    建筑工程施工項目成本管理

    建筑工程施工項目成本管理

  • 深圳市建筑裝飾工程施工合同

    深圳市建筑裝飾工程施工合同 發(fā)包方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）： 承包方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）： 經(jīng) 建設局批準，本工程于 年 月 日邀請投標、協(xié)商議標確定由乙方承建，按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的原則，依據建設部和國家工商管理局頒發(fā)的（GF--96--0205）《建筑裝飾工程施工合同》示范文本，并結合深圳市有關(guān)規定及本工程的具體情況，簽訂本合同。 一、詞語(yǔ)含義及合同文件 第一條 詞語(yǔ)含義 在本合同中，下列詞語(yǔ)具有本條所賦予的含義： 1.1 合同：是指發(fā)包方和承包方之間為實(shí)施工程達成的明確相互權利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，以及雙方協(xié)商同意的與合同有關(guān)的全部文件。 1.2 發(fā)包方（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）：合同約定的具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當事人。 甲方的具體身份、發(fā)包范圍、權限、性質(zhì)均需在合同條款中約定。 1.3 承包方（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）：合同約定的具有工程承包主

  • 建筑工程施工與質(zhì)量驗收系列

    建筑工程施工與質(zhì)量驗收系列

    1電梯工程施工與質(zhì)量驗收實(shí)用手冊 【內容簡(jiǎn)介】 本書(shū)以《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》（GB 50300-2001）和《電梯工程施工質(zhì)量驗收規范》（GB 50310-2001）為基礎，結合現行相關(guān)規范、標準，以“驗評分離、強化驗收、完善手段、過(guò)程控制”為主要原則編寫(xiě)而成。全書(shū)緊扣《電梯工程施工質(zhì)量驗收規范》（GB 50310-2002）的章節體系，對電力驅動(dòng)的 引式或強制式電梯、液壓電梯、自動(dòng)扶梯及自動(dòng)人行道的安裝等進(jìn)行了系統介紹。闡述內容包括各種電梯安裝的材料設備要求、施工機具、施工安裝、安裝質(zhì)量要求、工程質(zhì)量驗收標準、工程安裝質(zhì)量驗收表格及表格填寫(xiě)說(shuō)明等內容。并對工程建設標準強制性條文及電梯安裝分部（子分部）工程的驗收作了系統介紹。全書(shū)內容豐富，結構新穎，資料翔實(shí)。 【目錄信息】 第一章 概述；第二章 電梯基本結構；第三章 電力驅動(dòng)的 引式或強制式電梯安裝；第四章 液壓電梯安裝；第五章 自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道安裝；第六章 建筑施工用室外電梯安裝；第七章 電梯試運行及管理；第九章 分部（子分部）工程質(zhì)量驗收；第十章 電梯工程安全技術(shù)。

  • 大型建筑工程施工組織設計

    大型建筑工程施工組織設計，建筑面積227700平米

  • 建筑工程施工圖預算講義

    建筑工程施工圖預算講義奉獻給大家

  • 河北省建筑工程施工規范

    河北省建筑工程施工規范

  • 建筑工程施工圖識讀，2007

    李子慶 Microsoft PowerPoint 演示文稿[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-12-30 10:51 編輯 ]

  • 探析建筑工程施工管理研究

    【摘要】隨著(zhù)城市規劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節約建筑資金。而且，工程承包商、工程監理單位等的競爭也越來(lái)越大，于是科學(xué)地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應該注入新的內容，與當今社會(huì )現狀相聯(lián)系。 【關(guān)鍵字】建筑工程,建筑工程管理,以人為本 1 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題 1.1 施工準備階段存在的問(wèn)題 1.1.1 人員問(wèn)題 在施工準備階段，企業(yè)由于追求施工進(jìn)度，想盡快施工，而且，現在是的施工單位內部人員并不固定有很多員工都是現招聘進(jìn)來(lái)的，沒(méi)有時(shí)間對其進(jìn)行培訓，他們對于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細節等等都不了解，只是機械地工作;對于項目的管理者來(lái)說(shuō)，往往是一些有社會(huì )關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗的;至于監理單位，往往出現監理工程師身兼多職的現象。 1.1.2 材料問(wèn)題 由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并

  • 建筑工程施工全過(guò)程圖解

    簡(jiǎn)要說(shuō)明:共48張照片文件格式：Word 文件大小：4.99 M

  • 建筑工程施工速算速查手冊

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  • 建筑工程施工圖審查要點(diǎn)

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  • 建筑工程施工管理的探討

    摘要：建筑工程的施工管理是一項復雜工程，要做好這項工作，需要建筑企業(yè)認真分析自身特點(diǎn)，充分利用自己的長(cháng)處，采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。本文結合近幾年的工作經(jīng)驗，闡述了建筑工程施工管理的幾大難點(diǎn)。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct

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建筑工程施工合同

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