監理方與業(yè)主的關(guān)系,是被委托和委托的合同關(guān)系。監理方受業(yè)主的委托,依據監理合同對工程項目實(shí)施監理,他們之間的這種關(guān)系是通過(guò)合同來(lái)確定,因此雙方都負有一定的權利和義務(wù)。雖然說(shuō)監理工程師是接受委托后開(kāi)始對項目實(shí)施進(jìn)行管理,但是,監理方的一切有關(guān)
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旁站是指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量、安全實(shí)施全過(guò)程現場(chǎng)跟班的監督活動(dòng)。本工程旁站監理按照《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法(試行)》執行。
項目監理規劃中應編制旁站監理方案,旁站監理方案應明確旁站監理的范圍、內容和實(shí)施細則。旁站監理方案須發(fā)給施工單位,以便其配合旁站監理工作,同時(shí)應報送質(zhì)監站和安監站。
由于建筑行業(yè)競爭激烈,施工企業(yè)過(guò)多,而建設項目較少從而導致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。施工企業(yè)為了能夠中標,不得不放棄部分應得的利益,以低價(jià)投標。建設單位也趁機壓級壓價(jià),致使施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險提高,經(jīng)濟效益下
施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設而明確雙方權利、義務(wù)、責任的協(xié)議,是監理工程師對工程項目實(shí)施監督管理的主要依據。監理工程師所有監理活動(dòng)都必須圍繞施工合同展開(kāi),合同管理是實(shí)現控制目標的重要手段。因此,從某種意義上說(shuō),工程師就是對施工合同行為
內容簡(jiǎn)介 【通用條件】 1.“工程”是指按照本合同約定實(shí)施監理與相關(guān)服務(wù)的建設工程。2.“委托人”是指本合同中委托監理與相關(guān)服務(wù)的一方,及其合法的繼承人或受讓人。3.“監理人”是指本合同中提供監理與相關(guān)服務(wù)的一方,及其合法的繼承人。4.“承
施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設而明確雙方權利、義務(wù)、責任的協(xié)議,是監理工程師對工程項目實(shí)施監督管理的主要依據。監理工程師所有監理活動(dòng)都必須圍繞施工合同展開(kāi)合同管理是實(shí)現控制目標的重要手段。因此,從某種意義上說(shuō),監理工程師就是對施工合同行
監理范圍:施工階段監理,包括但不限于土石方工程、基坑支護及監測、強夯工程、樁基工程、主體及配套工程、裝飾裝修工程(含樣板房裝修工程)、安裝工程、園林綠化工程等配套設施施工準備階段、施工階段全過(guò)程的施工監理。安裝工程包括但不限于給排水、消防、
2、索賠 注1:簡(jiǎn)述各合同段本月發(fā)生的索賠情況(包括內容、原因及費用、工期的調整情況)。 注2:簡(jiǎn)述各合同段自開(kāi)工來(lái)累計發(fā)生索賠次數及費用、工期的調整和有關(guān)情況的分析說(shuō)明。
監理依據旁站監理方案的要求施行。具體旁站人員由總監或總監代表安排;每人每次連續旁站監理時(shí)間不宜超過(guò)八小時(shí),若旁站持續時(shí)間超過(guò)八小時(shí),應分批指派人員進(jìn)行旁站監理。
內容簡(jiǎn)介 [天津]住宅項目工程監理服務(wù)合同,編制于2005年,WORD格式,共47頁(yè),本監服務(wù)合同包括協(xié)議書(shū),通用條款,專(zhuān)用條款,合同規范報價(jià)清單,廉潔保證合約,監理人員安排計劃,對監理工作要求等內容,可供參考。
【簡(jiǎn)介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ,共115頁(yè) 【工程概況】主要內容為建筑工程合同管理之工程索賠相關(guān)知識,包含索賠報告編寫(xiě)以及相關(guān)案例等。 【目錄】 第一節? 概述 第二節? 索賠的分類(lèi) 第三節? 索賠文件(報告)
【簡(jiǎn)介】本資料為 淺談建筑工程簽證合同索賠 ,PDF格式,共49頁(yè)。 【相關(guān)內容】 1、施工現場(chǎng)結算需要統計的資料 2、合同 3、簽證 4、索賠
為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理
甲乙雙方協(xié)商一致,就營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修工程監理事宜達成如下協(xié)議,以共同遵守。
負責可行性研究報告批復的上述工程范圍內所有工程內容的施工監理。包括但不限于勘察階段、施工準備階段、施工階段、工程收尾階段(含竣工驗收、整改、工程移交及實(shí)物移交、工程結算)及工程質(zhì)量保修期階段的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)和BIM技術(shù)應用的監督管理、檢
在水利工程合同履行中,常常遇到索賠事件。這是一種補償行為,而不是懲罰,是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正常現象。盡管產(chǎn)生索賠的原因很多,但處理索賠均應遵循以合同為依據,重事實(shí),重證據,主動(dòng)控制的原則。
【簡(jiǎn)介】 本資料為建設工程監理招投標與合同管理,PPT格式,共62頁(yè)。 熟悉招標程序和評標方法 熟悉投標程序和投標策略
本資料為 [全國]工程合同索賠專(zhuān)題(共92頁(yè)),主要內容:1.工程索賠現狀與作用,2.工程索賠概述,3.建設工程中可提起的索賠項目,4.工程索賠應收集的材料等。 5.反索賠
某立交工程安全生產(chǎn)監理合同某立交工程安全生產(chǎn)監理合同某立交工程安全生產(chǎn)監理合同
本資料為工程監理合同管理作業(yè)指導書(shū),word格,共6頁(yè)。 目錄: 一、合同管理的原則和內容 二、工程暫停及復工的管理 三、工程延期的管理 四、合同爭議的調解 五、違約處理
本資料為建設工程監理合同(11頁(yè)) 目錄: 協(xié)議書(shū) 通用條件 專(zhuān)用條件
索賠是因非自身原因導致的,要求索賠一方?jīng)]有過(guò)錯; ★與原合同相比較,已經(jīng)發(fā)生了額外的經(jīng)濟損失或工期損害;
工程監理公正調解合同索賠
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