如何申報工程進(jìn)度款,求助

在我們施工的一個(gè)項目中，簽定合同后,甲方已支付30%工程預付款,工程進(jìn)度付款方式為分段支付.預付款按進(jìn)度款的20%逐漸扣回.可該工程只按主體50%,竣工85%和工程結算完畢95%三段支付.請問(wèn)我該如何申報工程款啊.

建設項目工程進(jìn)度款的一般支付流程

廣西水利工程進(jìn)度款表格（全套）

本帖最后由 h344146733 于 2014-12-8 21:09 編輯 廣西水利工程進(jìn)度款表格（全套）無(wú)需密碼，也可以聯(lián)系我QQ351262033,注明：工程

鋼結構安裝工程進(jìn)度款審核

在鋼結構安裝工程監理過(guò)程中，怎樣做好安裝進(jìn)度款的審核工作，依據什么方式進(jìn)行審核，何處可找到這類(lèi)資料，請專(zhuān)家幫助指點(diǎn)，先行謝了！

建設項目工程進(jìn)度款和結算管理辦法

工程進(jìn)度款支付比例8月1日起提高至80%

近日，財政部、住房和城鄉建設部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于完善建設工程價(jià)款結算有關(guān)辦法的通知》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通知》）。

工程進(jìn)度款支付與j節點(diǎn)支付的區別？？

小弟是初入這行，想請教一下：工程款的支付問(wèn)題： 工程款的支付有幾種方式？ 月進(jìn)度工程的支付和投標報價(jià)的節點(diǎn)支付有什么區別？作為業(yè)主有什么利益區別？ 謝謝！

監理怎樣做好工程進(jìn)度管控

水保工程進(jìn)度安排的問(wèn)題

有一個(gè)工程正在施工，沒(méi)做水保，被抓，要求做水保，請問(wèn)水保工程施工進(jìn)度怎么寫(xiě)，做到三同時(shí)？有些水保措施按道理應該在工程準備期完成的，現在怎么辦，補上嗎

8月1日起，工程進(jìn)度款支付比例提高至80%

重磅！

工程進(jìn)度款申報模板，管理流程及注意事項

工程簽證、進(jìn)度款、結算審核要點(diǎn)

監理如何做好工程進(jìn)度管控？

一、建設監理進(jìn)度控制的影響因素

工程進(jìn)度控制的方法和程序

工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執行的關(guān)鍵。在施工監理工作中，一般都把計劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節。實(shí)現計劃進(jìn)度的方法是在工程實(shí)施過(guò)程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間可能出現的差距，及時(shí)地督促承包人加快工程進(jìn)度，以便按照計劃完成工程。在項目實(shí)施過(guò)程中，監理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計劃管理方法，并根據合同賦予的職權監督承包人執行計劃，以保證工程在合同規定的期限內順利完成。 1 進(jìn)度控制 1.1 單項工程進(jìn)度控制 在工程開(kāi)工之后，監理工程師應對整個(gè)工程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監控。其圖表宜采用能直觀(guān)的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時(shí)掌握各專(zhuān)業(yè)分項施工的實(shí)際進(jìn)度與計劃間的差距。當出現差距時(shí)應及時(shí)向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進(jìn)度，及時(shí)向監理工程師匯報并提供資料，供監理工程師對工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評價(jià)。如果承包人實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期，應要求承包人盡

工程進(jìn)度計劃 -編制軟件

工程進(jìn)度計劃編制軟件NetPlan，橫道圖，網(wǎng)絡(luò )圖。

水利工程總價(jià)承包合同如何申請工程進(jìn)度款

請高人指點(diǎn)：水利工程為邀標形式，無(wú)投標文件，只報了總價(jià)中標。現在如何做支付工程進(jìn)度款的材料？業(yè)主單位有概算表。合同中無(wú)工程量清單。現在主要是如何計算工程量及單項工程單價(jià)？

財政部：將政府機關(guān)等工程進(jìn)度款最低支付比例提至80%

配網(wǎng)電力工程進(jìn)度管理分析

隨著(zhù)電網(wǎng)投資規模不斷擴大，電網(wǎng)建設也在又好又快地向前發(fā)展，但是在電網(wǎng)建設過(guò)程中，配網(wǎng)電力工程在實(shí)施過(guò)程中也存在諸多問(wèn)題，主要是配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量、安全、和進(jìn)度管理這三個(gè)方面。下文將針對如何解決配網(wǎng)電力工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析并提出相應的提高方案。 一、配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進(jìn)度管理所存在的問(wèn)題 (一)配網(wǎng)電力工程中的安全問(wèn)題。隨著(zhù)電網(wǎng)建設的不斷加快，配電網(wǎng)絡(luò )建設也成為了重點(diǎn)投資對象。然而配網(wǎng)電力工程也應該在這飛速發(fā)展的過(guò)程之中努力提高自身水平。對配網(wǎng)電力工程的實(shí)施過(guò)程而言，最大的問(wèn)題還是實(shí)施過(guò)程之中有一些環(huán)節不能夠規范化，具體化，有很多相關(guān)規定沒(méi)有落實(shí)到位，流于表面。其實(shí)配網(wǎng)電力工程的工期十分緊湊并且環(huán)環(huán)相扣，不容許一絲差池，所以一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題就必然會(huì )牽連到另一個(gè)環(huán)節。在配電網(wǎng)絡(luò )環(huán)節中出現問(wèn)題，也會(huì )付出極為慘重的代價(jià)，例如事故頻發(fā)的配電網(wǎng)帶電作業(yè)，在配電網(wǎng)帶電作業(yè)中的工作人員往往缺少安全意識，