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  • 工程造價(jià)管理論文施工工程管理論文

    淺談工程造價(jià)管理對策 [摘要]工程造價(jià)管理是一項技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性很強的工作,它貫穿于投資決策、項目設計、項目實(shí)施和竣工結算各階段,各個(gè)階段都應采取相應的措施進(jìn)行工程造價(jià)管理。加強工程造價(jià)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理,提高工程造價(jià)管理的總體水平,強化工程造價(jià)的約束機制,維護有關(guān)各方的經(jīng)濟利益,才能最終控制工程總體造價(jià)。 [關(guān)鍵詞]工程造價(jià) 管理 存在問(wèn)題 對策 1 工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題 1.1政府工程違反基本建設程序 盡管我國經(jīng)過(guò)多年整治,“三邊”工程(邊決策、邊設計、邊施工)已有所減少,但是有的政府領(lǐng)導不懂基本建設項目程序,長(cháng)官意識嚴重,搞面子工程、政績(jì)工程、急于施工,仍然還有“三邊”工程存在,嚴重違反工程項目建設基本程序。很多建設單位在沒(méi)有做好必要準備的情況下,急于開(kāi)工,卻對投資額度的要求、建筑標準的把握、設計深度的審查、招標文件和承包合同的合理與完善程度沒(méi)有嚴格把關(guān),造成施工中大幅變更設計,而對更改的必要性和合理性缺少相應的監督.對更改造成的損失沒(méi)有相應的責任制約,致使工程造價(jià)難以得到有效的控

  • 工程造價(jià)管理論文:《探討確定建設項目工程造價(jià)的原則》

    試論確定建設項目工程造價(jià)的原則摘要:工程造價(jià)也叫工程價(jià)格,即工程價(jià)值的貨幣表現。建設工程作為市場(chǎng)經(jīng)濟的范疇,也應有其價(jià)值和價(jià)格。關(guān)鍵詞:建設項目,工程造價(jià),原則長(cháng)期以來(lái),我國在舊經(jīng)濟體制的束縛下,由于對建設工程本身的商品屬性認識不足,因而其價(jià)格根本不能作為其價(jià)值的貨幣表現.在改革過(guò)程中這種狀況雖然得到了一定扭轉,但距真正的商品價(jià)格還有一定距離,譬如成本項目不合理、計劃利潤率過(guò)低、價(jià)格管理薄弱、工程造價(jià)形成機制不健全等。因此,在計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉變的過(guò)程中,有必要重新確立建設項目工程造價(jià)確定的原則。工程造價(jià)的確定,首先要把工程項目看作商品,其價(jià)格要反映其價(jià)值;其次要考慮到建設工程單件性的特點(diǎn),有其獨特的價(jià)格形成方式;另外還要考慮市場(chǎng)經(jīng)濟

  • 淺析工程造價(jià)的控制及管理

    引言 建筑工程承包市場(chǎng)競爭激烈,特別是受“買(mǎi)方市場(chǎng)”規則的影響,建筑施工企業(yè)的利潤微薄無(wú)幾,有的項目甚至虧本經(jīng)營(yíng),這就要求施工企業(yè)加強工程造價(jià)管理,嚴格控制施工成本。工程造價(jià)有效控制本身要求,在整個(gè)工程施工階段,隨時(shí)利用各種手段糾正實(shí)際成本與目標成本偏差,把工程造價(jià)控制在目標成本范圍之內,保證工程造價(jià)有效控制和利潤目標的順利實(shí)現,以求在建設項目施工中能合理利用人力、財力,從而取得較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。由此可見(jiàn),施工階段工程造價(jià)控制與管理是一個(gè)復雜的、動(dòng)態(tài)的、多向性系統管理工程,它與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及工程技術(shù)人員、預決算人員和財務(wù)人員知識的全面性和廣泛性有著(zhù)密切的聯(lián)系,企業(yè)必須從工程招投標到竣工決算全過(guò)程采取措施,運用“技術(shù)與經(jīng)濟”相結合的手段,有效地控制工程造價(jià)。 1投資決策階段對工程造價(jià)的控制與管理 在建設項目投資決策階段,項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策對建設工程造價(jià)以及項目建成后的經(jīng)濟效益有著(zhù)決定性的影響,是工程造價(jià)控制的重要階段。具體地說(shuō),就是可行性研究。可行性研究是運用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項目在技術(shù)上是否

  • 工程造價(jià)管理與有效控制

    本帖最后由 無(wú)間道 于 2014-2-12 15:14 編輯 摘要:建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分,如何合理確定和有效控制工程投資,是工程項目建設的一大難題,如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì )生產(chǎn)水平相適應,是建筑工程造價(jià)管理中需要解決的問(wèn)題,只有加強建筑工程造價(jià)管理工作力度,提高建筑工程造價(jià)人員素質(zhì),才能使建筑工程造價(jià)管理走上國際化的道路.本文根據我國工程造價(jià)管理的現狀,針對建筑工程造價(jià)控制的重要性,指出建筑工程造價(jià)控制應貫穿于項目的全過(guò)程,并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討,以實(shí)現預期投資目標,充分發(fā)揮投資效益。

  • 招標投標與工程造價(jià)管理

    簡(jiǎn)單介紹了工程承發(fā)包招標投標制在我國的推廣,針對目前招標投標制存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,探討了實(shí)行低價(jià)中標應注意的問(wèn)題,并提出了逐步完善低價(jià)中標管理的辦法,以指導實(shí)踐。 招標投標制;低價(jià)中標;評標辦法;工程造價(jià)工程價(jià)格是工程建設活動(dòng)中的核心問(wèn)題,工程價(jià)格是承發(fā)包雙方共同關(guān)注的焦點(diǎn)。工程價(jià)格的形成,要符合市場(chǎng)經(jīng)濟的運行法則。 在計劃經(jīng)濟條件下,工程價(jià)格的確定常常是先干后算,造價(jià)難以控制,加之建筑工程價(jià)格的形成與其他商品又有所不同,構成復雜、計算困難,在管理過(guò)程中又存在許多可變的、人為的或不可預見(jiàn)的原因,因此研究工程建設中的價(jià)格問(wèn)題,達成共識、合理確定工程造價(jià),最終形成一套具有我們自己特色、適應我國國情并符合國際慣例的計價(jià)管理辦法是

  • 工程造價(jià)論文、文章的好去出

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  • 如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理

    如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理 在建筑工程項目管理中,如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理,并在確保工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價(jià),是各級工程造價(jià)部門(mén)、投資者一個(gè)比較關(guān)注的問(wèn)題。建設工程造價(jià),一般是指某項工程建設所花費的全部費用,即該建設項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費用總和。它不僅與工程內容有關(guān),還與建設地區的經(jīng)濟發(fā)展程度、建設者的管理和技術(shù)水平、國家和當地政府的政策等存在著(zhù)聯(lián)系。正確地編制工程造價(jià)對政府和業(yè)主的決策有著(zhù)不可替代的作用。為了適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和建設項目全過(guò)程工程管理的需要,合理確定和有效調控建設工程造價(jià),提高工程造價(jià)編制水平,反映工程的實(shí)際造價(jià),已經(jīng)是我們工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。現就此談以下幾點(diǎn)體會(huì )和建議:

  • 如何加強水利工程造價(jià)管理

    1、以設計階段為重點(diǎn)的全過(guò)程造價(jià)控制 擬建水利工程在建設過(guò)程中能否節約投資,很大程度上取決于設計質(zhì)量的優(yōu)劣,水利工程建成后,能否獲得較好的經(jīng)濟效果,設計環(huán)節起決定性的作用。業(yè)主希望得到建筑產(chǎn)品全過(guò)程服務(wù),所以受委托的造價(jià)咨詢(xún)單位,應參與從投資可行性研究至竣工決算的全過(guò)程造價(jià)控制。連續的全過(guò)程管理中,又分不同階段和層次,造價(jià)人員的工作重點(diǎn)應有所不同,要把重點(diǎn)放在技術(shù)設計階段,應協(xié)同業(yè)主運用價(jià)值功能等有效手段選擇最優(yōu)設計方案,用價(jià)值水利工程原理對水利工程項目的功能和成本認真分析,以提高產(chǎn)品價(jià)值,挖掘節約投資的潛力,降低項目壽命周期成本。 造價(jià)人員應早期參與設計階段的決策工作。美國人CharlesB1Thomsen于1968年提出CM承包模式,實(shí)現工程項目“邊設計,邊施工”,改變了設計與施工相分離現象,讓設計和施工兩過(guò)程盡可能相互溝通和搭接,有利于降低成本,提高質(zhì)量,并且CM合同采用成本加酬金方式,用酬金刺激CM單位獲得較多獎勵,有利于降低工程費用。 2、建設工程招投標階段造價(jià)的控制

  • 2016最新工程造價(jià)管理資料

    備考是辛苦的,尤其在這樣炎熱的季節里,一邊工作一邊備考更是如此,我也是是這樣過(guò)來(lái)的,當然也得到過(guò)很多朋友的幫助。

  • 工程造價(jià)管理優(yōu)化措施探討

    工程造價(jià)對于水利工程管理而言至關(guān)重要,必須嚴格管理,否則很有可能因為造價(jià)管理方面的疏忽造成資源的浪費以及金錢(qián)的損失。水利工程相較于其他工程建造周期更長(cháng),施工環(huán)境也更為復雜,因此在建造過(guò)程中,必須做好造價(jià)管理工作,既要確保施工的質(zhì)量,也要避免由于資金問(wèn)題影響工程進(jìn)度。水利工程在建造期間需要合理的工程造價(jià)管理來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現投資效益最大化。一、水利工程造價(jià)管理的重要性(一)工程造價(jià)在投資決策階段的重要性確定建造前的投資決策階段是工程造價(jià)中非常重要的時(shí)期,這期間需要確定項目中的各項技術(shù)指標,不論是水利工程選擇的地點(diǎn)或者是施工工藝以及施工單位的挑選對于項目的工程造價(jià)而言都具有非常重大的影響。通過(guò)對以往資料的分析探討我們可以,工程造價(jià)中的具體內容大約有八成都會(huì )根據決策投資階段的數據來(lái)制定。在投資決策階段,必須要嚴謹的勘測工程周邊環(huán)境,豐富決策內容,使工程造價(jià)盡可能的嚴謹科學(xué),從而能夠在后期中對整體水利工程的總造價(jià)進(jìn)行準確的控制與科學(xué)的管理。例如當選擇建造項目區時(shí),應該要時(shí)刻以就近原則為中心,既要靠近原料與燃料地區也要與消費地保持恰當

  • 工程造價(jià)全過(guò)程管理分析

    工程造價(jià)管理是工程實(shí)施過(guò)程中重要的管理內容,一定程度上影響著(zhù)工程經(jīng)濟效益的發(fā)揮,尤其對工程造價(jià)實(shí)施全過(guò)程管理可獲得預期的管理效果,被廣泛應用在工程管理中。因此,有必要結合工程實(shí)際對工程造價(jià)全過(guò)程管理進(jìn)行探討,以降低工程成本投入,獲得最大經(jīng)濟效益。1決策階段工程造價(jià)管理工程項目決策是影響工程造價(jià)的重要一環(huán),例如,設備選擇、工藝確定、建設場(chǎng)地選擇等均給工程造價(jià)造成不同程度的影響。因此,工程造價(jià)全過(guò)程管理實(shí)施過(guò)程中在決策階段應引起足夠的重視,確保所做的決策科學(xué)、合理。那么決策階段工程造價(jià)管理應注重哪些問(wèn)題呢?首先,做好充分的準備。工程項目決策前應加強搜集相關(guān)資料信息,明確面臨的問(wèn)題,尤其應詳細了解工程實(shí)施設備成本、人工成本以及材料成本,并提出可能面臨問(wèn)題的有效解決方法。其次,確保項目可行性研究報告質(zhì)量。從實(shí)際出發(fā),結合市場(chǎng)需求,明確工程項目標準及規模,提高立項申請的說(shuō)服力,確保項目盡早立項。最后,認真分析工程項目效益情況,確保工程投資估算編制的科學(xué)性與合理性。尤其應注重考慮問(wèn)題的全面性,如分析可能引起工程造價(jià)升高的因素,以及工程實(shí)施過(guò)程

  • 現場(chǎng)管理對于工程造價(jià)的影響思考

    知識點(diǎn):現場(chǎng)管理

  • 工程造價(jià)鑒定中的證據管理

    成都市工程造價(jià)協(xié)會(huì ) 2022年優(yōu)秀工程造價(jià)學(xué)術(shù)論文

  • 建筑工程造價(jià)管理與控制

    影響項目投資最大的階段是項目規劃設計階段。在初步設計階段,建筑物的結構形式、外觀(guān)設計、平面布置及裝修標準等全部應確定,這些在建筑工程中占工程總造價(jià)的75%-95%;在技術(shù)設計階段,只是對工程的合理性、可行性進(jìn)行確定,而這一部分對工程造價(jià)的影響只占工程造價(jià)的35%-75%,在施工圖設計階段、影響項目投資的可能性為5%-35%。很顯然,項目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設計階段,同時(shí)要加強圖紙會(huì )審工作,優(yōu)化設計方案,減少缺陷和不必要變更的發(fā)生。 1.1 本著(zhù)節約成本的原則,以控制項目總投資為著(zhù)眼點(diǎn),有效發(fā)揮造價(jià)管理作用。初步設計完成后,工程造價(jià)咨詢(xún)機構要根據設計圖方案盡快編制初步設計概算,并與投資估算以及限額造價(jià)進(jìn)行比較分析,及時(shí)將信息反饋給建設單位和設計方進(jìn)行調整。施工圖實(shí)際完成后,受托方工程造價(jià)咨詢(xún)機構要及時(shí)編制施工圖預算,并與設計概算進(jìn)行比較分析。 1.2 引入競爭機制,堅持設計招標是降低工程成本,控制工程造價(jià)的有效方法之一。在設計前期,建設方要進(jìn)行多種方案分析,以公開(kāi)招標方式擇優(yōu)選定具有堅固耐用、美觀(guān)超前、典雅莊重、經(jīng)濟使用的結構和布局合理的最佳設計方

  • 淺議施工企業(yè)工程造價(jià)的管理

    論文簡(jiǎn)介:本文就如何加強施工企業(yè)工程造價(jià)管理進(jìn)行闡述。施工企業(yè)要想提高工程造價(jià)的管理水平,必須進(jìn)行工程項目實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制。各階段的工程造價(jià)與各階段 投稿網(wǎng)友:niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-17

  • 建筑工程造價(jià)控制與管理

    論文簡(jiǎn)介:建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分,如何合理確定和有效控制工程投資,是工程項目建設的一大難題,如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì ) 投稿網(wǎng)友:dongdong19891010 上傳時(shí)間: 2013-04-23

  • 德國在工程造價(jià)管理中的一些情況

    一、德國的建設項目管理??德國把建設項目投資估算的嚴肅性、科學(xué)性和合理性作為首要問(wèn)題。 ??在德國,任何一項建設工程,不論是政府的還是私人的投資項目,其項目管理不外乎是包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資(成本)的控制,這是三位一體的有機結合、不可侵害的管理,最終是達到優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項目投資額(或是投資估算)的確定,必須要根據國家質(zhì)量標準DIN要求,慎重地計算所需要的費用,而且必須要有一定的預測與浮動(dòng),投資一定要估計充足,留有余地,這就是工程項目投資估算的確定。確定投資額一般由社會(huì )性工程咨詢(xún)顧問(wèn)公司的工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行。 ??一般而言,工程項目的管理是全過(guò)程的管理,質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制貫穿了項目的全過(guò)程。一個(gè)部門(mén)或一個(gè)監理公司承接項目管理,在成本控制方面則是從投資估算、竣工結算、決算等是一條龍服務(wù)的。這樣就避免了計劃與建設的脫節和不配合,科學(xué)合理地確定了投資額,在實(shí)施計劃的建設過(guò)程中,計劃與建設融為一體,必須嚴格地控制不

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工程造價(jià)管理論文

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