建筑工程施工圖預算講義

建筑工程施工圖預算講義奉獻給大家

建筑工程施工圖識讀，2007

李子慶 Microsoft PowerPoint 演示文稿[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-12-30 10:51 編輯 ]

建筑工程施工圖紙會(huì )審技巧

在工程開(kāi)工之前，需熟悉圖紙、審圖，再進(jìn)行圖紙會(huì )審工作。如果有識圖、審圖經(jīng)驗，掌握一些要點(diǎn)和技巧，則事半功倍。結合以往工程項目談?wù)勛R圖、審圖方面的經(jīng)驗，供大家參考。 識圖、審圖的程序是：熟悉擬建工程的功能；熟悉、審查工程平面尺寸；熟悉、審查工程立面尺寸；檢查施工圖中容易出錯的部位有無(wú)出錯；檢查有無(wú)改進(jìn)的地方。 一、熟悉擬建工程的功能 圖紙到手后，首先了解本工程的功能是什么，是車(chē)間還是辦公樓？是商場(chǎng)還是宿舍？了解功能之后，再聯(lián)想一些基本尺寸和裝修，例如廁所地面一般會(huì )貼地磚、作塊料墻裙，廁所、陽(yáng)臺樓地面標高一般會(huì )低幾厘米；車(chē)間的尺寸一定滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，特別是滿(mǎn)足設備安裝的需要等等。最后識讀建筑說(shuō)明，熟悉工程裝修情況。

建筑工程施工圖設計文件審查

建筑工程施工圖設計文件審查，一般有多少年設計經(jīng)驗的高手可以勝任！據說(shuō)審圖的人一看就可以憑借經(jīng)驗否定一些看似不合理的設計！

建筑工程施工圖預算（139頁(yè)）.ppt

建筑工程施工圖預算（139頁(yè)）.ppt

建筑工程施工順序是什么？

各位同仁，能幫我敘述一下一個(gè)單位工程的施工全過(guò)程嗎？從定位放線(xiàn)到竣工驗收的每一個(gè)分部（子分部）、分項工程的施工順序。從事房建的請幫忙敘述一下建筑施工順序，安裝的請幫忙敘述一下水、電、暖、空調通風(fēng)施工順序。最好是按分部（子分部）、分項工程順序敘述。 想把一個(gè)單位工程分解到每一個(gè)分項工程，以此做單位工程施工進(jìn)度計劃，以多層框架結構為例即可。 急需，非常感謝！！

建筑工程施工圖設計文件技術(shù)審查要點(diǎn)

建筑工程施工圖設計文件技術(shù)審查要點(diǎn)

分享一些建筑工程施工圖比較不錯的

怎樣閱讀建筑電氣與智能建筑工程施工圖

本帖最后由 cdblql 于 2013-10-2 20:52 編輯 文件格式：PDF文件大小：30.7 M

建筑工程施工圖設計技術(shù)交底概述與制度

論文簡(jiǎn)介：建筑工程施工圖設計技術(shù)交底概述與制度，有施工前，設計單位需要向施工方提出的注意事項 投稿網(wǎng)友：xmaix 上傳時(shí)間: 2013-07-26

某學(xué)校學(xué)生宿舍樓建筑工程施工圖

圖紙簡(jiǎn)介： 某學(xué)校學(xué)生宿舍樓建筑工程施工圖，適合初學(xué)學(xué)者學(xué)習。 投稿網(wǎng)友： aelcun 上傳時(shí)間: 2013-08-05 圖紙省份:<

建筑工程施工圖設計文件審查要點(diǎn)（試行）

建筑工程施工圖設計文件審查要點(diǎn)（試行）一、總 則（一）為指導建筑工程施工圖設計文件審查工作，根據《建設工程質(zhì)量管理條例》和《建設工程勘察設計管理條例》，特制定建筑工程施工圖設計文件（以下簡(jiǎn)稱(chēng)施工圖）審查要點(diǎn)。（二）本要點(diǎn)供施工圖審查機構進(jìn)行民用建筑工程施工圖技術(shù)性審查時(shí)參考使用。工業(yè)建筑工程的施工圖，可根據工程的實(shí)際情況參照本要點(diǎn)進(jìn)行審查。（三）建設單位報請施工圖技術(shù)性審查的資料應包括以下主要內容：1、作為設計依據的政府有關(guān)部門(mén)的批準文件及附件。2、審查合格的巖土工程勘察文件（詳勘）。3、全套施工圖（含計算書(shū)并注明計算軟件的名稱(chēng)及版本）；4、審查需要提供的其它資料。（四）施工圖技術(shù)性審查應包括以下主要內容：1、是否符合《工程建設標準強制性條文》和其他有關(guān)工程建設強制性標準。2、地基基礎和結構設計等是否安全。3、是否符合公眾利益。4、施工圖是否達到規定的設計深度要求。5、是否符合作為設計依據的政府有關(guān)部門(mén)的批準文件要求。（五）本要

建筑工程施工圖紙會(huì )審的主要方法與內容

建筑工程施工圖紙會(huì )審的主要方法與內容

建筑工程施工成本控制研討

建筑工程施工成本控制研討 論文欄目:建筑施工論文 建筑工程施工成本控制研討范文建筑企業(yè)的管理模式的重點(diǎn)在于建筑企業(yè)的成本管理，企業(yè)的成本管理從廣義上涉及諸多方面，并存在于建筑施工前期、中期、后期，是一個(gè)整體性的概念。成本管理包括前期的招標、投標、競標、中標；簽約后的工程項目預算；施工過(guò)程中的設備預算、項目預算、工人工資等等，從施工之前的準備工作到竣工后的工程項目處理各個(gè)環(huán)節所產(chǎn)生的資金流動(dòng)都應該劃入成本管理工作。本文就建筑工程施工成本管理存在的問(wèn)題提出看法和解決方案。一、建筑工程施工成本管理存在的問(wèn)題（一）建筑施工前期預算建筑施工造價(jià)的前期預算會(huì )因為預計不足而造成超出預算的問(wèn)題，根據建筑施工管理工作的數據統計和情況調研，施工工程前期出現預算超支存在三種原因：⒈缺乏深入的調研工作。工程監理人員、預算工作人員未能依據實(shí)際情況做出深入的工作，預算的數據缺項或者漏項，造成缺乏科學(xué)性和合理性的預算影響工

探析建筑工程施工管理研究

【摘要】隨著(zhù)城市規劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節約建筑資金。而且，工程承包商、工程監理單位等的競爭也越來(lái)越大，于是科學(xué)地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應該注入新的內容，與當今社會(huì )現狀相聯(lián)系。 【關(guān)鍵字】建筑工程,建筑工程管理,以人為本 1 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題 1.1 施工準備階段存在的問(wèn)題 1.1.1 人員問(wèn)題 在施工準備階段，企業(yè)由于追求施工進(jìn)度，想盡快施工，而且，現在是的施工單位內部人員并不固定有很多員工都是現招聘進(jìn)來(lái)的，沒(méi)有時(shí)間對其進(jìn)行培訓，他們對于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細節等等都不了解，只是機械地工作;對于項目的管理者來(lái)說(shuō)，往往是一些有社會(huì )關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗的;至于監理單位，往往出現監理工程師身兼多職的現象。 1.1.2 材料問(wèn)題 由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并

建筑工程施工過(guò)程資料包括哪些？

1、 設計變更、洽商記錄 2、 工程測量、放線(xiàn)記錄 3、 預檢、自檢、互檢、交接檢記錄 4、 建（構）筑物沉降觀(guān)測測量記錄 5、 新材料、新技術(shù)、新工藝施工記錄 6、 隱蔽工程驗收記錄 7、 施工日志 8、 砼開(kāi)盤(pán)報告 9、 砼施工記錄<