電力施工企業(yè)部門職責(zé)

淺析關(guān)于某施工合同營改增

工程以項(xiàng)目承包責(zé)任制形式交由乙方負(fù)責(zé)進(jìn)行施工建設(shè)。并簽定如下合同供雙方共同遵守：本合同是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理合同。發(fā)包是甲方的經(jīng)營管理形式，承包是乙方同意接受甲方管理

營改增建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)措施

營改增后，自公司層級(jí)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)層級(jí)，具體的應(yīng)對(duì)措施和方法，很詳細(xì)，很有實(shí)戰(zhàn)性和可操作性

某施工合同營改增方案

某施工合同營改增方案，設(shè)計(jì)詳實(shí)，供設(shè)計(jì)師參考。

建筑業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)營改增

本資料為建筑業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)營改增，word格式，共5頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 建筑產(chǎn)品固定、分散、體積龐大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，資金投入多，建筑企業(yè)流動(dòng)性大，上下游的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，相互之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系極其復(fù)雜，物資采購、接受勞務(wù)一般是就地取材，這就決定了在整個(gè)

材料設(shè)備部部門職責(zé).docx

設(shè)備部部門崗位說明書

設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表

本資料為：設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。

施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備報(bào)廢制度.docx

泡沫混凝土設(shè)備與施工

泡沫混凝土是加氣混凝土中的一個(gè)特殊品種,它的孔結(jié)構(gòu)和材料性能都接近于加氣混凝土,他們二者的差別,只是在氣孔形狀和加氣手段之間的差別.加氣混凝土氣孔一般是橢圓形的,而泡沫混凝土受毛細(xì)孔作用的影響,產(chǎn)生變形,形成多面體.加氣混凝土是利用化學(xué)發(fā)氣

生產(chǎn)設(shè)備管理淺談施工企業(yè)設(shè)備管理（DOC 7）

施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向

施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，具有指導(dǎo)意義。

淺談施工企業(yè)的工程索賠

隨著建筑市場(chǎng)的日益完善，工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分。在選擇合理低價(jià)中標(biāo)的經(jīng)營策略下，承包商要提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，就必須增強(qiáng)索賠意識(shí)，重視索賠問題，做好索賠工作必須做到有理有據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。

某施工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案匯編

提高公司快速、及時(shí)、妥善地處置安全生產(chǎn)事故的能力，做好應(yīng)急處置和搶險(xiǎn)救援的組織工作，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和社會(huì)危害，保障員工、公眾安全，維護(hù)企業(yè)安全和穩(wěn)定。

某石化企業(yè)設(shè)備吊裝方案

系統(tǒng)配套工程的管架走向從芳烴南側(cè)延二十號(hào)路到老四號(hào)門；又延七號(hào)路到重整加氫的裝置區(qū)

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現(xiàn)象。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

施工企業(yè)材料浪費(fèi)與控制

本資料為施工企業(yè)材料浪費(fèi)與控制，施工企業(yè)材料占整個(gè)施工成本的6 0 %～70 % ,抓好材料預(yù)算編制的準(zhǔn)確性是控制施工材料使用、減少浪費(fèi)、降低施工成本的關(guān)鍵。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

本工程的主要施工設(shè)備表

本文檔為本工程的主要施工設(shè)備表。內(nèi)容有本工程的主要施工設(shè)備表。內(nèi)容詳盡，可供參考。

施工企業(yè)管理卷內(nèi)目錄

某工程設(shè)備強(qiáng)夯施工記錄（一）

本資料為某工程設(shè)備強(qiáng)夯施工記錄（一），目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

某施工投入的機(jī)械設(shè)備

本工程混凝土采用預(yù)拌商品混凝土?，F(xiàn)場(chǎng)配備1臺(tái)HBT60C輸送泵，泵輸送能力為60m3/h，考慮頻繁拆卸、連接輸送管等因素，實(shí)際輸送能力約為35m3/小時(shí)·臺(tái)，考慮到故障因素，在現(xiàn)場(chǎng)另備1臺(tái)作為備用，確保砼連續(xù)施工。

建筑施工企業(yè)薪酬制度

對(duì)施工企業(yè)管理理念的思考

隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)的不斷規(guī)范，特別是加入WTO以后，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾，在帶來新的機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了新的挑戰(zhàn)。以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)在市場(chǎng)中的

現(xiàn)代施工企業(yè)中的項(xiàng)目報(bào)表

項(xiàng)目報(bào)表是施工企業(yè)了解工程項(xiàng)目實(shí)施狀況的一個(gè)窗口,其基本內(nèi)容包括:工程概況、施工機(jī)械及人員配置、成本控制、工程進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、物資供應(yīng)情況、文明施工情況、施工中存在的問題及采取的措施、下月(季、年)計(jì)劃九方面的內(nèi)容,施工企業(yè)通過對(duì)項(xiàng)目報(bào)

部門文化可能導(dǎo)致企業(yè)分化

淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。

通信設(shè)備工程安裝施工規(guī)范

根據(jù)通信設(shè)備的類型，本規(guī)范分為程控交換設(shè)備、傳輸設(shè)備、電源設(shè)備、接入網(wǎng)設(shè)備、數(shù)據(jù)通信設(shè)備五個(gè)部分。

設(shè)備吊裝專項(xiàng)施工組織方案

4、十不準(zhǔn)吊裝注意事項(xiàng) 4.1、指揮信號(hào)不明不準(zhǔn)吊裝 4.2、超負(fù)荷或物體重量不明不準(zhǔn)吊裝 4.3、斜拉重物不準(zhǔn)吊裝 4.4、光線不足、看不清重物不準(zhǔn)吊裝 4.5、重物下站人或重物越過人上方不準(zhǔn)吊裝 4.6、重物堅(jiān)固不牢、繩打結(jié)、繩不齊不準(zhǔn)

施工企業(yè)施工階段的成本控制

施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對(duì)于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法。

設(shè)備基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)及施工探討

給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料。它對(duì)工程技術(shù)人員會(huì)有很大的幫助。

施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項(xiàng)目管理模式。這種以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的管理運(yùn)作模式，經(jīng)過不斷探索和補(bǔ)充，己形成一套具有我國特色的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大、市場(chǎng)國際化的程度也越來越高，這種項(xiàng)目管理模式逐漸凸顯

大型設(shè)備基礎(chǔ)施工方案

本施工方案作為冷軋機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)施工的作業(yè)指導(dǎo)書,在編制本方案時(shí)，力求做到內(nèi)容詳盡，技術(shù)先進(jìn)可行，作業(yè)程序科學(xué)合理，力爭(zhēng)起到促進(jìn)該工程快速優(yōu)質(zhì)建成的要求。

施工企業(yè)工程造價(jià)管理

建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價(jià)管理主要包括工

管道及設(shè)備保溫施工工藝

依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)： 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50300-2001 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50242-2002 1、范圍 本工藝標(biāo)準(zhǔn)適用于供采暖、生活用熱水或蒸汽管道及設(shè)備的保溫和給水排水管道的防結(jié)露保溫。 2

電氣設(shè)備及架構(gòu)基礎(chǔ)施工

電氣設(shè)備及架構(gòu)基礎(chǔ)施工

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理培訓(xùn)

1、國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫局對(duì)設(shè)備制造廠家從設(shè)計(jì)制造實(shí)行生產(chǎn)許 可證和實(shí)行制造分等級(jí)制度，并從 2005 年開始規(guī)定對(duì)新出廠建筑起重機(jī)械設(shè)備 實(shí)行制造監(jiān)督檢驗(yàn)制度并發(fā)放檢驗(yàn)合格證。 2、安裝、維修保養(yǎng)與改造實(shí)行資格認(rèn)可制度，并不得以任何形

施工企業(yè)BIM建模過程的思考

建筑施工是一個(gè)“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，現(xiàn)場(chǎng)管理為 核心”的生產(chǎn)行業(yè)，主要生產(chǎn)活動(dòng)都集中在施工現(xiàn) 場(chǎng)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理手段的提升，可使生產(chǎn)效 率提高，工程質(zhì)量更加可靠。BIM 技術(shù)作為一項(xiàng)新 興技術(shù)，對(duì)建筑施工管理有著重大的影響，每個(gè)施 工管理人員

“甲供材”在“營改增”前后有哪些影響？

所ν“甲供材”就是甲方提供材料。即在建設(shè)工程承包合同中，由甲方（建設(shè)方）與乙方（承包方）事先在合同中約定由甲方提供主材或工程設(shè)備的一種供貨方式。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，為了加強(qiáng)臨合高速公路LH12標(biāo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保持本標(biāo)段安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保國家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《公路水運(yùn)

設(shè)備基礎(chǔ)(土建)施工方案

一期工程（發(fā)電A廠）安裝兩臺(tái)由俄羅斯引進(jìn)的800MW超臨界燃煤機(jī)組，1990年立項(xiàng)，1993年開工，2000年雙機(jī)投產(chǎn)，填補(bǔ)了我國百萬千瓦級(jí)火電機(jī)組零的空白。