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《園林工程施工與管理》講義
園林施工管理講義
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求園林工程施工組織管理的資料
我是位園林畢業(yè)生，現面臨著(zhù)寫(xiě)論文，可又缺少一些資料，想請教各位朋友，可否提供一些關(guān)于園林工程施工組織管理方面的資料，謝謝！
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園林工程施工組織管理 [潘利,范菊雨]
園林工程施工組織管理 [潘利,范菊雨]
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園林工程施工組織設計的編制
園林工程施工組織設計是對擬建園林工程的施工提出全面的規劃、部署，用以指導園林工程施工的技術(shù)性文件。園林工程施工組織設計的本質(zhì)是根據園林工程的特點(diǎn)與要求，以先進(jìn)科學(xué)的施工方法和組織手段，科學(xué)合理地安排勞動(dòng)力、材料、設備、資金和施工方法，以達到人力與物力、時(shí)間與空間、技術(shù)與經(jīng)濟、計劃與組織等諸多方面的合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務(wù)的順利完成。一、園林工程施工組織設計遵循的原則要使施工組織設計做到科學(xué)、實(shí)用，就要求編制人員在編制思路上吸取多年來(lái)工程施工中積累的成功經(jīng)驗。在編制過(guò)程中應遵循相關(guān)的施工規律、理論和方法，在編制方法上應集思廣益，逐步完善。因此，在編制施工組織設計時(shí)必須貫徹如下原則。1）嚴格按照國家相關(guān)政策、法規和工程承包合同進(jìn)行編制和實(shí)施。2）采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，選擇合理的施工方案實(shí)現工程進(jìn)度的最優(yōu)設計。3）符合園林工程特點(diǎn)，體現園林綜臺特
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園林鋪地工程施工與管理
一、施工前的準備 （一）技術(shù)準備
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基于園林工程施工管理論析
基于園林工程施工管理論析 論文欄目:建筑施工論文 一、園林工程施工管理中存在的問(wèn)題1.施工人員技術(shù)水平落后：最近數十年風(fēng)景園林行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，由于市場(chǎng)發(fā)展的需要，園林建設施工單位的從業(yè)人員卻嚴重不足，為了適應市場(chǎng)的需求，風(fēng)景園林工程施工隊伍迅速擴展，但是施工技術(shù)人員的素質(zhì)卻是良莠不齊，缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，整體素質(zhì)較低。風(fēng)景園林既是一門(mén)工程又是一門(mén)藝術(shù)，因此施工人員技術(shù)必須過(guò)硬，不僅要能看懂圖紙，還要有一定的藝術(shù)審美能力。但是國內參與園林建設除了少數的專(zhuān)業(yè)人員，大部分風(fēng)景園林工程施工人員是由民工組成，缺少專(zhuān)業(yè)的技術(shù)訓練，甚至很多人員對圖紙的解讀存在障礙，施工技術(shù)不過(guò)關(guān)，施工現場(chǎng)管理效率較低。2.園林種植技術(shù)得不到足夠重視：園林工程主要是由土方工程、筑
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園林工程施工組織設計的基本要求
1. 嚴格遵守國家和合同規定的工程竣工及交付使用期限總工期較長(cháng)的大型建設項目，應根據生產(chǎn)的需要，安排分期分批建設，配套投產(chǎn)或交付使用，從實(shí)質(zhì)上縮短工期，盡早地發(fā)揮國家建設投資的經(jīng)濟效益。在確定分期分批施工的項目時(shí)，必須注意使每期交工的一套項目可以獨立地發(fā)揮效用，使主要的項目同有關(guān)的附屬輔助項目同時(shí)完工，以便完工后可以立即交付使用。2. 合理安排施工順序園林施工有其本身的客觀(guān)規律，遵循這種規律組織施工，能夠保證各項施工活動(dòng)相互促進(jìn)，緊密銜接，避免不必要的重復工作，加快施工速度，縮短工期。園林產(chǎn)品的固定性是園林施工的一個(gè)特點(diǎn)，它決定了園林施工活動(dòng)必須在同一場(chǎng)地上進(jìn)行，因此，沒(méi)有完成前一階段的工作，后一階段的工作就不可能進(jìn)行，即使它們之間交錯搭接地進(jìn)行，也必須嚴格遵守一定的順序。順序反映客觀(guān)規律要求，交叉
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園林工程施工中的勞動(dòng)力管理
各位同行，園林綠化施工帶有強烈的區域性和季節性，普通工人是我們的主要施工力量，在施工中你們是如何管理好自己的施工隊伍？如何最大化勞動(dòng)效率？又有一些什么獎懲制度來(lái)激勵他們？希望大家來(lái)共同探討。
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園林工程施工管理中關(guān)系的協(xié)調
園林工程項目經(jīng)理要順利完成一個(gè)園林工程，在工程施工管理中就要處理好各種關(guān)系。有項目?jì)炔康墓芾韺优c作業(yè)層的關(guān)系，也有與外部的一些公共關(guān)系。內部關(guān)系可以通過(guò)管理制度等來(lái)規范操作，比較容易理順協(xié)調。這里我們討論施工現場(chǎng)與甲方、監理的關(guān)系協(xié)調。 隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，生活水平的不斷提高，人們也更注重追求舒適的居住環(huán)境及人與自然的融合。園林企業(yè)取得了蓬勃的發(fā)展、行業(yè)競爭激烈，對項目管理者在處理內外部關(guān)系上提出了更高的要求。項目經(jīng)理要在人際關(guān)系上做到游刃有余，必須具備較高的素質(zhì)及涵養。首先，要博學(xué)多識、眼光開(kāi)闊、通情達理，要具有現代科學(xué)管理技術(shù)、心理學(xué)等基礎知識，樹(shù)立好自己的形象；其次，要多謀善斷，靈活多變，具有獨立解決問(wèn)題和分析溝通的能力。主意多，點(diǎn)子多，辦法多，要能善于選擇最佳的主意和辦法，當機立斷地去執行。當情況發(fā)生變化時(shí)，能隨機應變的追蹤決策，見(jiàn)機處理。要知人善任，善于人同；知人所長(cháng)，曉人所短，用其所長(cháng)，避其所短；尊賢愛(ài)才，大公無(wú)私，不任人唯親，不任人唯資，不任人唯順，不任人唯合；寬容大度，有容人之量，善于與人求同存異，與大家同心同德，與下層共享榮譽(yù)和利益，吃苦
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園林工程施工階段工程造價(jià)管理
園林綠化工程在施工中，設計師關(guān)注的是景觀(guān)效果，設計變更往往較多，變更費用也較大。這里的苗木不夠茂密需要增加苗木種植數量，那里的景觀(guān)缺少亮點(diǎn)需要增加小品……常常會(huì )把工程造價(jià)拋在腦后。施工階段控制造價(jià)的特點(diǎn)是可控制的周期長(cháng)、控制面廣、費用支付劃分點(diǎn)多、造價(jià)是動(dòng)態(tài)控制等，主要應該做好合同、簽證、材料、進(jìn)度款拔付等方面的工程造價(jià)管理。1、合同控制：施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據。簽訂嚴密的施工承包合同，加強合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價(jià)。在合同簽訂前，要仔細分析合同條款，充分考慮風(fēng)險因素，合理規避風(fēng)險，防范不可預見(jiàn)的經(jīng)濟損失和索賠。在合同簽訂后，合同及補充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會(huì )議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內容的一種延伸和解釋?zhuān)仨毻暾４妗Ｍ瑫r(shí)建立技術(shù)檔案，對合同執行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據分析結果采取積極主動(dòng)措施，最終達到合理低價(jià)、合格質(zhì)量、合同工期三大目標。2、簽證內容控制根據全過(guò)程造價(jià)控制業(yè)務(wù)要求，造價(jià)控制工程師要深入工地現場(chǎng)，隨時(shí)查看工程
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【分享】提高園林工程施工質(zhì)量管理
結合了某公司室外園林工程實(shí)例，希望給大家有所幫助！
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樁基礎工程施工與組織管理
樁基礎工程施工與組織管理1
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如何學(xué)習畫(huà)園林工程施工圖
想學(xué)習施工圖畫(huà)法~~請各位前輩說(shuō)說(shuō)是怎么學(xué)過(guò)來(lái)的~
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園林工程的施工組織設計若干套
一 編制施工組織方案的總體說(shuō)明 二 工程概況及施工條件 三 人員組織 ’四 工程施工進(jìn)度計劃五 綠化施工程序及技術(shù)要求 六 工期保證措施 七 質(zhì)量管理措施 八 安全管理措施 九 移交驗收 `
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求園林工程施工與驗收規范
各位同行的前輩們，請問(wèn)誰(shuí)有《園林工程施工技術(shù)標準與質(zhì)量驗收》這方面的資料啊，或者哪里可以下載園林工程施工的技術(shù)規范的工具書(shū)啊！謝謝了。。。如果誰(shuí)有請發(fā)我QQ郵箱476784388@qq.com
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園林景觀(guān)工程施工組織設計
一施工組織設計與施工程序安排概述 施工組織設計是用來(lái)指導擬建工程施工全過(guò)程中各項活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟和組織的綜合性文件科學(xué)合理地編制施工組織設計在工程項目實(shí)施和工程施工管理上占有極其重要的地位 施工程序的安排是隨著(zhù)擬建工程項目的規律性質(zhì)設計要求施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀(guān)規律，又有交叉作業(yè)計劃決策人員爭取時(shí)間的主觀(guān)努力，因而在編制施工組織設計組織工程施工過(guò)程中必須認真地貫徹執行施工程序的安排原則 施工組織設計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內容，也是工程項目順利實(shí)施，實(shí)現預期目標的重要保障施工組織設計的編制必須以遵循施工程序的安排原則為前提，施工程序的安排原則同時(shí)也融合于施工組織設計的編制之中，兩者相輔相成且具有必然的聯(lián)系 二園林綠化工程中施工組織設計的編制 一 園林綠化工程概況 工程概況中應說(shuō)明：工程地點(diǎn)工程規模工程內容質(zhì)量要求創(chuàng )優(yōu)計劃目標園林綠化配置計劃開(kāi)竣工日期等內容 二 園林綠
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地產(chǎn)園林工程施工看過(guò)來(lái)
請教，地產(chǎn)園林施工中經(jīng)常會(huì )出現小市政的土方是總包單位（或土建單位）施工，而景觀(guān)園路、小廣場(chǎng)等鋪裝由園林單位施工，就會(huì )出現工序交接驗收，如果一旦土方回填質(zhì)量不符合要求，后期形成沉降造成路面等鋪裝損壞。責任不好分。因此園林單位與土方施工單位的關(guān)于土方完工的工序驗收的方法是什么 ？請高手指點(diǎn)
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園林工程施工合同常見(jiàn)的爭議
1、園林工程進(jìn)度款支付、竣工結算及審價(jià)爭議盡管合同中已列明了工程量，約定了合同價(jià)款，但實(shí)際施工中會(huì )有很多變化，包括設計變更，現場(chǎng)工程師簽發(fā)的變更指令，現場(chǎng)條件（如地質(zhì)、地形等）發(fā)生變化，以及計量方法等引起的工程數量的增減。這種工程量的變化幾乎每天都會(huì )發(fā)生，而且承包商通常在其每月申請工程進(jìn)度付款報表中列出，希望得到（額外）付款，但常因與現場(chǎng)監理工程師有不同意見(jiàn)而遭拒絕或者拖延不決。在整個(gè)施工過(guò)程中，發(fā)包人在按進(jìn)度支付工程款時(shí)往往會(huì )根據監理工程師的意見(jiàn)，扣除那些監理工程師未予確認的工程量或存在質(zhì)量問(wèn)題的已完園林工程的應付款項，這種未付款項累積起來(lái)往往可能形成一筆很大的金額，使承包商感到無(wú)法承受而引起爭議，而且這類(lèi)爭議在園林工程施工的中后期可能會(huì )越來(lái)越嚴重。更主要的是，大量的發(fā)包人在資金尚未落實(shí)的情況下就開(kāi)始園林工程的建設，致使發(fā)包人千方百計要求承包商墊資施工，不支付預付款，盡量
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園林工程施工合同的基本內容
一、園林工程施工合同的特點(diǎn)1、合間標的的特殊性園林工程施工合同的標的是園林工程的各類(lèi)產(chǎn)品。園林工程產(chǎn)品是不動(dòng)產(chǎn)，建造過(guò)程中往往受到各種因素的影響。這就決定了每個(gè)施工合同的標的物不同于工廠(chǎng)批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，具有單件性的特點(diǎn)。2、合同履行期限的長(cháng)期性由于園林工程產(chǎn)品施工周期均較長(cháng)，施工工期一般都是幾年甚至十幾年，至少也要幾個(gè)月。在合同實(shí)施過(guò)程中不確定因素多，受外界自然條件影響大，合同雙方承擔的風(fēng)險高。當主觀(guān)或客觀(guān)情況變化時(shí)，都有可能造成施工合同的變化，因此施工合同的變更較為頻繁，施工合同爭議和糾紛也比較多。3、合同內容的多樣性和復雜性與大多數合同相
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園林綠化工程施工管理探討
摘要：隨著(zhù)城市化建設進(jìn)程的不斷加速，各個(gè)城市中都開(kāi)始大規模的進(jìn)行園林綠化工程的建設，園林綠化工程不僅是城市的標志性工程，同時(shí)也能起到美化環(huán)境和保護生態(tài)系統平衡的重要作用。特別在當前這種情況下，人們環(huán)保意識不斷增強，更注重于生態(tài)環(huán)境的建設，各項綠化工程不斷的進(jìn)行，使城市發(fā)生著(zhù)日新月異的變化，但隨之而來(lái)的工程施工中的一些問(wèn)題也不斷的暴露出來(lái)，這就對園林綠化工程施工管理工作提出了更高的要求，需要施工管理工作的不斷加強，從而使園林綠化工程的施工質(zhì)量得到有效的控制
園林工程施工組織與管理
園林工程施工組織與管理專(zhuān)題，為您提供園林工程施工組織與管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與園林工程施工組織與管理 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論，更多園林工程施工組織與管理相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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