工程進(jìn)度計劃體系、進(jìn)度保證措施.doc
[摘 要]建筑信息模型技術(shù),正引領(lǐng)建筑業(yè)信息技術(shù)走向更高層次。本文分析了BIM技術(shù)應用于工程項目進(jìn)度計劃與控制的現狀,并基于集成管理的思想,探討了應用BIM技術(shù)編制進(jìn)度計劃和實(shí)施進(jìn)度控制的可行性。最后以某大型機場(chǎng)項目為例,提出基于BIM的進(jìn)度計劃編制構想。 [關(guān)鍵詞]BIM技術(shù) 大型項目 進(jìn)度計劃編制 工程項目的進(jìn)度計劃編制與管理在項目管理的三大控制—投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中,占有非常重要的地位。良好的施工進(jìn)度計劃可以使項目各參與方達到“協(xié)調
工程進(jìn)度計劃編制軟件NetPlan,橫道圖,網(wǎng)絡(luò )圖。
分項工程進(jìn)度率計劃(斜率圖)如何繪制,最后又個(gè)樣板,和具體細則。有幾點(diǎn)疑問(wèn)?1、各分項之間線(xiàn)條是不是不能交叉?2、因為我接手的項目(非路橋項目)分項比較多,如何繪制各種線(xiàn)條,用什么軟件比較好?3、能否提供樣板。求達人幫忙。
工程進(jìn)度計劃管理辦法用表.doc
是學(xué)習版 所以不能轉圖 但可以保存
分項工程進(jìn)度率計劃(斜率圖)如何繪制,最后又個(gè)樣板,和具體細則。有幾點(diǎn)疑問(wèn)?1、各分項之間線(xiàn)條是不是不能交叉?2、因為我接手的項目(非路橋項目)分項比較多,如何繪制各種線(xiàn)條,用什么軟件比較好?求達人幫忙。
網(wǎng)絡(luò )圖編制甬的,還比較方便
本帖最后由 csccbjs 于 2014-11-2 21:11 編輯 在項目實(shí)施過(guò)程中,進(jìn)度要得到很好的控制,進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線(xiàn)路工作確保實(shí)現。通過(guò)分級計劃的編制,計劃已得到細化,實(shí)物量的產(chǎn)生有了具體的量化標準與時(shí)間的對應,通過(guò)全過(guò)程跟蹤和監控,對分區分項進(jìn)度及時(shí)督促、定期分析,并通過(guò)計劃調整逐級得到保證。 必須充分認識到計劃不變是相對的,變是絕對的;平衡是暫時(shí)的,不平衡是經(jīng)常的。為此,在項目進(jìn)度計劃的執行過(guò)程中,必須采取系統的進(jìn)度控制措施。1 審核批準分包商的具體施工進(jìn)度計劃 為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實(shí)施,分包商應根據合同和施工總控計劃的要求,各自提供確保工期進(jìn)度的具體執行計劃,并經(jīng)總承包商的審批同意付諸實(shí)施。執行計劃一旦被批準,一般無(wú)特殊原因不作改變,并作為以后索賠的依據。通過(guò)對分包商執行的審核批準,使施工總進(jìn)度計劃在各個(gè)專(zhuān)業(yè)系統領(lǐng)域內得到有效的分解和落實(shí)。2 計劃協(xié)調管理工作
本帖最后由 風(fēng)去留漣 于 2014-7-8 12:26 編輯 Project做的項目管理工程進(jìn)度計劃,大家參考參考
有一個(gè)工程正在施工,沒(méi)做水保,被抓,要求做水保,請問(wèn)水保工程施工進(jìn)度怎么寫(xiě),做到三同時(shí)?有些水保措施按道理應該在工程準備期完成的,現在怎么辦,補上嗎
在我們施工的一個(gè)項目中,簽定合同后,甲方已支付30%工程預付款,工程進(jìn)度付款方式為分段支付.預付款按進(jìn)度款的20%逐漸扣回.可該工程只按主體50%,竣工85%和工程結算完畢95%三段支付.請問(wèn)我該如何申報工程款啊.
摘要:新干縣黃泥埠水庫除險加固工程施工通過(guò)采取一系列的進(jìn)度控制和保證措施,確保了在短短195天(不足一個(gè)枯水期)內完成全部除險加固施工任務(wù),在我省起了典型和示范作用,對當前大量開(kāi)展的病險水庫除險加固工程建設有一定的借鑒和指導意義。 1、工程概況 新干縣黃泥埠水庫是一座以灌溉為主,兼有防洪、發(fā)電和養殖等綜合效益的中型水庫。壩址以上控制流域面積17.83平方公里,總庫容1728萬(wàn)立方米,設計灌溉面積1.77萬(wàn)畝,保護耕地面積3.2萬(wàn)畝,保護人口7.6萬(wàn)人,保護新干縣城及京九鐵路和105國道等重要設施,地理位置十分重要。水庫工程于1959年10月動(dòng)工興建,1960年3月基本建成并開(kāi)始發(fā)揮效益,主要由大壩(含副壩)、溢洪道、左灌溉發(fā)電涵管、右灌溉涵管和壩后電站組成。 該工程屬中央投資第二批補助項目,2005年10月,通過(guò)國家發(fā)改委和水利部批復,總投資3678.42萬(wàn)元。工程加固建設項目和內容較多,包括大壩(副壩)加固、溢洪道加固、左灌溉發(fā)電涵管拆除重建、右灌溉涵管封堵、進(jìn)庫及上壩公路、
為了確保項目能在預定的時(shí)間內交付使用,實(shí)現工程的進(jìn)度總目標(項目的建設工期),工程進(jìn)度控制就顯得尤為重要,也因此成為項目管理者的主要任務(wù)之一。在“壹建聯(lián)”10.25那期推送中,我們講到了進(jìn)度控制的依據就是進(jìn)度計劃,在項目開(kāi)工前編制一個(gè)可行的進(jìn)度計劃很重要。但是,無(wú)論進(jìn)度計劃的周密程度有多高,畢竟“計劃趕不上變化”,在實(shí)際項目施工中,總會(huì )因為各種各樣的突發(fā)情況、干擾因素的作用而發(fā)生變化。這時(shí)候,項目管理者除了要動(dòng)態(tài)調整進(jìn)度計劃外,會(huì )不會(huì )抓好“這五項措施”,決定了你的項目管理水平。主要措施有組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施等。1組織措施所謂組織措施,就是
淺淡市政工程進(jìn)度失控的原因及措施
進(jìn)度計劃風(fēng)險分析及控制措施 序號 進(jìn)度計劃風(fēng)險預測
一、建設監理進(jìn)度控制的影響因素
工程進(jìn)度計劃與措施
工程進(jìn)度計劃與措施專(zhuān)題,為您提供工程進(jìn)度計劃與措施相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與,歡迎您參與工程進(jìn)度計劃與措施 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論,更多工程進(jìn)度計劃與措施相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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