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項目管理碩士論文參考資料
馬上要畢業(yè)了，可是論文到現在還沒(méi)有著(zhù)落，漿糊啊，現在正在搜集資料，陸續上傳，希望能夠從其中找出一些頭緒，也希望來(lái)這里的樓友們提供資料，相互交流。
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在職的博士和項目管理碩士哪個(gè)好？
碩士畢業(yè)后在設計院干了5年多，感覺(jué)重復勞動(dòng)沒(méi)有前途。想考一個(gè)在職的博士或者是項目管理的碩士；不知道哪個(gè)對以后有發(fā)展，請各位給與指點(diǎn)。
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項目管理師論文寫(xiě)作指南
鄧子云1 CIU培訓班部分學(xué)員2（1 CIU專(zhuān)家組，長(cháng)沙 410013）（2 彌煒，王毅巍，沙順義，曾鵬）《項目管理師論文寫(xiě)作指南（一）》中，我們一起探討了論文考試大綱的要求、論文的格式與寫(xiě)作技巧、論文的考題分析以及考生應當如何準備論文，使大家對論文的寫(xiě)作有了一個(gè)整體上的把握。下一步我們一起來(lái)對學(xué)員中的優(yōu)秀論文來(lái)賞析，學(xué)員要注意結合《項目管理師論文寫(xiě)作指南（一）》中的相關(guān)內容來(lái)仔細體會(huì )，希望能夠藉此達到舉一反三的效果。文中引用了CIU培訓班部分學(xué)員的論文作業(yè)，在此一并表示感謝！1. 論文論題這次一起分析和討論的論題是：“論信息系統項目的整體管理”。題目如下：項目管理的9大知識領(lǐng)域包括項目的整體、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購管理，其中項目整體管理包括在項目生命周期中協(xié)凋所有其他項目管理知識領(lǐng)域所涉及的過(guò)程，它確保項目所有的組成要素在正確的時(shí)間結合在一起，以成功地完成項目。信息系統項目往往比較復雜，經(jīng)常出現各項目目標之間或參與項目的人員之間的沖突，項目管理人員常常要處理各種沖突，
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LinkProject項目管理平臺
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項目管理37-(不是工傷的)
下列情形不是工傷的為( )。A．在工作時(shí)間或工作崗位，突發(fā)疾病死亡B．患職業(yè)病的C．職工原來(lái)在軍隊服役，因戰、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發(fā)D．下班時(shí)間后，在工廠(chǎng)逗留打鬧引起傷亡 標準答案：D 解 析：選項D屬“違反治安管理條例傷亡的”!
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論文：建筑裝旆工程項目管理
【摘要】本篇文章全面論述裝飾工程項目，自開(kāi)始投標到最后進(jìn)入質(zhì)保的全部過(guò)程，通過(guò)一個(gè)成熟的項目部管理，使施工企業(yè)能夠創(chuàng )造出一定的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，就要圓滿(mǎn)地完成施工項目合同要求，必須在項目管理的全過(guò)程抓好工程項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、成本控制主要環(huán)節。 【關(guān)鍵詞】建筑裝飾 管理控制 概述建筑裝飾工程項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，使項目的成本目標、進(jìn)度目標、質(zhì)量目標和安全目標達到預期的效果，表達業(yè)主的意圖，體現裝飾的文化藝術(shù)效果和使用功能的要求。 建筑裝飾工程項目管理的主要內容工程項目管理的內容雖多，但梳理歸納起來(lái)可分為以下幾個(gè)主要內容： 根據業(yè)主的招標文件、施工圖紙、效果圖的要求，編制投標文件；中標后，通過(guò)甲乙雙方的協(xié)商，簽訂工程承包合同，確定施工圖紙及主材認價(jià)等；依據合同約定，合理組織人、機、材
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如何成為一名項目管理專(zhuān)家
項目經(jīng)理如何成為項目管理的專(zhuān)家，需要了解對專(zhuān)家的定位。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在以往是以專(zhuān)業(yè)知識和行為規范見(jiàn)長(cháng)。 從兩個(gè)方面看:
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210918華潤項目管理全套
210918華潤項目管理全套
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地產(chǎn)項目管理資料，與大家分享
恒大地產(chǎn)公司的項目管理資料，與大家分享
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建筑項目管理與成本控制
論文簡(jiǎn)介：本文通過(guò)分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡(jiǎn)單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時(shí)間: 2013-04-01
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現代項目管理與ISO9000.戰飚
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項目管理是企業(yè)的重頭戲
近年來(lái)在工程建設行業(yè)中出現了這種情況—承建同樣的工程、同樣的標價(jià)、同樣的施工環(huán)境，有的單位效益高、信譽(yù)好，項目像滾雪球一樣越來(lái)越大；而有些單位卻恰恰相反，進(jìn)度上不去，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，效益不但差而且嚴重虧損，更談不上信譽(yù)與發(fā)展，一期工程干不完就砸了鍋，可謂“一錘子”買(mǎi)賣(mài)，給企業(yè)帶來(lái)的負面影響不可估量。歸根結底，導致兩種結果迥異的癥結在項目管理上。那么，應如何加強項目管理呢？有效配置人力資源在工程中標后、開(kāi)工前，企業(yè)領(lǐng)導就要重點(diǎn)考慮項目經(jīng)理、書(shū)記人選，可通過(guò)領(lǐng)導、組織委任，也可以自薦、競爭聘任。真正把思想政治素質(zhì)好、管理水平高、交際能力強、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )算賬、身體好、工作熱情高、事業(yè)心強的人才選配到這個(gè)崗位上來(lái)，并授予權利，明確分工，強化責任，簽訂工程項目承包責任書(shū)，還要隨時(shí)指導、監督、考核，防止項目負責人決策、指揮上的失誤。作為項目經(jīng)理、書(shū)記，一是要珍惜難得的機遇，不辜負領(lǐng)導和職工的期望。項目是一次性的生產(chǎn)活動(dòng)，干好了，企業(yè)和個(gè)人一榮俱榮，反之則一損俱損。二是要銳意進(jìn)取，加強學(xué)習，運用現代科學(xué)管理知識提高駕馭項目能力和決策水平。三是要對項目全面工作
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項目管理規劃大綱的編制
哪位仁兄幫幫忙,如何做項目管理規劃大綱?萬(wàn)分感謝!!!!!!!!!!!!!!做畢業(yè)設計的.我的郵箱是www.xcztt@126.com
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15個(gè)項目管理致命錯誤(1-7)
1.在對客戶(hù)的訪(fǎng)談還沒(méi)有完成之前就開(kāi)始計劃和行動(dòng)由于巨大的壓力,項目團隊面臨著(zhù)在一個(gè)詳細的項目計劃沒(méi)有完成之前就開(kāi)始項目活動(dòng).這將導致大量的困難和錯誤,不僅花費了時(shí)間和金錢(qián),而且還使整個(gè)項目團隊都感到沮喪.原因分析在沒(méi)有對客戶(hù)和項目贊助商有一個(gè)詳盡的訪(fǎng)談就開(kāi)始計劃和行動(dòng)的原因,主要體現在以下三點(diǎn).第一,在美國文化中我們已經(jīng)用持續計劃替代了活動(dòng)這個(gè)詞,這就意味著(zhù)為了表示我們已經(jīng)開(kāi)始執行項目,我們期望我們的所有發(fā)生的活動(dòng)都是有記錄的,即使當時(shí) 還沒(méi)有開(kāi)始計劃.除非項目經(jīng)理和贊助人能夠意識到計劃之前必須完成對客戶(hù)的詳細訪(fǎng)談,并且制定精確的目標,否則我們將持續的進(jìn)行著(zhù)模糊的計劃,而這樣的結 果就是導致大量的返工.第二,沒(méi)有人愿意花時(shí)間來(lái)了解商業(yè)目標和項目目標.這就意味著(zhù)項目團隊面臨著(zhù)還美元理解項目真正目標就不得不在項目執行中才開(kāi)始計劃.在項目執行過(guò)程中不 斷的計劃這種方式?jīng)Q定不是一種能夠充分利益人力和其它資源的高效方法.在大多數情況下,都會(huì )導致項目延期,預算超支和大量無(wú)法達成期望事情.
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項目管理的規范（自己編寫(xiě)）
項目管理的規范（自己編寫(xiě)），大伙看一看，有何建議？
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項目管理秘笈－錯位溝通
在咨詢(xún)項目中，乙方往往處于比較被動(dòng)的地位。乙方項目經(jīng)理經(jīng)常面臨這樣的問(wèn)題：甲方項目經(jīng)理由于對乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高層意思，在很多問(wèn)題上搖擺不定，對項目進(jìn)展產(chǎn)生不良影響。甲方項目經(jīng)理由于對項目管理和內容理解的偏差，在對高層匯報時(shí)把這種偏差傳遞給甲方高層，甲方高層在與乙方高層溝通時(shí)，這種偏差被放大，乙方項目經(jīng)理被乙方質(zhì)問(wèn)，處于腹背受敵的境地。解決這些問(wèn)題的辦法只有一個(gè)：錯位溝通。如果你是乙方項目經(jīng)理，想方設法直接與甲方項目總監甚至最高老總建立單獨溝通機制，項目成員與對方項目經(jīng)理建立溝通機制。核心內容只有一條與你高一級的人溝通。這樣你會(huì )發(fā)現很多煩惱不再存在了。由于單獨溝通的信息獨占，對方項目經(jīng)理就會(huì )打聽(tīng)你與他領(lǐng)導溝通的內容。你制定的計劃和項目?jì)热菥筒粫?huì )再有那么多挑戰了。當然溝通時(shí)不但不能打小報告，而且把項目成果放到對方項目經(jīng)理身上是非常重要的，不但是技巧，也是做人的本分，因為你的唯一目的是把項目做好，不是與客戶(hù)爭功的。
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5、《項目管理》增值服務(wù)1
5、《項目管理》增值服務(wù)1
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淺談監理企業(yè)與項目管理
工作中的一點(diǎn)心得積累，請大家指正！謝謝！
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綠色施工項目管理與實(shí)踐
該文章羅列了綠色施工的 項目管理與實(shí)踐，給大家欣賞。
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一篇關(guān)于剪力墻的碩士論文
可以學(xué)習學(xué)習
項目管理碩士論文
項目管理碩士論文專(zhuān)題，為您提供項目管理碩士論文相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與項目管理碩士論文 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論，更多項目管理碩士論文相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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