某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同,規定合同工期為68天,工期每提前1天獎勵2000元,每拖后一天罰款3000元。乙方提交的施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃如下圖所示,該計劃得到甲方代表的批準。
本資料為國際工程索賠案例分析,【目錄】包括:案例一、非洲某工程索賠,案例二、美洲某工程索賠,案例三、涉外工程反索賠等。
某土方工程,承包商在合同標明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石,因而工期提前一個(gè)月。
、 建筑工程索賠的基本概念(四號、黑體)???????????????? 二、工程索賠的原因和分類(lèi)?????????????4 三、建筑工程索賠的條
本資料為某工程停工損失造價(jià)索賠案例,內容簡(jiǎn)介:該項目位于上海寶山區某供銷(xiāo)大樓,建筑物長(cháng)54.55m,寬20.364m,高25m,建筑面積5374m2。1-5層加1層地下室,框架結構,地下室底版600mm厚帶筏梁砼標號C35,框架柱、梁砼標號
本資料為工程索賠案例分析PPT課件,簡(jiǎn)介:資料為工程索賠案例分析PPT課件,PPT格式,10頁(yè)。【目錄】1、索賠的定義,2、索賠的性質(zhì),3、引起索賠的只要原因等。
本資料為工程施工常見(jiàn)的索賠案例,【簡(jiǎn)介】工程施工常見(jiàn)的索賠(新.)案例 PPT格式 41頁(yè)。【目錄】包括:合同文件引起的索賠,有關(guān)工程施工的索賠,關(guān)于支付方面的索賠,關(guān)于工期延誤的索賠,特殊風(fēng)險和人力不可抗拒災害的索賠,工程暫停,中止合同的
本資料為建筑工程索賠案例分析,內容包括:某工程施工單位在吊裝屋架時(shí),由于施工單位原因,一榀屋架掉落,建設單位要求對該屋架檢測,經(jīng)檢測該屋架仍可使用,請問(wèn)發(fā)生的檢測費應由誰(shuí)承擔等。
本資料為工程索賠案例分析索賠的定義,國際工程慣例,索賠的性質(zhì),引起索賠的主要原因,索賠的特點(diǎn),索賠依據,索賠的分類(lèi),承包商,得經(jīng)濟補償的前提,索賠的機會(huì )與識別等。
地質(zhì)的變化往往影響工程工期與費用,但由于業(yè)主在合同中常常規定承包商承擔地質(zhì)風(fēng)險,給承包商前期投標報價(jià)以及后期的索賠造成很大困難。請看本案例承包商是怎樣處理的
本資料為某工程停工損失造價(jià)的索賠案例,索賠始終貫穿建筑工程全過(guò)程,尤其在工程施工階段索賠發(fā)生較多,索賠通俗的說(shuō)就是要求取得應該屬于自己的東西,也就是要求補償自己損失的權利。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為建筑工程招投標索賠案例本案例,主要考核建設工程施工合同的類(lèi)型及其適用性,解決合同爭議的法律依據。建設工程施工合同以計價(jià)方式不同可分為:固定價(jià)格合同、可調價(jià)格合同和成本加酬金合同。
本資料為工程項目變更索賠案例分析,【簡(jiǎn)介】工程項目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁(yè)【目錄】主體工程設計變更,設計施工方案變更,從《施工技術(shù)規范》規定上尋找工程費用變更等。
本資料為大型復雜國際工程索賠案例分析,包括:案例背景 ,索賠事件,承包商索賠與業(yè)主反索賠的博弈過(guò)程,承包商索賠與業(yè)主反索賠的博弈過(guò)程,承包商索賠與業(yè)主反索賠的博弈過(guò)程,FIDIC 黃 皮 書(shū) 索 賠和變更條款修改和談判經(jīng)驗。
【簡(jiǎn)介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁(yè) 【內容預覽】 工程變更索賠典型案例 1、案例1 2、分析 3、具體作法
【簡(jiǎn)介】國際工程索賠綜合案例? ?PPT格式? ?30頁(yè) 【內容預覽】 國際工程索賠綜合案例 1、案例1 2、問(wèn)題 3、答案
某投資公司建造一幢辦公樓,建筑面積3.8萬(wàn)平方米,地下一層,地上十六層。采用公開(kāi)招標方式選擇施工單位,提交投標文件和投標保證金的截止時(shí)間為2012年5月30日,該投資公司于2012年3月6日發(fā)出招標公告,共有五家建筑施工單位參加了投標
本資料為建設工程合同管理與索賠案例分析,內容簡(jiǎn)介:建設工程合同管理與索賠案例分析,PDF格式,共28頁(yè),包括詳細的實(shí)例解析,可供參考。
本資料為建筑工程施工索賠案例講解,工程項目施工招投標程序:(1)成立招標小組,(2)編制招標文件,編制標底,(3)發(fā)布招標公告,(4)投標單位資格審查,(5)發(fā)放招標文件等。
【簡(jiǎn)介】建筑工程索賠案例修改版? ?doc格式? ?11頁(yè) 【內容預覽】 建筑工程索賠案例修改版 1、案例1 2、案例2 3、案例3
工程師在招標文件中設計了一份工程量清單,并在清單中列出了現場(chǎng)土建和安裝工程每項作業(yè)的預估工程量,要求投標人據此進(jìn)行報價(jià)。同時(shí),招標文件中還給出了各種設計技術(shù)參數和一份由當地公司編制的工程現場(chǎng)地質(zhì)勘察報告,并特別注明承包商自行負責該地質(zhì)勘察報
結合從事 EPC總承包工作的經(jīng)驗,對 EPC總承包方式、 水電工程 EPC總承包特點(diǎn)和風(fēng)險以及應關(guān)注的問(wèn)題、 現行體制與總承包管理等方面進(jìn)行了有益的探討。
本資料為建筑工程索賠案例修改版剖析,【簡(jiǎn)介】建筑工程索賠案例修改版剖析 doc格式 11頁(yè)。【目錄】包括:案例1-案例12等。
本資料為工程停工期間的工期及費用索賠案例評析,內容簡(jiǎn)介:工程停工期間的工期及費用索賠案例評析,于2008年9月編制,本資料主要對承包人的停工是否有法律依據、承包人所要求的停工期間對工期和費用損失進(jìn)行補償是否有法律依據及工程款利息如何計算等爭
某地某地市某地鄉某地境內。某地風(fēng)電場(chǎng)一期工程的規劃總容量為 49.5 MW,安裝 1500 MW的風(fēng)力發(fā)電機 33臺,年利用小時(shí)在1837小時(shí)―2016小時(shí)之間,年上網(wǎng)發(fā)電量在90.0 GWh―99.8GWh之間。將新建一座110kV升壓站
本資料為工程索賠概念內容案例分析【簡(jiǎn)介】本資料為工程索賠概念內容案例分析, PDF格式,10頁(yè)。相關(guān)內容:工程索賠概念內容案例分析等。內容詳實(shí),可供網(wǎng)友下載參考。
【簡(jiǎn)介】該資料為 國際工程索賠-索賠綜合案例 ,共30頁(yè) 【工程概況】主要內容為國際工程索賠綜合案例 【目錄】 索賠案例
經(jīng)營(yíng)工作與變更索賠存在著(zhù)密切聯(lián)系,即從源頭抓起,選好種子,提高承攬質(zhì)量,是我們經(jīng)營(yíng)承攬人員的基本任務(wù)。具體地說(shuō),從項目可研開(kāi)始,深度介入項目設計,超前了解設計意圖,掌握設計概算造價(jià)水平。在目標段上事先就把概算投資打足,為后續二次經(jīng)營(yíng)即變更索
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本資料為大型復雜國際工程索賠案例詳細分析,內容簡(jiǎn)介:大型復雜國際工程索賠案例分析,本文旨在通過(guò)對一個(gè)固定總價(jià)合同下累計金額超過(guò)1000萬(wàn)美元的因工程量變化產(chǎn)生的索賠案例進(jìn)行全方面分析,總結索賠實(shí)戰經(jīng)驗,以對我國對外承包公司的同行有所借鑒。
本資料為建筑工程施工索賠案例分析(40頁(yè)),內容簡(jiǎn)介:建筑工程施工索賠案例分析,包含6類(lèi)施工索賠案例分析及工程價(jià)款結算案例分析,可供參考。
“索賠是作為合法的所有者,根據自己的權利提出的有關(guān)某一資格、財產(chǎn)、金錢(qián)等方面的要求”。 施工索賠,允許工程承包商獲得不是由于承包商原因而造成的損失。 是指維護施工合同簽約者合法權益的一種根本性管理措施。 對于施工合同的雙方來(lái)說(shuō),索賠是維護雙
【簡(jiǎn)介】建設工程施工合同管理與工程索賠案例? ?doc格式? ?15頁(yè) 【內容預覽】 建設工程施工合同管理與工程索賠案例 1、案例1 2、案例2 3、案例3
工程索賠是指當事人在合同實(shí)施過(guò)程中,根據法律、合同規定及慣例,對并非由于自己的過(guò)錯,而是應由合同對方應承擔責任或風(fēng)險的事件造成損失后,向對方提出補償的權利要求。
某工程基坑開(kāi)挖后發(fā)現地下情況和發(fā)包商提供的地質(zhì)資料不符,有古河道,須將河道中的淤泥清除并對地基進(jìn)行二次處理。為此,業(yè)主以書(shū)面形式通知施工單位停工lOd,并同意合同工期順延lOd
本文檔包含:從沙特項目巨虧看中國承包商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;EPC總承包經(jīng)營(yíng)理念;EPC總承包特征與適用條件;EPC總承包合同與合同關(guān)系;國際工程EPC總承包風(fēng)險管理
中國工業(yè)工程公司(化名,以下簡(jiǎn)稱(chēng)工業(yè)工程公司),是一家從事設計和工程總承包業(yè)務(wù)的企業(yè),去年經(jīng)營(yíng)收入25億,居中國勘察設計行業(yè)總承包業(yè)務(wù)百強企業(yè)前十名(建設部排名)。而四年前,她只是一家從事單一設計業(yè)務(wù)的設計院,年經(jīng)營(yíng)收入僅1.5億。四年時(shí)間
核電工程總承包索賠案例
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