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水利專(zhuān)業(yè)工程師面試題庫
水利專(zhuān)業(yè)工程師面試題庫 一、公共基礎知識題
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人力資源開(kāi)發(fā)的相關(guān)介紹
人力資源管理是一個(gè)近些年來(lái)出現并且推廣的概念，在企業(yè)內所取代的職能是企業(yè)的人事管理工作。在目前狀況下，企業(yè)培訓的快速發(fā)展有效提升了當前企業(yè)內員工的素質(zhì)，并且范圍也在逐步加大，同時(shí)企業(yè)人事管理方面工作開(kāi)始向人力資源開(kāi)發(fā)工作轉型，在短期內也存在著(zhù)較大的難度。這里建議廣大企業(yè)首先要去關(guān)注企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)問(wèn)題。從當前現狀進(jìn)行分析，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)主要有下面幾個(gè)特點(diǎn)： 不可剝奪的特點(diǎn)：人力資源主要是指人本身，而人的價(jià)值往往會(huì )體現在其行為表現方面，與人的生命力和尊嚴權利等方面有較為緊密的關(guān)聯(lián)。這就導致人力資源具備一種不可剝奪的特性。作為企業(yè)，要很好的管理人力資源方面，能夠行之有效的就是通過(guò)相關(guān)的企業(yè)制度政策，企業(yè)文化等進(jìn)行人才的管理。 生物性特點(diǎn)：人是自然萬(wàn)物的一種生物，同時(shí)也是相對之下最為復雜的存在。所以，人力資源的生物性符合自然界的運動(dòng)規律，并且影響人的行為和結果。人力資源的生物性主要表現為生殖繁延性、新陳代謝性、遺傳基因性、自然環(huán)境的反應性、身體語(yǔ)言性以及與自然
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應聘土建工程師面試題庫
工程師面試題庫1、磚墻砌筑前應做好哪些主要的準備工作？答：磚墻砌筑前應作好準備工作如下：（1）檢查磚墻所用的材料的質(zhì)量保證書(shū)，并進(jìn)行紅磚、水泥、鋼筋的復查試驗。（2）紅磚應提前1天澆水濕潤。（3）墻底的梁板面應用水泥砂漿找平。（4）立好皮數桿，并拉水平通線(xiàn)。2、柔性防水層面分為哪兩大類(lèi)？說(shuō)明每類(lèi)中各二種防水層名稱(chēng)?答：柔性防水屋面兩大類(lèi)為：卷材防水屋面、涂膜防水屋面。卷材防水屋面中有：瀝青防水卷材（如三氈四油）高聚物改性瀝青防水卷材（如SBS、APP）合成高分子防水卷材（如三元乙丙、聚氯乙烯）涂膜防水屋面中有：瀝青基防水涂料高聚物改性瀝青防水涂料合成高分子防水涂料3、怎樣保證磚砌體的砌筑質(zhì)量？答：（1）保證墻體橫平豎直，橫平：砌筑時(shí)嚴格按皮數桿接線(xiàn)，將每皮磚砌平。豎直：要求砌體表面輪廊垂直，可用托線(xiàn)板檢查。（2）砂漿飽滿(mǎn)：按驗收規范規定砂漿飽滿(mǎn)度不小于80%。（3）組砌得當：為保證砌體有一定的強度和穩定，各種
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“勞務(wù)天下”人力資源交流群
歡迎加入“勞務(wù)天下”人力資源交流群21764736，共享人力資源和勞務(wù)管理資料、信息，暢談管理心得，
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建筑施工企業(yè)人力資源研究
現在國家有規定,只有建造師才可以擔任建筑項目經(jīng)理。我國現有項目經(jīng)理約50萬(wàn)人,其中一級項目經(jīng)理約15萬(wàn)人,2008年過(guò)渡期結束后50萬(wàn)項目經(jīng)理要想繼續上崗從業(yè)必須通過(guò)建造師執業(yè)資格考試并進(jìn)行注冊,而建造師執業(yè)資格考試通過(guò)率較低,只有20%左右,現在獲得建造師執業(yè)資格的僅有3萬(wàn)人左右,這就造成了很大的人力資源缺口。建筑企業(yè),特別是中小建筑企業(yè)將面臨嚴重的項目經(jīng)理短缺風(fēng)險,直接影響到企業(yè)的工程投標和資質(zhì)評審。
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工廠(chǎng)生產(chǎn)化之人力資源篇
關(guān)于裝配式的方式使得大量農民工進(jìn)入工廠(chǎng)工作，能更好的管理及參加社保，改善工作環(huán)境，創(chuàng )造更大價(jià)值的同時(shí)也為大量留守兒童等復雜社會(huì )問(wèn)題提供了一定的解決途徑。但是單純的農民工進(jìn)工廠(chǎng)在當下還有很長(cháng)路要走，首先基礎教育，尤其9年義務(wù)教育的一步步流于形式，對于一線(xiàn)生產(chǎn)工人的需求量轉變都需進(jìn)一步關(guān)注并解決。廢話(huà)就此為止。干貨如下：1.人員需求和搭配工廠(chǎng)不同于現場(chǎng)，大量的工作由設備代替，所以中專(zhuān)畢業(yè)及高職畢業(yè)生的需求必將大增。而較為高級的人才尤其對于預制構件、工廠(chǎng)生產(chǎn)、現場(chǎng)裝配、深化設計均有所涉獵的符合型人才的需求，目前各各構件廠(chǎng)已經(jīng)到了相互挖人的地步了。怎么培養忠誠度高、能力強的復合型人才也是各單位目前面臨的一大課題。老中青搭配的工廠(chǎng)生產(chǎn)管理及生產(chǎn)團隊在什么時(shí)候都不過(guò)時(shí)，最佳比例1:2:4的搭配也同樣適用。2.人員培養機制和晉升機制的建立每個(gè)人都渴望成長(cháng)和得到重用，所以建立一個(gè)良好的培養機制和晉升機制是工廠(chǎng)發(fā)展的必備條件。薪酬首當其沖，配套福利錦上添花。多級管理和制度鮮明化，層層頂級，層層工資公式化。晉升渠道透明化，這些都是機制所必須的。薪酬的透明化
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如何組織運用項目的人力資源
我們公司上了一個(gè)新項目，現在常常遇到類(lèi)似的問(wèn)題：當去尋求項目組外其它人的意見(jiàn)時(shí)，總是遭到抵觸或不愿合作的情緒；請教該如何處理？ 感覺(jué)到以下幾點(diǎn)是失誤之處： 1） 在項目組成立時(shí)，沒(méi)有包含一些經(jīng)驗豐富職位又比較高的人； 2） 在實(shí)施過(guò)程中，總圍繞著(zhù)老外的意見(jiàn)轉；沒(méi)有很關(guān)注到本廠(chǎng)班組長(cháng)和部門(mén)經(jīng)理的建議， 所以很難得到他們積極的支持。 3） 項目組成員之間的交流也不夠，很到東西只是某個(gè)人知道，這樣就存在問(wèn)題：一是個(gè)人的思路總是很受限制，阻止了專(zhuān)家建議的進(jìn)入渠道，所以得出的方案很可能不是很合理；二是項目不是很穩固，抗變化的能力不是很強。 4）現在，項目已將近做了一半，再讓新人參與進(jìn)來(lái)，很多問(wèn)題他都得從頭了解；所以現在出現了很被動(dòng)的局面，項目在蹣跚中行進(jìn)；只要出現問(wèn)題，總得找老總出面。 以上淺見(jiàn)，請諸位大師指正并給出高見(jiàn)。
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人力資源戰略與規劃 (第二版)
本帖最后由 筑城 于 2015-4-5 00:26 編輯 簡(jiǎn)要說(shuō)明：嘗試將人力資源戰略與人力資源規劃聯(lián)系起來(lái)，從人力資源環(huán)境分析、制定人力資源戰略、進(jìn)行人力資源供給和需求預測、制定人力資源規劃方案，以及人力資源戰略與規劃的評價(jià)和控制等方面，構建一個(gè)統一的人力資源戰略與規劃體系。目前，人力資源戰略是學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)，但國內還很少有教科書(shū)對它進(jìn)行專(zhuān)門(mén)介紹。本書(shū)從人力資源戰略的構成和分類(lèi)、人力資源戰略與企業(yè)戰略的協(xié)調，以及人力資源戰略與企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取等方面，對其進(jìn)行了介紹；從人力資源規劃的基本概念、人力資源存量分析、人力資源需求預測、人力資源供給預測、制定人力資源規劃體系等方面詳細介紹了人力資源規劃的各種理論和方法。本書(shū)適合于作為人力資源管理和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的本科生、研究生的教學(xué)用書(shū)。 文件格式：PDF 文件大小：94.9 M (壓縮后分
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知名集團人力資源管理111頁(yè)
知名集團人力資源管理111頁(yè)
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人力資源工資考勤考核管理工具
因企業(yè)規模不是太大不想花錢(qián)買(mǎi)軟件，從實(shí)用角度出發(fā)推薦這個(gè)簡(jiǎn)易的人力資源系統，希望能對同仁有所幫助，單機的完全免費，小公司用起來(lái)還是蠻順手的。人力資源工資考勤考核管理系統綠色免費版1. 軟件大小 6-7M2. 軟件類(lèi)型 綠色免費軟件3. 軟件運行環(huán)境 win 2000 xp vista4. 軟件語(yǔ)言 簡(jiǎn)體中文（數據庫密碼onlyit）5. 軟件界面截圖軟件直接下載地址：http://www.onlyit.cn/soft_onlyit?iuid=14978 功能介紹 人事檔案人力資源工資管理 考勤管理 績(jì)效管理 用戶(hù)管理 軟件界
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項目管理中的人力資源管理
項目管理是一項特殊的任務(wù)，具有很強的完整性，同時(shí)也有很強的時(shí)間性，是貫穿項目周期的一項管理過(guò)程。項目管理中需要利用人、設備、技術(shù)、資料等各種資源因子，實(shí)踐證明項目管理中人是最重要的資源因子。因此，項目管理中的人力資源管理就顯得尤為重要。 項目管理中的人力資源管理，主要是從人員任命和選拔開(kāi)始，通過(guò)與項目成員的溝通，明確項目工作目標和任務(wù)，并且在執行過(guò)程中不斷進(jìn)行人員協(xié)調、激勵，使項目組成員能夠始終保持高度的工作激情和責任心，為達成項目目標而共同努力。實(shí)踐證明在項目管理的人力資源管理中，項目經(jīng)理必需具備一些基本能力： 領(lǐng)導能力：項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)舵手，因此項目經(jīng)理必須具備一定的領(lǐng)導能力，能夠從整個(gè)項目的需要出發(fā)，帶領(lǐng)團隊執行項目的所有任務(wù)，對項目經(jīng)理的要求不單純要具備項目的參與能力，還需要具有領(lǐng)導團隊的領(lǐng)導能力。 組織能力：項目經(jīng)理必需具備能夠組織項目計劃、日程和資源的能力。 協(xié)調能力：項目經(jīng)理在項目管理中主要工作是對項目團隊成員進(jìn)行協(xié)調，協(xié)調各成員使之明確任務(wù)，明確執行方法，明確與其他成員的團結協(xié)作。 決策能力：項目管理過(guò)程存在很多不
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建設部人力資源開(kāi)發(fā)中心工程師輔導！！！
住房與城鄉建設部人力資源開(kāi)發(fā)中心2 住房與城鄉建設部人力資源開(kāi)發(fā)中心2012工程師基礎和專(zhuān)業(yè)輔導開(kāi)始報名了!!!!!!!!!!!!培訓范圍: 工程師輔導學(xué)習.基礎 專(zhuān)業(yè) 巖土,結構,供配電,暖通 空調,供 配電,暖通空調,供排水,動(dòng)力,環(huán)保!!!!!!!! 咨詢(xún)請聯(lián)系:劉丹電話(huà)18600704591 座機010-57790628 qq772503695
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專(zhuān)業(yè)人力資源工作者的132項工具
專(zhuān)業(yè)人力資源工作者的132項工具
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IT人力資源有限，易用是高效應用的保證
云計算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的方興未艾徹底打破了傳統視頻通信廠(chǎng)商一統天下的格局，以IT巨頭、運營(yíng)商為代表的“跨界”廠(chǎng)商紛紛高調涌入，在加劇行業(yè)競爭的同時(shí)也讓整個(gè)市場(chǎng)更加多元化，即技術(shù)多元化與應用多元化的并舉。 當前的視頻通信應用已經(jīng)不再局限于會(huì )議室，遠程醫療、遠程教育、遠程招聘、遠程談判等應有盡有，終端更是包括了電腦、手機、電話(huà)、嵌入式硬件系統等多種形式。視頻通信已經(jīng)復雜化是一個(gè)不爭的事實(shí)。 然而，這與中小企業(yè)的應用需求顯然是背道而馳的。長(cháng)期以來(lái)，中小企業(yè)拒絕視頻通信應用，除了資金上的限制，人力資源的限制也不容忽視。 大多數中小企業(yè)的IT人員有限，過(guò)于復雜的操作會(huì )增大使用負擔，造成使用效率的低下，讓用戶(hù)的投入與回報不成正比，自然使用興趣會(huì )大打折扣。對于視頻通信廠(chǎng)商而言，開(kāi)拓中小企業(yè)市場(chǎng)，易用性是必備要素。 觸摸式控制、高標清兼容、一鍵式管理等人性化的設計已經(jīng)成為中小企業(yè)市場(chǎng)的基本訴求。來(lái)自：辰聯(lián)電子
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現代鋼構如何充分利用人力資源
加強各車(chē)間人員的工作態(tài)度以及各崗位績(jì)效考核的管理。動(dòng)員全體員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，加班加點(diǎn)，全力以赴。約大部分員工在五六月份滿(mǎn)勤的情況下，還有十幾到幾十小時(shí)的加班時(shí)間。領(lǐng)導及員工都在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍地做好自己的本職工作。 通過(guò)制造公司領(lǐng)導的合理安排，用心管理。目前德寶項目的鋼梁、萬(wàn)科的鋼柱及鋼梁、斯美康除油漆外，還有英瑞杰等項目已完成交付，余下路德2#、4#倉庫和華夏畜牧業(yè)部分，正在緊鑼密鼓地加工之中。 在制造公司全體賦值的共同努力下，我們有信心確保每個(gè)項目的發(fā)貨日期都能按原定計劃執行，有些甚至可以提前數日。
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2021年浙江省水利人力資源年報
日前，《2021年浙江省
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地產(chǎn)理論之萬(wàn)科人力資源管理探索與思考
地產(chǎn)理論之萬(wàn)科人力資源管理探索與思考
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公布人力資源和社會(huì )保障部電話(huà)，騷擾死它
http://www.mohrss.gov.cn/page.do?pa=4028802024d82a400124dc2a681504f2
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團隊激勵與人力資源管理質(zhì)量提升的研究
1 港口企業(yè)實(shí)施人文關(guān)懷、做好心理疏導的科學(xué)重要性 新時(shí)期，我國正處于社會(huì )轉型發(fā)展的重要階段，經(jīng)濟實(shí)現了快速增長(cháng)，同時(shí)社會(huì )分化性進(jìn)一步深入，令利益格局形成的差異性尤為顯著(zhù)。伴隨港口發(fā)展建設的日益擴充，各類(lèi)新進(jìn)人員呈現出多元化的現狀，進(jìn)而引發(fā)較多心理問(wèn)題。一些員工在市場(chǎng)豐富環(huán)境、客觀(guān)條件的影響下，價(jià)值觀(guān)念、思想意識、認知態(tài)度均發(fā)生了顯著(zhù)變化，進(jìn)一步給港口企業(yè)的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)管控提出新一輪考驗與挑戰。為此，企業(yè)只有重視人文關(guān)懷、做好心理疏導，全面更新工作理念、創(chuàng )新思路，方能實(shí)現持續優(yōu)化發(fā)展，提升核心競爭力。做好人文關(guān)懷有利于企業(yè)縮短同員工的距離，深入了解員工核心需求，保障其根本利益，進(jìn)而提升企業(yè)凝聚力與向心力。做好心理疏導，可引導員工良好處理人際交往關(guān)系，進(jìn)而以飽滿(mǎn)的精神態(tài)度積極從事工作，形成和諧、愉悅的發(fā)展氛圍。新時(shí)期，受到社會(huì )復雜環(huán)境的影響，員工思想意識變得更為復雜，尤其是年輕員工，在理想同現實(shí)的差距下，較易形成失落感，無(wú)法被良好地同化。加之其欠缺工作經(jīng)驗，社會(huì )閱歷較淺，情感脆弱，當遇到挫折與困難時(shí)，往往萎靡不振，較易沖動(dòng)，無(wú)法快速
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知名企業(yè)人力資源管理標準手冊
知名企業(yè)人力資源管理標準手冊
人力資源面試題庫
人力資源面試題庫專(zhuān)題，為您提供人力資源面試題庫相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與人力資源面試題庫 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論，更多人力資源面試題庫相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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