業(yè)主單位管理制度（用于辦公室布置）

業(yè)主單位管理制度（用于辦公室布置）

辦公室裝修施工管理規范

  辦公樓裝修時(shí)間規定   一般來(lái)說(shuō)，辦公樓每層都有很多企業(yè)。作為社會(huì )公共服務(wù)場(chǎng)所，裝修噪音會(huì )影響其他商家，所以辦公樓裝修辦公室的施工工作時(shí)間是有一定要求的。允許裝修單位在法定節假日和其他時(shí)間段內，在不違反本處理規則的情況下，停止非靜音運行。如裝修設計單位需要在一個(gè)晚上停止進(jìn)行施工，必須先向辦理處提出通過(guò)書(shū)面技術(shù)要求，待辦理處批準前方可施工。   辦公樓裝修施工人員進(jìn)出規   辦公裝修在施工過(guò)程中，人員進(jìn)出管理難度大，因此裝修單位工人必須辦理《裝修人員臨時(shí)出入證》。一人一張，不能共用，要隨身攜帶，進(jìn)行核對。   辦公樓裝修材料運輸規   辦公室裝修期間，材料的運輸是必不可少的，每個(gè)階段都有很多材料。在裝修工程施工管理過(guò)程中，裝修設計單位的所有施工技術(shù)材料都禁止從客梯中搬運。砂、水泥、石灰等粉墨材料必須用密封袋包裝，才能從貨運電梯中搬運。如果有泄漏，從消防通道停止運輸。裝飾單位的材料長(cháng)、寬、高

上傳一哈佛管理制度全集

上傳一哈佛管理制度全集,大家可看一下一個(gè)單位的管理制度應有多少共有四個(gè)10M的壓縮卷harvard.part1.rar

建筑規劃相關(guān)知識：辦公樓的管理制度

一、高檔辦公樓物業(yè)管理體制 物業(yè)管理組織機構是根據所管樓宇的實(shí)際需要而設置的，實(shí)行以崗位責任制為中心的經(jīng)理負責的三級管理行政體制。 副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，受經(jīng)理委托，對分管部門(mén)進(jìn)行管理和協(xié)調，向物業(yè)管理機構經(jīng)理負責。 管理員或領(lǐng)班是物業(yè)管理機構的中層領(lǐng)導，負責本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理，向管理機構經(jīng) 理負責，是工作人員的領(lǐng)導者和組織者，負責安排工作人員的日常工作，指導其按工作（服務(wù)）標準開(kāi)展工作，并檢查考核服務(wù)質(zhì)量。 工作人員根據崗位責任制的規定，按照自己的職責范圍，遵守服務(wù)規范和工作程序，搞好本職工作。 二、物業(yè)管理的主要職責 1.物業(yè)管理機構是物業(yè)管理公司的派出機構，在物業(yè)管理公司領(lǐng)導下，對受托管理的物業(yè)進(jìn)行全面管理。 2.物業(yè)管理機構實(shí)行經(jīng)理負責制。副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，經(jīng)理因公外出時(shí)，副經(jīng)理代行經(jīng)理職責。 3.貫徹執行政府的方針、政策和法令，組織經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，完成物業(yè)管理公司或物業(yè)業(yè)主確定的營(yíng)業(yè)指標，利潤

現場(chǎng)管理制度改動(dòng)了一下

又重新增加了些內容。分享給大家希望能對大家有幫助

大連萬(wàn)科品質(zhì)管理制度-精裝

本帖最后由 csccbjs 于 2016-5-30 10:33 編輯 目 錄 大連萬(wàn)科品質(zhì)管理制度-精裝 第一章 總 則

工程管理部機電管理制度

新編常用企業(yè)管理制度全書(shū)

本帖最后由 cdblql 于 2013-6-30 21:22 編輯 文件格式：PDF文件大小：26.2 M

盾構施工安全生產(chǎn)管理制度

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管理組織體系和管理制度

管理組織體系和管理制度

工程資料簽字蓋章管理制度

伸縮縫施工管理制度與規范

橋梁伸縮縫管理制度和規范： ① 嚴格按相關(guān)技術(shù)規范和工藝流程進(jìn)行施工：加強施工技術(shù)管理，以施工組織設計為綱領(lǐng)，以施工工藝設計和施工要點(diǎn)為指導，操作規程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理。對易產(chǎn)生問(wèn)題或出現質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴格遵守操作規程及施工工藝流程。② 建立相應管理制度：建立嚴格的質(zhì)量管理制度即項目經(jīng)理部、施工隊、施工班組三級自檢機構，加強工序質(zhì)量?jì)炔繖z查。工程隊嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理糾正，并由施工隊質(zhì)檢員記入施工日志。③ 建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。施工中嚴格實(shí)行“三檢制”，形成項目部、隊、工班、作業(yè)人員四級質(zhì)量自保體系。④ 建立以項目總工程師為首的技術(shù)責任制，健全技術(shù)管理體系，實(shí)行項目部、施工隊兩級技術(shù)質(zhì)量管理機制。⑤ 項目質(zhì)量管理嚴格執行三階段質(zhì)量控制程序，即事前控制、事中控制、事后控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于受控狀態(tài)。特別注意事中控制。⑥ 雨季施工。密切關(guān)注天氣變化，提前做好防范措施，合理安排施工計劃。伸縮縫型鋼、鋼筋等原材料放置在不易積水的地方，

成品和設備保護的管理制度

成品和設備保護的管理制度 序號

本版管理制度，及獎罰制度征集

大家好，本人上任已經(jīng)有一段時(shí)間了，對輪探也有了一些比較詳盡的認識，同時(shí)也深感建設好論壇，為廣大朋友提供更好服務(wù)的責任重大。同時(shí)也希望能過(guò)關(guān)大網(wǎng)友，同行，以及奮斗在效果圖制作上的廣大朋友，多多支持本版的發(fā)展。盡量宣傳本版。 為了給大家一個(gè)更好的交流環(huán)境，為了使大家可以看到更好的資料，我想在本版推行新的獎罰條例，在這里我想和大家一起討論一下我們如何定制條例，希望大家可以廣泛發(fā)言，讓我們一起建設好本版。 謝謝大家！！！

各項安全生產(chǎn)管理制度.rar

各項安全生產(chǎn)管理制度.rar

要建立水利三大管理制度

水利部副部長(cháng)矯勇日前表示，“十一五”期間，在水利規劃計劃工作方面，要促進(jìn)水利三大管理制度的建立，通過(guò)管理體制的改革不斷提升水利社會(huì )管理水平，促進(jìn)水資源的可持續利用。 矯勇說(shuō)，要建立水利三大管理制度，一是在水資源綜合規劃基礎上，制定國家主要江河尤其是北方河流的水量分配方案，建立國家水權分配制度；二是在水功能區劃的基礎上，合理確定河流納污能力，建立排污總量控制制度；三是在防洪規劃的基礎上，建立洪水風(fēng)險管理制度，提高社會(huì )公眾的洪水風(fēng)險意識，規范人類(lèi)自身涉水行為，提高全社會(huì )防洪減災能力。 矯勇表示，“十一五”期間還要全面開(kāi)展流域綜合規劃修編工作，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)和可持續發(fā)展水利的要求，把維系河流健康作為流域綜合規劃編制的一條主線(xiàn)。在全面規劃流域水資源的開(kāi)發(fā)、利用、配置、節約、保護和綜合治理的同時(shí)，強化規劃的社會(huì )管理內容，充分發(fā)揮規劃在規范和約束社會(huì )行為方面的作用，全力提升規劃的社會(huì )管理功能，使規劃不僅成為項目立項審批的依據，也要成為政府水行政管理的準則。

XX裝飾公司現場(chǎng)管理制度

部分內容簡(jiǎn)介：施工現場(chǎng)管理制度一、施工現場(chǎng)考勤制度 1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤。指紋打卡。工程開(kāi)工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。 2、工作人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。 3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書(shū)。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫(xiě)請假條，一天以?xún)软椖拷?jīng)理批準，兩天以?xún)确止芨笨偱鷾剩煲陨隙麻L(cháng)批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫(xiě)加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。 7、無(wú)故曠工三次或連續三天者除名。 二、施工現場(chǎng)例會(huì )制度 1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會(huì )。 2、每日例會(huì )由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工

某公司安全管理制度大全

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質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)措施及質(zhì)量管理制度

質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)措施目錄 1. 工程質(zhì)量目標2 質(zhì)量保證體系組織機構3 職責和權限4 本工程的質(zhì)量控制措施5 單項施工過(guò)程的質(zhì)量控6 創(chuàng )無(wú)質(zhì)量通病工程的實(shí)施與控制 質(zhì)量管理制度目錄<

SOHO地產(chǎn)公司管理制度匯編

SOHO地產(chǎn)公司管理制度匯編。第一部分：公司簡(jiǎn)介(略)。第二部分：各部門(mén)崗位職責。第三部分：建設項目開(kāi)發(fā)程序及公司內部職能流程圖。第四部分：公 司 各 項 管 理 制 度。第五部分：其他制度及各種制度附件、附表[ 本帖最后由 deadingle 于 2010-1-29 17:11 編輯 ]