監(jiān)理工程師在合同管理中應(yīng)當著重以下幾方面的工作:嚴格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律法規(guī);參與合同的談判和條款擬定,注意風(fēng)險合理轉(zhuǎn)移;推行合同示范文本制度;弄清每一個合同的各項內(nèi)容,做好合同分析;設(shè)立合同管理機構(gòu),配備合格的監(jiān)理工程師擔(dān)任合同管理工
2、索賠 注1:簡述各合同段本月發(fā)生的索賠情況(包括內(nèi)容、原因及費用、工期的調(diào)整情況)。 注2:簡述各合同段自開工來累計發(fā)生索賠次數(shù)及費用、工期的調(diào)整和有關(guān)情況的分析說明。
為做到既保證工程質(zhì)量,又能維護業(yè)主和承包商雙方利益,我部實事求是地分別向業(yè)主和保險公司提出各項索賠,經(jīng)過大量的索賠工作,積累了一定的經(jīng)驗和方法。
程項目成本管理論文 摘 要 工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對工程項目成本進行有效的組效、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動,以達到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工
內(nèi)容簡介 在市場經(jīng)濟條件下,工程索賠在土木工程市場中是一種正常的現(xiàn)象。工程索賠在國際土木工程市場上是合同當事人保護自身正當權(quán)益、彌補工程損失、提高經(jīng)濟效益的重要的、有效的手段。許多國際工程項目,承包人通過成功的索賠能使工程收人增加額達到 的
為指導(dǎo)項目監(jiān)理過程中對工程延期、費用索賠等事宜的監(jiān)理處理工作,特制定本標準。 1 范圍 本標準規(guī)定了工程延期、費用索賠處理的職責(zé)、工作程序和記錄等內(nèi)容。 本標準適用于施工監(jiān)理中發(fā)生的工程延期、費用索賠的處理。 2 規(guī)范性引用文件 監(jiān)理服務(wù)查
本資料為關(guān)于工程監(jiān)理單位的淺析,其包含的內(nèi)容僅供參考,謝謝
監(jiān)理安全管理記錄日記,督促各施工標段建立健全安全管理制度,督促各標段專職人員到崗。
建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與法規(guī)模擬
該資料為 建設(shè)工程結(jié)算報告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范 ,word格式,共12頁。 主要內(nèi)容為建設(shè)工程結(jié)算報告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范,工程索賠是現(xiàn)在采用工程量清單報價方式以后在工程施工過程中施工單位為了維護其合法的經(jīng)濟效益,常采用的索賠方式。 內(nèi)容含有: 一、引言
本資料為:淺析關(guān)于工程簽證與索賠 目錄齊全,可供設(shè)計師下載參考。
本文檔為各種施工工程監(jiān)理表格。內(nèi)容有工程監(jiān)理表格。內(nèi)容詳盡,可供參考。
建設(shè)工程概況,監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu),施工準備階段監(jiān)理,?施工過程監(jiān)理,竣工階段監(jiān)理,合同管理,工程結(jié)算,協(xié)調(diào)工作,文件與資料管理,監(jiān)理的主要工作方法以及監(jiān)理設(shè)施
工程量審核情況,工程款審批情況及月支付情況,工程款支付情況分析,本月采取的措施及效果
1、定位放線和沉降觀測可采用2種辦法:⑴監(jiān)理人員共同參與;⑵施工單位做好后,監(jiān)理機構(gòu)復(fù)測。本總監(jiān)推崇前一種做法
本工程總平面施工圖范圍內(nèi)的施工及保修階段的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”,即質(zhì)量安全控制、進度控制、投資控制; 合同管理和信息管理;各方關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。
快要寫論文了,在網(wǎng)上找了些,和大家分享一下。 1、數(shù)學(xué)中的研究性學(xué)習(xí) 2、數(shù)字危機 3、中學(xué)數(shù)學(xué)中的化歸方法 4、高斯分布的啟示
摘要:隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,水利工程施工也越來越多,但是當前水利工程的質(zhì)量存著一定的問題,造成了工程的安全隱患,本文主要對影響水利工程施工質(zhì)量的原因進行分析,并提出了一些合理化建議,希望能為我國水利工程的發(fā)展提供一些思考。
近年來,隨著我國經(jīng)濟建設(shè)蓬勃發(fā)展,工程造價的控制逐漸成為人們的話題。在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境下,人們對工程造價的控制越來越嚴格,采取的手段也逐漸多樣化,如何使得工程造價降低,追求利潤最大化和利益最大化,將成為整個工程相關(guān)行業(yè)的控制點。然而
摘 要:當前,國家加快推行工程總承包,“施工總承包”向“工程總承包”發(fā)展是必然的選擇。第一步,要把施工總承包做可靠。建筑行業(yè)競爭激烈,分包隊伍魚龍混雜,本文探討施工總承包企業(yè)如何依托質(zhì)量管理體系標準和質(zhì)量管理規(guī)范,強化對分包方的管理控制
本資料為工程索賠的提出與審核,根據(jù)索賠的分類、提出的依據(jù)、索賠費用的計算及編寫索賠報告的注意事項等著重對承包商與索賠和監(jiān)理工程師與索賠進行闡述。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
如何做好現(xiàn)場監(jiān)理工程師是現(xiàn)場管理工作中至關(guān)重要的一項。將從幾個方面具體說下如何進行現(xiàn)場管理。
國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員、辦公信息化工作處處長張慧平說,建筑企業(yè)的關(guān)鍵在項目管理,項目管理的核心在財務(wù),財務(wù)的重點在資金。
房地產(chǎn)開發(fā)是指在依法取得國有土地使用權(quán)的土地上,按照城市規(guī)劃要求進行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的行為。因此,取得國有土地使用權(quán)是房地產(chǎn)開發(fā)的前提,而房地產(chǎn)開發(fā)也并非僅限于房屋建設(shè)或者商品房屋的開發(fā),而是包括土地開發(fā)和房屋開發(fā)在內(nèi)的開發(fā)經(jīng)營活動。
地基是房屋建筑的基礎(chǔ),其中一類是軟地基,其主要特點就是沒有足夠的承載力來確保房屋建筑的穩(wěn)固。因此必須采取一定的辦法來對其進行處理,以保證房屋建筑的順利開展和穩(wěn)定性。本文就試論述房屋建筑軟地基處理的方法。
剛度可以說是結(jié)構(gòu)設(shè)計中重要的一環(huán),強度、剛度、穩(wěn)定都密切相關(guān)。。。希望這篇文章對讀者有用。
防水結(jié)構(gòu)工程
隨著建筑市場的日益完善,工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分。在選擇合理低價中標的經(jīng)營策略下,承包商要提高工程的經(jīng)濟效益,就必須增強索賠意識,重視索賠問題,做好索賠工作必須做到有理有據(jù),為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。
框架廠房的施工。廠房框架為混凝土與鋼結(jié)構(gòu)框架的的復(fù)合結(jié)構(gòu),工業(yè)框架配筋密集、結(jié)構(gòu)斷面大、樓層變化多樣、梁斷面尺寸千差萬別,預(yù)留孔洞多,預(yù)埋件大且多。
通風(fēng)與空調(diào)工程監(jiān)理要點
通風(fēng)與空調(diào)工程的監(jiān)理要點,內(nèi)容較全面,可供參考。
嚴格按照國家的相關(guān)裝修制度及公司的各項制度做好現(xiàn)場施工質(zhì)量、作業(yè)進度、人員安全等的管理,提高公司的核心競爭力。
本細則依據(jù)工程建設(shè)合同文件規(guī)定內(nèi)容,工程設(shè)計文件、圖紙要求,參照SDJ213-83《碾壓式土石壩施工技術(shù)規(guī)范》《聚乙烯(PE)土工膜防滲工程技術(shù)規(guī)范》(SL/T231-98)、《土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》(GB50290-98)和有關(guān)管理法
本細則依據(jù)工程建設(shè)合同文件規(guī)定內(nèi)容,工程設(shè)計文件、圖紙要求,參照SDJ213—83《碾壓式土石壩施工技術(shù)規(guī)范》和有關(guān)管理法規(guī)編制。
本細則依據(jù)承建合同文件(以下簡稱“合同”或“合同文件”),SDJ213—83《碾壓式土石壩施工技術(shù)規(guī)范》等技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準、設(shè)計文件以及國家工程建設(shè)管理文件有關(guān)規(guī)定制定。
本工程主要基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為獨立柱基礎(chǔ)及混凝土灌注樁基礎(chǔ),建筑主體結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu),標準層高為3.0米;高層埋深最深4.45米;最高建筑物高53.0米。本工程建筑類別為二類居住建筑;地下室防水采用抗?jié)B混凝土滲透結(jié)晶型防水涂料;耐火等級地
本資料為模板工程安全監(jiān)理細則,資料內(nèi)容清晰,可供參考,歡迎下載。
工程索賠監(jiān)理論文
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