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《園林工程施工與管理》講義
園林施工管理講義
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基于園林工程施工管理論析
基于園林工程施工管理論析 論文欄目:建筑施工論文 一、園林工程施工管理中存在的問(wèn)題1.施工人員技術(shù)水平落后：最近數十年風(fēng)景園林行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，由于市場(chǎng)發(fā)展的需要，園林建設施工單位的從業(yè)人員卻嚴重不足，為了適應市場(chǎng)的需求，風(fēng)景園林工程施工隊伍迅速擴展，但是施工技術(shù)人員的素質(zhì)卻是良莠不齊，缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，整體素質(zhì)較低。風(fēng)景園林既是一門(mén)工程又是一門(mén)藝術(shù)，因此施工人員技術(shù)必須過(guò)硬，不僅要能看懂圖紙，還要有一定的藝術(shù)審美能力。但是國內參與園林建設除了少數的專(zhuān)業(yè)人員，大部分風(fēng)景園林工程施工人員是由民工組成，缺少專(zhuān)業(yè)的技術(shù)訓練，甚至很多人員對圖紙的解讀存在障礙，施工技術(shù)不過(guò)關(guān)，施工現場(chǎng)管理效率較低。2.園林種植技術(shù)得不到足夠重視：園林工程主要是由土方工程、筑
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園林鋪地工程施工與管理
一、施工前的準備 （一）技術(shù)準備
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園林工程施工組織管理 [潘利,范菊雨]
園林工程施工組織管理 [潘利,范菊雨]
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求園林工程施工組織管理的資料
我是位園林畢業(yè)生，現面臨著(zhù)寫(xiě)論文，可又缺少一些資料，想請教各位朋友，可否提供一些關(guān)于園林工程施工組織管理方面的資料，謝謝！
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園林工程施工中的勞動(dòng)力管理
各位同行，園林綠化施工帶有強烈的區域性和季節性，普通工人是我們的主要施工力量，在施工中你們是如何管理好自己的施工隊伍？如何最大化勞動(dòng)效率？又有一些什么獎懲制度來(lái)激勵他們？希望大家來(lái)共同探討。
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園林工程施工管理中關(guān)系的協(xié)調
園林工程項目經(jīng)理要順利完成一個(gè)園林工程，在工程施工管理中就要處理好各種關(guān)系。有項目?jì)炔康墓芾韺优c作業(yè)層的關(guān)系，也有與外部的一些公共關(guān)系。內部關(guān)系可以通過(guò)管理制度等來(lái)規范操作，比較容易理順協(xié)調。這里我們討論施工現場(chǎng)與甲方、監理的關(guān)系協(xié)調。 隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，生活水平的不斷提高，人們也更注重追求舒適的居住環(huán)境及人與自然的融合。園林企業(yè)取得了蓬勃的發(fā)展、行業(yè)競爭激烈，對項目管理者在處理內外部關(guān)系上提出了更高的要求。項目經(jīng)理要在人際關(guān)系上做到游刃有余，必須具備較高的素質(zhì)及涵養。首先，要博學(xué)多識、眼光開(kāi)闊、通情達理，要具有現代科學(xué)管理技術(shù)、心理學(xué)等基礎知識，樹(shù)立好自己的形象；其次，要多謀善斷，靈活多變，具有獨立解決問(wèn)題和分析溝通的能力。主意多，點(diǎn)子多，辦法多，要能善于選擇最佳的主意和辦法，當機立斷地去執行。當情況發(fā)生變化時(shí)，能隨機應變的追蹤決策，見(jiàn)機處理。要知人善任，善于人同；知人所長(cháng)，曉人所短，用其所長(cháng)，避其所短；尊賢愛(ài)才，大公無(wú)私，不任人唯親，不任人唯資，不任人唯順，不任人唯合；寬容大度，有容人之量，善于與人求同存異，與大家同心同德，與下層共享榮譽(yù)和利益，吃苦
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園林工程施工階段工程造價(jià)管理
園林綠化工程在施工中，設計師關(guān)注的是景觀(guān)效果，設計變更往往較多，變更費用也較大。這里的苗木不夠茂密需要增加苗木種植數量，那里的景觀(guān)缺少亮點(diǎn)需要增加小品……常常會(huì )把工程造價(jià)拋在腦后。施工階段控制造價(jià)的特點(diǎn)是可控制的周期長(cháng)、控制面廣、費用支付劃分點(diǎn)多、造價(jià)是動(dòng)態(tài)控制等，主要應該做好合同、簽證、材料、進(jìn)度款拔付等方面的工程造價(jià)管理。1、合同控制：施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據。簽訂嚴密的施工承包合同，加強合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價(jià)。在合同簽訂前，要仔細分析合同條款，充分考慮風(fēng)險因素，合理規避風(fēng)險，防范不可預見(jiàn)的經(jīng)濟損失和索賠。在合同簽訂后，合同及補充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會(huì )議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內容的一種延伸和解釋?zhuān)仨毻暾４妗Ｍ瑫r(shí)建立技術(shù)檔案，對合同執行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據分析結果采取積極主動(dòng)措施，最終達到合理低價(jià)、合格質(zhì)量、合同工期三大目標。2、簽證內容控制根據全過(guò)程造價(jià)控制業(yè)務(wù)要求，造價(jià)控制工程師要深入工地現場(chǎng)，隨時(shí)查看工程
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【分享】提高園林工程施工質(zhì)量管理
結合了某公司室外園林工程實(shí)例，希望給大家有所幫助！
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園林工程駁岸有哪些施工工序
1．測量放樣：人員及機械進(jìn)場(chǎng)后，首先按設計圖紙進(jìn)行總體上的放樣，并用石灰線(xiàn)放出駁岸的土方開(kāi)挖樣線(xiàn)，并按施工規范引測水準測量點(diǎn)，沿線(xiàn)每50-100米即設一臨時(shí)水準點(diǎn)。
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求園林工程的水電施工圖
我是做家居設計的,一般所做的家居有花園也只是出平面和簡(jiǎn)單手繪而已,沒(méi)做過(guò)園林的施工圖.可是,這次的工程,施工的是業(yè)主的親戚,要求花園一定要出詳細施工圖.麻煩大家幫幫忙,發(fā)幾張圖給我參考
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小區園林工程照明施工圖
園林工程照明系統的施工圖
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園林工程項目施工現場(chǎng)管理的特點(diǎn)
一、工程的藝術(shù)性園林工程的最大特點(diǎn)在于它是一門(mén)藝術(shù)品工程，融科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性于一體。園林藝術(shù)是一門(mén)綜合藝術(shù)，涉及造型藝術(shù)、建筑藝術(shù)等諸多藝術(shù)領(lǐng)域，要求竣工的項目符合設計要求，達到預定功能。這就要求在施工時(shí)應注意園林工程的藝術(shù)性性。二、材料的多樣性構成園林的山、水、石、路、建筑等要素的多樣性，也使園林工程施工材料具有多樣性。一方面要為植物的多樣性創(chuàng )造適宜的生態(tài)條件，另一方面又要考慮各種造園材料，如片石、卵石、磚等，形成不同的路面變化。現代塑山工藝材料以及防水材料更是各式各樣。三、工程的復雜性工程的復雜性主要表現在工程規模日趨大型化，要求協(xié)同作業(yè)日益增多，加之新技術(shù)、新材料的廣泛應用，對施工管理提出了更高要求。園林工程是內容廣泛的建設工程，施工中涉及地形處理、建
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園林工程項目施工現場(chǎng)管理的內容
一、合理規劃施工用地首先要保證施工場(chǎng)內占地的合理使用。當場(chǎng)內空間不充足時(shí)，應會(huì )同建設單位、規劃部門(mén)向公安交通部門(mén)申請，經(jīng)批準后才能使用場(chǎng)外臨時(shí)施工用地。二、在施工組織設計中，科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設計施工組織設計是園林工程施工現場(chǎng)管理的重要內容和依據，尤其是施工總平面設計，目的就是對施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)規劃，以便合理利用空間。在施工平面布置圖上，臨時(shí)設施、大型機械、材料堆場(chǎng)、物資倉庫、構件堆場(chǎng)、消防設施、道路及進(jìn)出口、水電管線(xiàn)、周轉使用場(chǎng)地等，都應各得其所，位置關(guān)系合理合法，從而使施工現場(chǎng)文明，有利于安全和環(huán)境保護，有利于節約，便于工程施工。三、根據施工進(jìn)展的具體需要，按階段調整施工現場(chǎng)的平面布置不同的施工階段，施工的需要不同，現場(chǎng)的平面布置也應進(jìn)行調整。當然，施工內容
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《園林工程監理要點(diǎn)》施工必讀
改革開(kāi)放以來(lái)，我國的園林事業(yè)的各個(gè)環(huán)節，從苗木育種、苗木生產(chǎn)、園林設計、園林工程施工，都有了極大的發(fā)展，但是園林工程的監理卻是在96年才進(jìn)入全面推行階段，至今還存在一些問(wèn)題，歸納起來(lái)主要有以下一些方面：一是有關(guān)的法律、法規不齊全；二是對園林工程監理的重要性及各種法律、法規、制度宣傳力度不夠;三是個(gè)別業(yè)主對監理單位的監理職責支持不夠；四是部分監理人員沒(méi)經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓，在實(shí)際操作過(guò)程中對施工質(zhì)量、工程投資、工程進(jìn)度的控制、監督、檢查不力。如果這些問(wèn)題不引起我們的充分重視，將會(huì )給整個(gè)監理市場(chǎng)造成混亂，只有解決了存在的問(wèn)題，才能促使園林監理工作的順利開(kāi)展。一、嚴格控制施工質(zhì)量是做好監理工作的前提。<
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地產(chǎn)園林工程施工看過(guò)來(lái)
請教，地產(chǎn)園林施工中經(jīng)常會(huì )出現小市政的土方是總包單位（或土建單位）施工，而景觀(guān)園路、小廣場(chǎng)等鋪裝由園林單位施工，就會(huì )出現工序交接驗收，如果一旦土方回填質(zhì)量不符合要求，后期形成沉降造成路面等鋪裝損壞。責任不好分。因此園林單位與土方施工單位的關(guān)于土方完工的工序驗收的方法是什么 ？請高手指點(diǎn)
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園林工程的施工組織設計若干套
一 編制施工組織方案的總體說(shuō)明 二 工程概況及施工條件 三 人員組織 ’四 工程施工進(jìn)度計劃五 綠化施工程序及技術(shù)要求 六 工期保證措施 七 質(zhì)量管理措施 八 安全管理措施 九 移交驗收 `
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【分享】園林工程道路鋪裝施工
園路鋪裝在園林工程中非常重要，在現代園林中有很多的鋪裝材料，相應的采用的施工方法和施工工藝也是不盡相同的，在論壇中看到很多與此有關(guān)的帖子，多數都是文字性質(zhì)的。這里貼一些在施工現場(chǎng)拍的照片，或許能夠對初學(xué)者或者沒(méi)有機會(huì )到現場(chǎng)的人們有一點(diǎn)幫助。我們的原則是從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去。設計依靠施工，施工依靠實(shí)踐。[ 本帖最后由 flysea206 于 2012-2-26 14:10 編輯 ]
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園林工程施工組織設計的編制
園林工程施工組織設計是對擬建園林工程的施工提出全面的規劃、部署，用以指導園林工程施工的技術(shù)性文件。園林工程施工組織設計的本質(zhì)是根據園林工程的特點(diǎn)與要求，以先進(jìn)科學(xué)的施工方法和組織手段，科學(xué)合理地安排勞動(dòng)力、材料、設備、資金和施工方法，以達到人力與物力、時(shí)間與空間、技術(shù)與經(jīng)濟、計劃與組織等諸多方面的合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務(wù)的順利完成。一、園林工程施工組織設計遵循的原則要使施工組織設計做到科學(xué)、實(shí)用，就要求編制人員在編制思路上吸取多年來(lái)工程施工中積累的成功經(jīng)驗。在編制過(guò)程中應遵循相關(guān)的施工規律、理論和方法，在編制方法上應集思廣益，逐步完善。因此，在編制施工組織設計時(shí)必須貫徹如下原則。1）嚴格按照國家相關(guān)政策、法規和工程承包合同進(jìn)行編制和實(shí)施。2）采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，選擇合理的施工方案實(shí)現工程進(jìn)度的最優(yōu)設計。3）符合園林工程特點(diǎn)，體現園林綜臺特
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園林工程施工合同常見(jiàn)的爭議
1、園林工程進(jìn)度款支付、竣工結算及審價(jià)爭議盡管合同中已列明了工程量，約定了合同價(jià)款，但實(shí)際施工中會(huì )有很多變化，包括設計變更，現場(chǎng)工程師簽發(fā)的變更指令，現場(chǎng)條件（如地質(zhì)、地形等）發(fā)生變化，以及計量方法等引起的工程數量的增減。這種工程量的變化幾乎每天都會(huì )發(fā)生，而且承包商通常在其每月申請工程進(jìn)度付款報表中列出，希望得到（額外）付款，但常因與現場(chǎng)監理工程師有不同意見(jiàn)而遭拒絕或者拖延不決。在整個(gè)施工過(guò)程中，發(fā)包人在按進(jìn)度支付工程款時(shí)往往會(huì )根據監理工程師的意見(jiàn)，扣除那些監理工程師未予確認的工程量或存在質(zhì)量問(wèn)題的已完園林工程的應付款項，這種未付款項累積起來(lái)往往可能形成一筆很大的金額，使承包商感到無(wú)法承受而引起爭議，而且這類(lèi)爭議在園林工程施工的中后期可能會(huì )越來(lái)越嚴重。更主要的是，大量的發(fā)包人在資金尚未落實(shí)的情況下就開(kāi)始園林工程的建設，致使發(fā)包人千方百計要求承包商墊資施工，不支付預付款，盡量
園林工程的施工與管理
園林工程的施工與管理專(zhuān)題，為您提供園林工程的施工與管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與園林工程的施工與管理 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論，更多園林工程的施工與管理相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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