財務(wù)欺詐分析與防范技巧

本書(shū)敘述洋盡，一共列舉了2D0多個(gè)財務(wù)欺詐識別技巧和線(xiàn)索，非常具有實(shí)用性和可操作性，敘述清晰易懂，并以大量典型案例，給讀者閱讀使用，希望讀完此書(shū)能夠迅速提高對財務(wù)欺詐的識別能力。

萬(wàn)科車(chē)庫設計缺陷分析(去水印)

論文簡(jiǎn)介：針對萬(wàn)科車(chē)庫設計缺陷分析進(jìn)行詳細分析，對住宅設計具有很強的指導作用 投稿網(wǎng)友：ganxs 上傳時(shí)間: 2013-02-19

萬(wàn)科超經(jīng)典戶(hù)型設計分析

萬(wàn)科中心設計概念分析圖

萬(wàn)科中心設計概念分析圖分7個(gè)壓縮包,一起下完才能解壓成一個(gè)pdf文件

萬(wàn)科分析龍湖運營(yíng)計劃會(huì )議筆記

萬(wàn)科分析龍湖運營(yíng)計劃會(huì )議筆記

案例分析財務(wù)題探討.有興趣請進(jìn).

某項目建設期2年，生產(chǎn)期8年，項目建設投資（不含建設期貸款）3100萬(wàn)，預計90%形成固定資產(chǎn)，10%形成其他資產(chǎn)。平均折舊法8年，如何計算折舊（同時(shí)已計算貸款利息為143.65萬(wàn)元） 殘值率5% 有兩種辦法:第一:（3100*90%+143.65）*（1-5%）/8=348.37 第二:（3100+143.65）*90%*（1-5%）/8=346.67如果是你自己計算.你會(huì )算出什么結果...并說(shuō)明原因..歡迎大家探討.有積分送出.

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險分析

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險分析 論文欄目:建筑施工論文 一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的防范首先，在企業(yè)內部建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度。根據財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的過(guò)程和原因，分別對不同部門(mén)的財務(wù)管理制定相應的管理制度，加強各個(gè)部門(mén)對財務(wù)風(fēng)險的重視，提高其對財務(wù)風(fēng)險防范的意識，通過(guò)不同部門(mén)之間的協(xié)調統一，從各個(gè)環(huán)節加強對財務(wù)風(fēng)險的控制，從而有效避免財務(wù)風(fēng)險失控問(wèn)題；同時(shí)，還需要對各個(gè)部門(mén)之間權利進(jìn)行限制，嚴禁出現一人多崗或權限過(guò)大等問(wèn)題，以防由于相關(guān)人員自身能力不足或素質(zhì)問(wèn)題而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。其次，完善當前的財務(wù)風(fēng)險管理體制。對于眾多建筑施工企業(yè)而言，受其自身特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境因素影響，外部財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生無(wú)可避免，所以，除了要健全內部財務(wù)風(fēng)險制度外，還需要通過(guò)完善的財務(wù)風(fēng)險管理體制來(lái)應對其它的財務(wù)風(fēng)險，其措施主要有：（1）設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)風(fēng)險處理機構和人員，通過(guò)監督企業(yè)各項決策的執行、日常的運營(yíng)等各方面內容，來(lái)

萬(wàn)科給排水工程要點(diǎn)培訓及案例分析

論文簡(jiǎn)介：（因上傳不支持PPT格式，下載后把后綴格式改成PPT可以打開(kāi)文件）萬(wàn)科給排水工程要點(diǎn)培訓及案例分析，不知道從哪下載下來(lái)的。其中地暖那塊有點(diǎn)問(wèn) 投稿網(wǎng)友：ccweiyiming 上傳時(shí)間: 2013-08-05

2014一級建造師工程經(jīng)濟命題考點(diǎn)八：財務(wù)分析

2014一級建造師工程經(jīng)濟命題考點(diǎn)八：財務(wù)分析 1Z102000工程財務(wù)會(huì )計 1Z102000工程財務(wù)會(huì )計 1Z1O2000 工程財務(wù)會(huì )計章節試題 命題考點(diǎn)八 財務(wù)分析

基建項目竣工財務(wù)決算審計要求，及典型案例分析

用BIM,這次萬(wàn)科又領(lǐng)先了!

作為一家強調技術(shù)轉型的房企創(chuàng )始人，王石不惜大曝家丑，焦慮之情溢于言表。 對萬(wàn)科來(lái)言，最重要的是數據。在住宅產(chǎn)業(yè)化完成后，萬(wàn)科正在努力推進(jìn)BIM技術(shù)應用，從設計、采購、工程管理、結算等都用到BIM，這也走在了行業(yè)前端。今年之后，萬(wàn)科的變化會(huì )讓大家目瞪口呆。 那么，究竟是什么樣的源動(dòng)力使得萬(wàn)科如此急迫的推進(jìn)BIM技術(shù)的應用呢？ 來(lái)自萬(wàn)科的聲音！！！

公路工程造價(jià)的財務(wù)管理與審計分析

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排水管網(wǎng)可行性研究的財務(wù)分析

大家在編制城市的排水管網(wǎng)可行性研究的財務(wù)分析時(shí)，是否只對污水管網(wǎng)進(jìn)行分析。因為采取雨污分流制，雨水管網(wǎng)沒(méi)有收益可言，我現在做的就是只對污水進(jìn)行分析。總投資的70%是銀行貸款，但是往往投資的3/4是雨水管道，真不知道如果只對污水進(jìn)行財務(wù)分析是否可靠！！大家暢所欲言吧！

《項目決策分析與評價(jià)》中有關(guān)財務(wù)方面的習題

財務(wù)評價(jià)的工作內容有 ( )。A．編制財務(wù)報表 B．預估項目的財務(wù)效益與費用C．計算評價(jià)指標 D．進(jìn)行財務(wù)盈利能力分析E．進(jìn)行市場(chǎng)風(fēng)險分析答案：A、B、C、D分析：財務(wù)評價(jià)是在國家現行會(huì )計制度、稅收法規和市場(chǎng)價(jià)格體系下，預測估計項目的財務(wù)效益與費用，編制財務(wù)報表，計算評價(jià)指標，進(jìn)行財務(wù)盈利能力分析和償債能力分析，考察擬建項目的獲利能力和償債能力等財務(wù)狀況，據以判別項目的財務(wù)可行性。不屬于財務(wù)評價(jià)作用的是( )。A．項目決策分析與評價(jià)的重要組成部分B．重要的決策依據C．配合投資各方談判，促進(jìn)平等合作D．在項目比選中起著(zhù)輔助作用E．確定不確定性分析的準確性答案：D、E分析：財務(wù)評價(jià)在項目或方案比選中起著(zhù)重要作用，不是輔助作用。故C錯誤。財務(wù)評價(jià)不能確定不確定性分析的準確性，故E錯誤.屬于財務(wù)評價(jià)準備工作的( )。A．盈利能力分析 B．基礎數據與參數的確定C．償債能力分析 D．不確定性分析答案：B