別墅項目設計的難點(diǎn)總結！

別墅項目設計的難點(diǎn)：別墅項目電氣設計的難點(diǎn)不在戶(hù)內，而在戶(hù)外。1． 供電方案的確定－變電所數量及位置的確定變電所數量及位置的確定由以下三個(gè)因素決定： a. 供電的合理性－盡量靠近負荷中心； b. 與室外景觀(guān)的協(xié)調； c. 與當地供電部門(mén)的協(xié)調－供電方案需得到正式批復。 在以上因素中，第三個(gè)因素往往起到?jīng)Q定作用，而且屬于非技術(shù)因素。盡管有規范、規定，但不同的項目批復的方案差異很大。 在供電方案的確定中，主要存在以下?tīng)幾h： 土建變電所與箱式變電所的爭議、變壓器容量與數量的爭議。 建議：供電方案的確定，在項目的前期就應

項目設計總結（基礎部分較多）

1． 地基承載力的確定：地勘報告天然地基承載力有兩種，土工試驗fd＝130Kpa，靜力觸探為95Kpa，兩者相差較大，實(shí)際設計時(shí)對靜力觸探的fd進(jìn)行了深度修正，修正后的地基承載力取114Kpa。采用天然基 礎，上部土層厚度較厚，采取地基承載力設計值95Kpa基礎面積會(huì )非常大，本工程做兩種類(lèi)型基礎，可以做個(gè)比較，可以做為今后基礎形式確定的依據。根據ps值確定地基承載力的公式如下：一般粘性土 f0=38+0.075ps 38+0.085qc淤泥質(zhì)土 f0=32+0.070ps 32+0.080qc粉性土 f0=40+0.05ps 40+0.06qc一般粘性土 濱海平原PS大于1500取1500，QC大于1300取1300 瀉湖沼澤平原PS大于2000取2000，QC大于1700取1700 淤泥質(zhì)土 ps>800取800，qc大于700取700 粉性土 ps>2500取2500，qc大于2200取2200fak=fo×0.9。

某高層項目監理工作總結1

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項目2011年度工作總結.rar

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某項目總工的年終工程總結

常見(jiàn)安裝算量遺漏項目總結

    代做工程

項目總工的工程總結，走心好文！

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一個(gè)項目經(jīng)理的經(jīng)驗總結

一個(gè)項目經(jīng)理的經(jīng)驗總結 作者:西蒙泥 (原創(chuàng )) 發(fā)布時(shí)間：2005-08-11 瀏覽量：928 本人做項目經(jīng)理工作多年，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒(méi)有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個(gè)人體會(huì )，寫(xiě)出來(lái)供大家指點(diǎn)，在討論過(guò)程中共同提高水平。 項目開(kāi)始階段是一個(gè)最重要的階段。項目經(jīng)理在接手一個(gè)新項目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項目的情況，如： 1.這個(gè)項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰(shuí)提出來(lái)的，目的是解決什么問(wèn)題。在國內很多客戶(hù)都很不成熟的情況下，千萬(wàn)不要根據項目的名稱(chēng)望文生義地去想象項目的目標。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項目很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才發(fā)現客戶(hù)其實(shí)需要的是一個(gè)計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統系統。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風(fēng)險就越小。

一個(gè)項目經(jīng)理的經(jīng)驗總結.

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項目決策分析與評價(jià)考點(diǎn)總結

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中海翡翠湖岸項目技術(shù)總結

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基泰項目總結內容參考（林李公司）

基泰項目總結內容參考：(記錄項目經(jīng)驗教訓時(shí)主要寫(xiě)自己印象較深且愿意分享的方面，不必面面俱到，也不限于以下內容)1. 個(gè)人發(fā)展1.1. 參加本項目我有什么預期目標？1.2. 哪些目標達成了，哪些沒(méi)有，分別是什么原因？1.3. 有關(guān)本項目，我最喜歡和最不喜歡什么？為什么？2. 設計思路2.1. 創(chuàng )新點(diǎn)2.2. 構思體會(huì )2.3. 設計方法問(wèn)題2.4. 設計規范的理解3. 制圖技巧3.1. 制圖規則3.2. 軟件技巧3.3. 表現手法4. 進(jìn)度控制4.1. 進(jìn)度安排和修正的規律4.2. 如進(jìn)度控制恰當，有何經(jīng)驗4.3. 如有拖延進(jìn)度應分析原因，以及如何避免4.4. 合作方的進(jìn)度控制5. 團隊協(xié)調5.1. 信息傳遞5.2. 建筑師之間的分工配合5.3. 審校工作落實(shí)5.4. 工種配合技巧5.5. 外部合作渠道的評判5.6. 討論溝通的效率6

項目管理考點(diǎn)-真題總結歸納

2014一級項目管理考點(diǎn)總結

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用與不用大對比，某廣場(chǎng)項目BIM復盤(pán)總結

項目總工的年終工程總結，可以來(lái)借鑒一下！