技術(shù)負責人具有5年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷,且具有結構專(zhuān)業(yè)中級以上職稱(chēng)或建筑工程專(zhuān)業(yè)注冊建造師執業(yè)資格;建筑工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級以上職稱(chēng)人員不少于6人,且結構、給排水、電氣等專(zhuān)業(yè)齊全。持有崗位證書(shū)的施工現場(chǎng)管理人員不少于15人,且施工員
技術(shù)負責人具有5年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷,且具有結構專(zhuān)業(yè)中級以上職稱(chēng)或建筑工程專(zhuān)業(yè)注冊建造師執業(yè)資格;建筑工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級以上職稱(chēng)人員不少于6人,且結構、給排水、電氣等專(zhuān)業(yè)齊全。
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給排水專(zhuān)業(yè):給排水、建筑水電、建筑環(huán)境與設備、環(huán)境工程、管道工程。暖通專(zhuān)業(yè):管道工程、建筑環(huán)境與設備、環(huán)境工程、暖通、供熱通風(fēng)與空調、制冷與空調、水暖、采暖通風(fēng)、暖通空調、公用設備安裝。
二、 工程概況 福建華夏中等技術(shù)學(xué)校臨時(shí)用房項目分為三個(gè)標段:其中Ⅰ標段1#、2#樓工程建筑面積為1947.48平方米,項目預計投資估算約144萬(wàn)元人民幣;Ⅱ標段3#、4#樓工程建筑面積為2440.36平方米,項目預計投資估算約204萬(wàn)元人
各種計劃及合同文件; 已批準的初步設計或擴大初步設計文件; 建筑地區的技術(shù)經(jīng)濟調查資料、場(chǎng)地勘察資料和社會(huì )調查資料; 技術(shù)標準; 類(lèi)似建設項目的施工經(jīng)驗、工期定額及有關(guān)參考數據和施工組織設計實(shí)例;
為認真貫徹《招標投標法》和建設部《房屋建筑和市政基礎設施工程招標投標管理辦法》、《建筑工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法》以及《評標委員會(huì )和評標辦法暫行規定》
本工程項目,主要是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。一個(gè)建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業(yè),項目實(shí)施流程從設計,到施工,到竣工,到保修等階段,文章僅從施工方的項目管理角度,結合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗談?wù)劦目捶ā?/p>
如果忽視施工管理的重要性,不嚴格執行規范化的組織管理流程,就可能增加施工成本,延誤工期,留下質(zhì)量隱患,既影響后期的驗收和交付使用,也給企業(yè)的信譽(yù)度造成負面影響,甚至可能出現重大安全事故,造成無(wú)可挽回的生命財產(chǎn)損失。本文試就施工項目的科學(xué)管理
當前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問(wèn)題,不能適應形勢發(fā)展的需要。建設建筑工程是一個(gè)系統工程,由于系統工程有其內在的規律,需要通過(guò)與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現,也就是說(shuō),需要有專(zhuān)門(mén)從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。
在建筑工程教學(xué)中,建筑工程施工是一門(mén)重要的課程,也是一門(mén)實(shí)踐性很強的課程,學(xué)生實(shí)踐能力的培養尤為重要,然而,目前的教學(xué)方法和教學(xué)設備限制的校內實(shí)踐課程的開(kāi)展,學(xué)生實(shí)踐能力不能得到有效鍛煉和培養,建筑工程施工教學(xué)中急需引入行之有效的現代化教學(xué)
項目經(jīng)理:負責協(xié)調甲方和施工單位、施工單位和監理、施工單位和包工隊及其施工對內部的關(guān)系;負責施工進(jìn)度和質(zhì)量的總體控制,施工方案和施工組織的編制等。
包含目錄、概況、周邊情況、及詳細方案。含測量方法、基點(diǎn)設置方法、控制網(wǎng)建立、投測及引測。
建筑工程施工圖是用來(lái)指導施工的一整套圖紙,它將擬建房屋的內外形狀、 大小以及各部分的構造、結構、裝飾、設備等,按照建筑工程制圖的規定,用投 影方法詳細準確的表示出來(lái)。 建筑工程施工圖按照專(zhuān)業(yè)分工不同,可分為建筑施工圖、結構施工圖、設備 施工
本資料為:建筑工程施工工作總結,本文非常具有參考借鑒價(jià)值,特此分享,供大家學(xué)習人,內容詳實(shí),可供下載參考。
選擇混凝土的攪拌、運輸及澆筑順序和方法,確定混凝土攪拌振搗方法,選擇設備的類(lèi)型和規格,確定施工縫的留設位置
【簡(jiǎn)介】建筑工程施工合同目錄? doc格式 6頁(yè) 【目錄】 第一部分? 協(xié)議書(shū) 第二部分?? 通用條款 第三部分? 專(zhuān)用條款 第四部分附件與格式 建筑工程施工合同目錄 第一部分 ?協(xié)議書(shū) 第二部分 ? 通用條款 第三部分 ?專(zhuān)用條款
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建筑工程施工招標模板,關(guān)于招標文件的格式等,WORD格式,共45頁(yè)。
建筑地面工程中的部分裝修工程是指水泥砂漿面層,水磨石面層等建筑地面或修筑至地面工程的找平層。
為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理,規范施工行為,降低施工成本,提高經(jīng)濟效益,結合本公司實(shí)際,特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類(lèi)項目,包括單項工程、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排
水泥分為硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、復合硅酸鹽水泥六種。 2.1.2強度等級劃分: 硅酸鹽水泥的強度等級分為42.5、42.5R、52.5、52.5 R、62.5、62.5 R六個(gè)等級;
對施工過(guò)程中的各項工作做出全面的、科學(xué)的規劃和部署,合理利用人力、物力、財力、技術(shù)等資源,達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地完成施工任務(wù)。
技術(shù)負責人具有10年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷,且具有結構專(zhuān)業(yè)高級職稱(chēng);建筑工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級以上職稱(chēng)人員不少于30人,且結構、給排水、暖通、電氣等專(zhuān)業(yè)齊全。
施工管理當然離不開(kāi)“管”和“理”。要“管”好人手的分配,也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規程及現場(chǎng)施工規定的傾向性。實(shí)行有目標的組織協(xié)調控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。
××工程,位于***市××大道與××路交界處,××大道東側,××路南側,××××新城E1區內,該工程是由廣州××發(fā)展 股份有限公司投資興建,**省××設計研究院設計,由2層地下室、地上4層裙樓和2棟塔樓組成,共計30層,天面標高為97.50
施工后澆帶主要用于解決高層主樓與低層群房間差異沉降、鋼筋混凝土收縮變形減小溫度應力。本文通過(guò)介紹施工后澆帶的功能、做法及遇到的問(wèn)題等談?wù)勂湓诠こ躺系膽谩?
講述建筑施工過(guò)程中應該注意的事項和實(shí)習應注意事項
本文包括防水施工、水電工、泥水工、木工、油漆工等工種現場(chǎng)施工經(jīng)驗的總結,共計100條。對于從事現場(chǎng)施工的管理人員有很好的借鑒作用。
本資料為建筑工程施工組織設計實(shí)例,內容清晰,可供參考,歡迎下載。
本文件表格為建筑工程施工放常用的開(kāi)工申請、工程洽商、質(zhì)量報驗、方案報審、工程計量表格及竣工報告、質(zhì)量保修書(shū)。 共13頁(yè) 編制時(shí)間:2010年
建筑工程施工工藝大全,包括裝飾工程,空調工程,消防工程,設備工程,結構安裝工程,未歸類(lèi)項目
施工企業(yè)的成本控制是以施工項目成本控制為中心,施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心,施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí),必須遵循以下基本原則。
識圖是預算員進(jìn)行測量工程量的前提,施工圖主要內容有:平面布置圖、圖紙目錄、各專(zhuān)業(yè)說(shuō)明、平面圖、系統圖、詳圖、圖籍。
建筑工程施工三級資質(zhì)
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