工程進(jìn)度計劃 -編制軟件

工程進(jìn)度計劃編制軟件NetPlan，橫道圖，網(wǎng)絡(luò )圖。

分項工程進(jìn)度率計劃(斜率圖)

分項工程進(jìn)度率計劃(斜率圖)如何繪制，最后又個(gè)樣板，和具體細則。有幾點(diǎn)疑問(wèn)？1、各分項之間線(xiàn)條是不是不能交叉？2、因為我接手的項目（非路橋項目）分項比較多，如何繪制各種線(xiàn)條，用什么軟件比較好？3、能否提供樣板。求達人幫忙。

工程進(jìn)度計劃管理辦法用表.doc

工程進(jìn)度計劃管理辦法用表.doc

翰文工程進(jìn)度計劃安裝程序

是學(xué)習版 所以不能轉圖 但可以保存

分項工程進(jìn)度率計劃(斜率圖)如何繪制

分項工程進(jìn)度率計劃(斜率圖)如何繪制，最后又個(gè)樣板，和具體細則。有幾點(diǎn)疑問(wèn)？1、各分項之間線(xiàn)條是不是不能交叉？2、因為我接手的項目（非路橋項目）分項比較多，如何繪制各種線(xiàn)條，用什么軟件比較好？求達人幫忙。

工地裝飾工程施工進(jìn)度計劃表

工地裝飾工程施工進(jìn)度計劃表，見(jiàn)附件

工程進(jìn)度計劃體系、進(jìn)度保證措施.doc

工程進(jìn)度計劃體系、進(jìn)度保證措施.doc

某工程的施工進(jìn)度計劃表(cad繪制).dwg

希望對大家編制進(jìn)度有幫助。

建筑工程進(jìn)度計劃編制軟件

網(wǎng)絡(luò )圖編制甬的，還比較方便

Project做的項目管理工程進(jìn)度計劃

本帖最后由 風(fēng)去留漣 于 2014-7-8 12:26 編輯 Project做的項目管理工程進(jìn)度計劃，大家參考參考

監理怎樣做好工程進(jìn)度管控

水保工程進(jìn)度安排的問(wèn)題

有一個(gè)工程正在施工，沒(méi)做水保，被抓，要求做水保，請問(wèn)水保工程施工進(jìn)度怎么寫(xiě)，做到三同時(shí)？有些水保措施按道理應該在工程準備期完成的，現在怎么辦，補上嗎

如何申報工程進(jìn)度款,求助

在我們施工的一個(gè)項目中，簽定合同后,甲方已支付30%工程預付款,工程進(jìn)度付款方式為分段支付.預付款按進(jìn)度款的20%逐漸扣回.可該工程只按主體50%,竣工85%和工程結算完畢95%三段支付.請問(wèn)我該如何申報工程款啊.

2013年結構工程師考試復習進(jìn)度計劃表匯總

本帖最后由 happy111133 于 2013-4-25 13:48 編輯 主要復習內容應符合下列要求入門(mén)準備訓練階段 (主要復習內容如下)1 往年考試真題;2 考試的

某地某工程施工進(jìn)度計劃表橫道圖方案圖

圖紙簡(jiǎn)介： 這是某地某工程施工進(jìn)度計劃表——橫道圖。包含：施工過(guò)程（基礎工程、結構工程、屋面、裝飾工程、），工程量，產(chǎn)量定額、勞動(dòng)量、需用機械、工作天數、每班工作人數、施工進(jìn)度、資源動(dòng)態(tài)圖。補充說(shuō)明：施工進(jìn)度計劃表為某工程的施工進(jìn)度橫道圖，適合做施工進(jìn)度計劃的人員參考。 投稿網(wǎng)友： cong0727

監理如何做好工程進(jìn)度管控？

一、建設監理進(jìn)度控制的影響因素

工程進(jìn)度控制的方法和程序

工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執行的關(guān)鍵。在施工監理工作中，一般都把計劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節。實(shí)現計劃進(jìn)度的方法是在工程實(shí)施過(guò)程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間可能出現的差距，及時(shí)地督促承包人加快工程進(jìn)度，以便按照計劃完成工程。在項目實(shí)施過(guò)程中，監理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計劃管理方法，并根據合同賦予的職權監督承包人執行計劃，以保證工程在合同規定的期限內順利完成。 1 進(jìn)度控制 1.1 單項工程進(jìn)度控制 在工程開(kāi)工之后，監理工程師應對整個(gè)工程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監控。其圖表宜采用能直觀(guān)的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時(shí)掌握各專(zhuān)業(yè)分項施工的實(shí)際進(jìn)度與計劃間的差距。當出現差距時(shí)應及時(shí)向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進(jìn)度，及時(shí)向監理工程師匯報并提供資料，供監理工程師對工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評價(jià)。如果承包人實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期，應要求承包人盡