項目經(jīng)理工作總結，業(yè)績(jì)綜述，工作經(jīng)歷材料

項目經(jīng)理工作總結，業(yè)績(jì)綜述，工作經(jīng)歷材料

最新施工項目經(jīng)理工作手冊0

最新施工項目經(jīng)理工作手冊1

最新施工項目經(jīng)理工作手冊3

某高層項目監理工作總結1

某高層項目監理工作總結1

項目經(jīng)理工作流程23個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1、接到公司領(lǐng)導指令后共同參與該項目的投標和配合設計人員搞好施工圖設計工作。

施工項目經(jīng)理工作手冊 吳濤

施工項目經(jīng)理工作手冊（吳濤）.part01.rar

施工項目經(jīng)理工作手冊01.pdf

施工項目經(jīng)理工作手冊01.pdf

一個(gè)項目經(jīng)理的經(jīng)驗總結.

一個(gè)項目經(jīng)理的經(jīng)驗總結.

一個(gè)項目經(jīng)理的經(jīng)驗總結

一個(gè)項目經(jīng)理的經(jīng)驗總結 作者:西蒙泥 (原創(chuàng )) 發(fā)布時(shí)間：2005-08-11 瀏覽量：928 本人做項目經(jīng)理工作多年，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒(méi)有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個(gè)人體會(huì )，寫(xiě)出來(lái)供大家指點(diǎn)，在討論過(guò)程中共同提高水平。 項目開(kāi)始階段是一個(gè)最重要的階段。項目經(jīng)理在接手一個(gè)新項目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項目的情況，如： 1.這個(gè)項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰(shuí)提出來(lái)的，目的是解決什么問(wèn)題。在國內很多客戶(hù)都很不成熟的情況下，千萬(wàn)不要根據項目的名稱(chēng)望文生義地去想象項目的目標。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項目很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才發(fā)現客戶(hù)其實(shí)需要的是一個(gè)計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統系統。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風(fēng)險就越小。

項目經(jīng)理工作清單：從合同簽訂到工程收尾！（一）

項目經(jīng)理工作流程23步，步步驚心

一個(gè)項目的成功百分百歸功于這個(gè)項目團隊，而失敗則百分百責任于項目經(jīng)理人一人。雖然這看起來(lái)有點(diǎn)夸大，但項目經(jīng)理的角色確實(shí)非常重要，項目經(jīng)理工作流程有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？項目經(jīng)理需要具備哪些能力？

建設項目經(jīng)理工作績(jì)效的提高途徑探索

一、引言 建設項目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目經(jīng)理）是土木工程項目承包公司派駐在工程項目建造過(guò)程中的具體負責人，其對該項目經(jīng)營(yíng)管理成敗將直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)效益與企業(yè)發(fā)展。項目經(jīng)理受工程項目承包公司法定代表人的委托對所承接的工程項目實(shí)施建造全過(guò)程管理，公司法定代表人與項目經(jīng)理之間形成了法律意義上的委托代理關(guān)系。實(shí)際上，由于委托方與受托方之間存在著(zhù)信息不對稱(chēng)，委托方對受托方的欺詐行為往往不易被發(fā)現，從而造成工程項目經(jīng)營(yíng)效益難以控制，甚至造成委托徹底失敗。如何在信息不對稱(chēng)情況下促使項目經(jīng)理努力工作為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益，是項目經(jīng)理工作績(jì)效控制的核心內容。下面擬對項目經(jīng)理的工作績(jì)效控制進(jìn)行具體的分析探討，并提出相應的對策。

你為什么還不是項目經(jīng)理？

我就鉚足干勁發(fā)個(gè)幾篇再去忙我的事，不多說(shuō)了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現場(chǎng)的一名新技術(shù)員；或許你已久經(jīng)沙場(chǎng)，卻仍在技術(shù)員行列徘徊，從一名技術(shù)員到項目經(jīng)理，有多大的差距？下面八點(diǎn)，希望對你有所幫助。 一、復合型。一個(gè)全面的技術(shù)員應會(huì )做工程資料，懂工程預算，能編寫(xiě)施工方案、技術(shù)交底書(shū)來(lái)指導班組施工，遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問(wèn)題，善于與甲方、監理協(xié)調處理工程現場(chǎng)問(wèn)題。 二、多看。看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時(shí)

關(guān)于項目經(jīng)理的一些問(wèn)題

1、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應具有與承擔工程項目要求相適應的執業(yè)資格、相應的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績(jì)；項目經(jīng)理應符合投標文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強的適應市場(chǎng)能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調與溝通；項目經(jīng)理應具有良好的職業(yè)道德和團結協(xié)作精神，忠誠企業(yè)、遵紀守法、誠信盡責。2、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則：項目經(jīng)理任職期間，原則上不能調動(dòng)工作崗位。“管理一個(gè)項目”原則：項目經(jīng)理原則上只管理一個(gè)項目，若前一個(gè)施工項目臨近竣工階段，經(jīng)企業(yè)考核評價(jià)合格的，可以批準其兼任另一工程項目的管理工作。“擇優(yōu)任用”原則：根據項目經(jīng)理的德、能、績(jì)和信譽(yù)檔案，通過(guò)組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用，對條件成熟的項目，可在投標前期實(shí)施競爭上崗，直接參與項目的經(jīng)營(yíng)和投標工作。3、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應推行項目經(jīng)理職業(yè)化，企業(yè)人力資源管理部門(mén)負責項目經(jīng)理的人事管理，建立項目經(jīng)理能力、信譽(yù)、業(yè)績(jì)評價(jià)檔案，對項目經(jīng)理工程業(yè)績(jì)、所獲榮譽(yù)及違規行為、所受處罰等進(jìn)行登記、歸檔、備查。4、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應保持相

項目經(jīng)理工作清單：從合同簽訂到工程收尾！（二）