建筑工程施工圖預算講義奉獻給大家
李子慶 Microsoft PowerPoint 演示文稿[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-12-30 10:51 編輯 ]
建筑工程施工圖審查要點(diǎn)
在工程開(kāi)工之前,需熟悉圖紙、審圖,再進(jìn)行圖紙會(huì )審工作。如果有識圖、審圖經(jīng)驗,掌握一些要點(diǎn)和技巧,則事半功倍。結合以往工程項目談?wù)勛R圖、審圖方面的經(jīng)驗,供大家參考。 識圖、審圖的程序是:熟悉擬建工程的功能;熟悉、審查工程平面尺寸;熟悉、審查工程立面尺寸;檢查施工圖中容易出錯的部位有無(wú)出錯;檢查有無(wú)改進(jìn)的地方。 一、熟悉擬建工程的功能 圖紙到手后,首先了解本工程的功能是什么,是車(chē)間還是辦公樓?是商場(chǎng)還是宿舍?了解功能之后,再聯(lián)想一些基本尺寸和裝修,例如廁所地面一般會(huì )貼地磚、作塊料墻裙,廁所、陽(yáng)臺樓地面標高一般會(huì )低幾厘米;車(chē)間的尺寸一定滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要,特別是滿(mǎn)足設備安裝的需要等等。最后識讀建筑說(shuō)明,熟悉工程裝修情況。
建筑工程施工圖預算的編制
建筑工程施工圖設計文件審查,一般有多少年設計經(jīng)驗的高手可以勝任!據說(shuō)審圖的人一看就可以憑借經(jīng)驗否定一些看似不合理的設計!
建筑工程施工圖預算(139頁(yè)).ppt
各位同仁,能幫我敘述一下一個(gè)單位工程的施工全過(guò)程嗎?從定位放線(xiàn)到竣工驗收的每一個(gè)分部(子分部)、分項工程的施工順序。從事房建的請幫忙敘述一下建筑施工順序,安裝的請幫忙敘述一下水、電、暖、空調通風(fēng)施工順序。最好是按分部(子分部)、分項工程順序敘述。 想把一個(gè)單位工程分解到每一個(gè)分項工程,以此做單位工程施工進(jìn)度計劃,以多層框架結構為例即可。 急需,非常感謝!!
本帖最后由 舞動(dòng)人生 于 2015-3-24 21:38 編輯 建筑工程施工圖審查常見(jiàn)問(wèn)題詳解兩本,建筑與結構;《建筑結構施工圖設計文件審查常見(jiàn)問(wèn)題分析》一本
建筑工程施工圖設計文件技術(shù)審查要點(diǎn)
本帖最后由 cdblql 于 2013-10-2 20:52 編輯 文件格式:PDF文件大小:30.7 M
論文簡(jiǎn)介:建筑工程施工圖設計技術(shù)交底概述與制度,有施工前,設計單位需要向施工方提出的注意事項 投稿網(wǎng)友:xmaix 上傳時(shí)間: 2013-07-26
圖紙簡(jiǎn)介: 某學(xué)校學(xué)生宿舍樓建筑工程施工圖,適合初學(xué)學(xué)者學(xué)習。 投稿網(wǎng)友: aelcun 上傳時(shí)間: 2013-08-05 圖紙省份:<
建筑工程施工圖設計文件審查要點(diǎn)(試行)一、總 則(一)為指導建筑工程施工圖設計文件審查工作,根據《建設工程質(zhì)量管理條例》和《建設工程勘察設計管理條例》,特制定建筑工程施工圖設計文件(以下簡(jiǎn)稱(chēng)施工圖)審查要點(diǎn)。(二)本要點(diǎn)供施工圖審查機構進(jìn)行民用建筑工程施工圖技術(shù)性審查時(shí)參考使用。工業(yè)建筑工程的施工圖,可根據工程的實(shí)際情況參照本要點(diǎn)進(jìn)行審查。(三)建設單位報請施工圖技術(shù)性審查的資料應包括以下主要內容:1、作為設計依據的政府有關(guān)部門(mén)的批準文件及附件。2、審查合格的巖土工程勘察文件(詳勘)。3、全套施工圖(含計算書(shū)并注明計算軟件的名稱(chēng)及版本);4、審查需要提供的其它資料。(四)施工圖技術(shù)性審查應包括以下主要內容:1、是否符合《工程建設標準強制性條文》和其他有關(guān)工程建設強制性標準。2、地基基礎和結構設計等是否安全。3、是否符合公眾利益。4、施工圖是否達到規定的設計深度要求。5、是否符合作為設計依據的政府有關(guān)部門(mén)的批準文件要求。(五)本要
建筑工程施工圖紙會(huì )審的主要方法與內容
建筑工程施工成本控制研討 論文欄目:建筑施工論文 建筑工程施工成本控制研討范文建筑企業(yè)的管理模式的重點(diǎn)在于建筑企業(yè)的成本管理,企業(yè)的成本管理從廣義上涉及諸多方面,并存在于建筑施工前期、中期、后期,是一個(gè)整體性的概念。成本管理包括前期的招標、投標、競標、中標;簽約后的工程項目預算;施工過(guò)程中的設備預算、項目預算、工人工資等等,從施工之前的準備工作到竣工后的工程項目處理各個(gè)環(huán)節所產(chǎn)生的資金流動(dòng)都應該劃入成本管理工作。本文就建筑工程施工成本管理存在的問(wèn)題提出看法和解決方案。一、建筑工程施工成本管理存在的問(wèn)題(一)建筑施工前期預算建筑施工造價(jià)的前期預算會(huì )因為預計不足而造成超出預算的問(wèn)題,根據建筑施工管理工作的數據統計和情況調研,施工工程前期出現預算超支存在三種原因:⒈缺乏深入的調研工作。工程監理人員、預算工作人員未能依據實(shí)際情況做出深入的工作,預算的數據缺項或者漏項,造成缺乏科學(xué)性和合理性的預算影響工
【摘要】隨著(zhù)城市規劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起,建筑工程管理的壓力變得空前的大,既要保證建筑工程質(zhì)量,又要極盡可能地縮短工期,既要保證建筑材料的質(zhì)量,又要盡可能地節約建筑資金。而且,工程承包商、工程監理單位等的競爭也越來(lái)越大,于是科學(xué)地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應該注入新的內容,與當今社會(huì )現狀相聯(lián)系。 【關(guān)鍵字】建筑工程,建筑工程管理,以人為本 1 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題 1.1 施工準備階段存在的問(wèn)題 1.1.1 人員問(wèn)題 在施工準備階段,企業(yè)由于追求施工進(jìn)度,想盡快施工,而且,現在是的施工單位內部人員并不固定有很多員工都是現招聘進(jìn)來(lái)的,沒(méi)有時(shí)間對其進(jìn)行培訓,他們對于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細節等等都不了解,只是機械地工作;對于項目的管理者來(lái)說(shuō),往往是一些有社會(huì )關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗的;至于監理單位,往往出現監理工程師身兼多職的現象。 1.1.2 材料問(wèn)題 由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”,由于信任,他們選用的往往是“自己人”,這些人并
1、 設計變更、洽商記錄 2、 工程測量、放線(xiàn)記錄 3、 預檢、自檢、互檢、交接檢記錄 4、 建(構)筑物沉降觀(guān)測測量記錄 5、 新材料、新技術(shù)、新工藝施工記錄 6、 隱蔽工程驗收記錄 7、 施工日志 8、 砼開(kāi)盤(pán)報告 9、 砼施工記錄<
本帖最后由 勞武 于 2015-12-19 08:52 編輯 本書(shū)包括建筑工程施工組織及概預算兩部分。建筑工程施工組織主要包括流水施工、網(wǎng)絡(luò )計劃、施工組織設計的編制。概預算主要包括建設工科概預算概述工程量清單及報價(jià)、建筑安裝工程費。
建筑工程施工圖讀解
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