建設工程進(jìn)度控制PPT講解116頁(yè).ppt

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建設工程項目進(jìn)度控制（例題）.ppt

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BIM對于建設工程進(jìn)度管理有什么作用

就像人類(lèi)社會(huì )的主要交通方式從步行逐步進(jìn)入到畜力車(chē)、汽車(chē)、飛機時(shí)代一樣，建筑設計也將從圖板、計算機輔助設計進(jìn)入到BIM 時(shí)代。BIM對于建設工程進(jìn)度管理有什么作用呢？以下是 筑捷BIM工地協(xié)同管理平臺 整理的關(guān)于BIM對于建設工程進(jìn)度管理有什么作用的詳細資料以供參考。 有時(shí)，我們將基于BIM設計稱(chēng)為4D設計，增加的一維信息就是進(jìn)度信息。從目前看，BIM技術(shù)在工程進(jìn)度管理上有三方面應用：首先，是可視化的工程進(jìn)度安排。建設工程進(jìn)度控制的核心技術(shù)，是網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)。目前，該技術(shù)在我國利用效果并不理想。究其原因，可能與平面網(wǎng)絡(luò )計劃不夠直觀(guān)有關(guān)。在這一方面BIM 有優(yōu)勢，通過(guò)與網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的集成，BIM可以按月、周、天直觀(guān)地顯示工程進(jìn)度計劃。一方面便于工程管理人員進(jìn)行不同施工方案的比較，選擇符合進(jìn)度要求的施工方案；另一方面

建設工程全過(guò)程造價(jià)控制

論文簡(jiǎn)介：建設工程造價(jià)的“三超”（概算超估算、預算超概算、決算超預算）現象在我國長(cháng)期存在，這也是一個(gè)長(cháng)期困擾建設工程投資效益管理工作的問(wèn)題。 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-21

工程建設質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制

工程建設質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制。不錯的模擬試題

工程進(jìn)度控制的方法和程序

工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執行的關(guān)鍵。在施工監理工作中，一般都把計劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節。實(shí)現計劃進(jìn)度的方法是在工程實(shí)施過(guò)程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間可能出現的差距，及時(shí)地督促承包人加快工程進(jìn)度，以便按照計劃完成工程。在項目實(shí)施過(guò)程中，監理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計劃管理方法，并根據合同賦予的職權監督承包人執行計劃，以保證工程在合同規定的期限內順利完成。 1 進(jìn)度控制 1.1 單項工程進(jìn)度控制 在工程開(kāi)工之后，監理工程師應對整個(gè)工程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監控。其圖表宜采用能直觀(guān)的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時(shí)掌握各專(zhuān)業(yè)分項施工的實(shí)際進(jìn)度與計劃間的差距。當出現差距時(shí)應及時(shí)向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進(jìn)度，及時(shí)向監理工程師匯報并提供資料，供監理工程師對工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評價(jià)。如果承包人實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期，應要求承包人盡

建設工程質(zhì)量投資進(jìn)度控制1000套試題

建設工程質(zhì)量投資進(jìn)度控制1000套試題

監理工程師《建設工程進(jìn)度控制》（沖刺班）課件（環(huán)球2009版）

監理工程師《建設工程進(jìn)度控制》（沖刺班）課件（環(huán)球2009版） 經(jīng)過(guò)收集整理，上傳09年度各科目培訓班課件，以供本論壇的壇友下載。本講義共計20講，與此同步講義下載請到http://bbs.co188.com/content/0_1643427_1.html

監理工程師《建設工程進(jìn)度控制》（沖刺班）講義（環(huán)球2008版）

監理工程師《建設工程進(jìn)度控制》（沖刺班）講義（環(huán)球2008版） 經(jīng)過(guò)收集整理，上傳08年度各科目培訓班課件，以供本論壇的壇友下載。本講義共計20講，與此同步課件下載請到http://bbs.co188.com/content/0_1675102_1.html[ 本帖最后由 look_9999 于 2010-3-28 18:31 編輯 ]

監理工程師《建設工程進(jìn)度控制》（沖刺班）課件（環(huán)球2008版）

監理工程師《建設工程進(jìn)度控制》（沖刺班）課件（環(huán)球2008版） 經(jīng)過(guò)收集整理，上傳08年度各科目培訓班課件，以供本論壇的壇友下載。本講義共計20講，與此同步講義下載請到http://bbs.co188.com/content/0_1675100_1.html

淺談水利建設工程的造價(jià)控制

【摘要】文章針對當前水利工程造價(jià)中存在的概算超估算、預算超概算、決算超預算等問(wèn)題及現狀,指出工程建設的不同階段對工程造價(jià)的影響和目前實(shí)際實(shí)施中存在的問(wèn)題以及各階段造價(jià)控制方法。 【關(guān)鍵詞】水利建設 工程造價(jià) 控制工程 造價(jià)與招投標 2006年第4期淺談水利建設工程的造價(jià)控制水利建設工程的造價(jià)控制是水利建設管理的重要組成部分,也是投資主體密切關(guān)注的一個(gè)重要方面。加強水利建設工程造價(jià)管理,其目的不僅在于把項目投資控制在批準之內,更在于合理使用人力、物力、財力控制固定資產(chǎn)投資效益。目前,水庫工程移民環(huán)境部分投資比重相當大,一般電站工程,特別是低水頭電站工程,設備投資幾乎占到一半,樞紐工程在實(shí)施過(guò)程中對臨時(shí)工程很難把握,如何采取有效措施,使工程造價(jià)不出現“三超”,這就要求工程造價(jià)管理人員對項目從投資決策、項目設計、招標、施工直至竣工驗收等五個(gè)階段進(jìn)行全過(guò)程跟蹤,使項目投資控制貫穿于項目建設全過(guò)程。即通常所說(shuō)的投資估算控制設計概算,設計概算控制項目的實(shí)施預算,用實(shí)施預算控制好合同價(jià)格。 決策階段工程造價(jià)控制貫穿于項目建設全過(guò)程,很顯然,投資決策階段是決定工程造價(jià)的基

建設工程造價(jià)控制之我見(jiàn)

建設工程造價(jià)控制與管理簡(jiǎn)析

一、缺少專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)管理及控制人才，沒(méi)有全面的相關(guān)法律及咨詢(xún)公司建設工程在管理工程造價(jià)控制之前，建設施工單位首先要請工程造價(jià)控制管理公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的造價(jià)業(yè)務(wù)咨詢(xún)，然后按照流程在符合相關(guān)法律的情況下編制規劃出工程造價(jià)控制的相關(guān)計劃規范。雖然很多的咨詢(xún)公司在部分城市中漸漸興起，但有資格對工程造價(jià)控制提供全方位咨詢(xún)業(yè)務(wù)的工程造價(jià)控制管理公司還是太少。此外，我國還沒(méi)有完善的有關(guān)工程造價(jià)控制管理的法律，在當今經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢下，政府部門(mén)雖已進(jìn)行了相關(guān)法案的修訂工作，但不斷變化的經(jīng)濟市場(chǎng)還是得不到目前相關(guān)法律法規的滿(mǎn)足。另外，目前取得職業(yè)資格人員以及專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)師是工程造價(jià)控制的必要部分，但現在有造價(jià)控制資格的人員普遍缺少工作實(shí)踐能力以及專(zhuān)業(yè)素養，大部分造價(jià)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平都不高，在造價(jià)控制工作中能積極主動(dòng)投入的人少之又少，所以他們的接受和服從能力也不是很高。二、總體工程費用造價(jià)控制和管理分析管理建設工程總的款項費用主要從工程進(jìn)度、變更、索賠以及結算四個(gè)方面進(jìn)行。工程變更款項有比較嚴格的支付標

建設工程造價(jià)結算審核的控制

在市場(chǎng)競爭日趨激烈的當今時(shí)代，建筑施工企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，施工水平與質(zhì)量固然是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，但成本控制能力與造價(jià)管理水平對于企業(yè)核心競爭力的影響也在不斷的加大，并越來(lái)越受到人們的關(guān)注。工程造價(jià)結算審核作為造價(jià)管理與成本控制的收尾環(huán)節，對于企業(yè)效益的實(shí)現有著(zhù)重要的影響。1建設工程造價(jià)結算審核的重要性建設工程竣工結算是工程建設整個(gè)流程中一個(gè)十分重要的環(huán)節，竣工結算是施工單位最終獲得全部工程款，并實(shí)現工程建設施工的效益的關(guān)鍵。結算過(guò)程中對于施工各個(gè)環(huán)節與項目的施工質(zhì)量都要經(jīng)由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行驗收，在確保其質(zhì)量合格并與合同的要求相符合后，才會(huì )進(jìn)行最終結算。經(jīng)審查的工程竣工結算不但能夠作為建設工程造價(jià)核定的有力依據，同時(shí)也是工程驗收后，進(jìn)行編制竣工決算、核定固定資產(chǎn)價(jià)值的重要標準。結算環(huán)節的完成質(zhì)量直接關(guān)系著(zhù)建設方與施工方雙方的切身利益，對于工程效益與價(jià)值的實(shí)現有著(zhù)重要的意義。但在實(shí)際的結算環(huán)節中，由于多方面因素的影響，可能導致各相關(guān)參與方的編審結果存在著(zhù)不同程度的差異，其中一些差異的存在仍處于可接受

淺談海綿城市建設工程的造價(jià)控制

建設工程造價(jià)控制培訓.ppt

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建設工程造價(jià)管理與控制方法

建設工程造價(jià)管理與控制方法 本文著(zhù)重從標底預算編制、評標定標、甲供設備材料管理、工程設計變更、竣工決算審計等關(guān)鍵環(huán)節，就加強工程造價(jià)管理的方法進(jìn)行探討。 一、準確編制標底預算，嚴格公正評定標 嚴格編標預算管理的目的，在于力求工程編標預算準確，合同造價(jià)科學(xué)合理。在決定工程造價(jià)高低的因素中，合同造價(jià)是最重要的一環(huán)，為達到合同造價(jià)的準確合理，預算編標中應把住以下幾個(gè)關(guān)口。 1. 制定嚴密的招標文件。 2. 編標人員要持證上崗，并專(zhuān)門(mén)從事相關(guān)專(zhuān)業(yè)，分工明確、責任到人，土建、裝飾、安裝編標人員積極配合、相互溝通，避免專(zhuān)業(yè)間的脫節。 標底預算編制人員要全過(guò)程參與圖紙會(huì )審，提前熟悉圖紙，同各專(zhuān)業(yè)人員一道審定答疑會(huì )議紀要并下發(fā)各投標單位，使之對圖紙形成共識，更加公正公平地參與工程編標、投標，防止施工和決算過(guò)程中，甲乙方相互扯皮現象的發(fā)生。 3. 堅持嚴格的評標制度及評標程序。審查標底時(shí)要重點(diǎn)做到四審達到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查

建設工程三大目標控制的含義

建設工程三大目標控制的含義