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工程索賠的提出與審核
本資料為工程索賠的提出與審核，根據索賠的分類(lèi)、提出的依據、索賠費用的計算及編寫(xiě)索賠報告的注意事項等著(zhù)重對承包商與索賠和監理工程師與索賠進(jìn)行闡述。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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如何有效進(jìn)行工程索賠
該資料為 建設工程結算報告備案操作規范 ，word格式，共12頁(yè)。 主要內容為建設工程結算報告備案操作規范，工程索賠是現在采用工程量清單報價(jià)方式以后在工程施工過(guò)程中施工單位為了維護其合法的經(jīng)濟效益，常采用的索賠方式。 內容含有： 一、引言
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某工程施工成本規劃與控制施工變更索賠
本文檔為某工程施工成本規劃與控制施工變更索賠。內容包括施工成本規劃與控制施工變更索賠概況、執行時(shí)間等。內容詳盡，僅供參考。
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工程索賠的難點(diǎn)和對策
本資料為工程索賠的難點(diǎn)和對策，“索賠”，從字面意思理解，就是索取賠償。它既包含承包商對業(yè)主提出的索賠，也包含業(yè)主對承包商提出的反索賠。索賠是一種正當的權利要求，是應該爭取得到的合理償付，不是無(wú)理爭利。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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知名公司工程索賠報告
該資料為 知名公司工程索賠報告 ，word格式，共7頁(yè)。 主要內容為知名公司工程索賠報告，主要為停工造成的損失而索賠。 內容含有： 一、總論 二、索賠根據部分 三、計算部分 四、證據部分
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工程變更索賠典型案例
【簡(jiǎn)介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁(yè) 【內容預覽】 工程變更索賠典型案例 1、案例1 2、分析 3、具體作法
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國際工程索賠綜合案例
【簡(jiǎn)介】國際工程索賠綜合案例? ?PPT格式? ?30頁(yè) 【內容預覽】 國際工程索賠綜合案例 1、案例1 2、問(wèn)題 3、答案
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工程簽證與索賠法律實(shí)務(wù)
工程簽證涉及的利益已經(jīng)確定或者在履行后確定， 可直接或者與簽證對應的履行資料一起作為確定工程價(jià)款的依據。
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淺析關(guān)于工程索賠案例
某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同，規定合同工期為68天，工期每提前1天獎勵2000元，每拖后一天罰款3000元。乙方提交的施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃如下圖所示，該計劃得到甲方代表的批準。
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淺析關(guān)于工程索賠簽證技巧
工程索賠與簽證是當今建設市場(chǎng)上承包商保護自身正當權益、彌補工程損失、提高經(jīng)濟效益的重要和有效手段
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第60講：工程索賠管理（一）
一、工程索賠產(chǎn)生的原因 二、工程索賠的分類(lèi) 三、工程索賠的結果 四、工程索賠的依據和前提條件 五、工程索賠的計算
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某著(zhù)名工程成本管理培訓
本文檔為某著(zhù)名工程成本管理培訓。內容包括成本管理培訓時(shí)間、內容等。內容詳盡，僅供參考。
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淺談施工企業(yè)的工程索賠
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的日益完善，工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。在選擇合理低價(jià)中標的經(jīng)營(yíng)策略下，承包商要提高工程的經(jīng)濟效益，就必須增強索賠意識，重視索賠問(wèn)題，做好索賠工作必須做到有理有據，為企業(yè)創(chuàng )造更大的利潤空間。
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項目工程索賠流程及內容
項目工程索賠流程及內容_專(zhuān)業(yè)資料。工程 索賠項目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約 如:業(yè)主未能按照規定的時(shí)間向承包商提供場(chǎng)地使用權;業(yè)主未 能在規定的...
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施工中工程索賠的要點(diǎn)
施工中工程索賠的要點(diǎn)內容簡(jiǎn)介 本資料為施工中工程索賠的要點(diǎn) ，WORD格式，內容包括：一、索賠原因，常見(jiàn)原因，二、索賠類(lèi)別，三、索賠依據，四、索賠原則，五、索賠實(shí)務(wù)過(guò)程，六、索賠文件，七、工程索賠程序規定等。
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工程索賠與簽證技巧解讀
本資料為工程索賠與簽證技巧解讀，工程索賠與簽證是當今建設市場(chǎng)上承包商保護自身正當權益、彌補工程損失、提高經(jīng)濟效益的重要和有效手段。許多工程項目，通過(guò)成功的索賠和簽證能使工程收入的改善達到工程造價(jià)的10%～20%，有些工程索賠額甚至超過(guò)了工程
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預算費用與工程成本的差異分析
本資料為預算費用與工程成本的差異分析，成本控制是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要內容,尤其是施工企業(yè)要控制成本,就必須從預算開(kāi)始,這樣才能使實(shí)際成本有個(gè)嚴格的遵循標準,也才能保證施工項目的經(jīng)濟效益。 內容詳實(shí)，值得參考下載。
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公司工程結算成本管理辦法
該資料為 公司工程結算成本管理辦法 ，word格式，15頁(yè) 主要內容為公司工程結算成本管理辦法，為保證集團所屬各子公司建設工程項目的預結算審核過(guò)程合理有序，提高成本預結算工作質(zhì)量和工作效率，現依據法律、法規的相關(guān)規定，并結合集團實(shí)際，制定本
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建筑工程簽證與索賠綜述
【簡(jiǎn)介】本資料為 建筑工程簽證與索賠綜述 ，PDF格式，共12頁(yè)。 【相關(guān)內容】 1、工程簽證的概念 2、工程簽證的目的 3、工程簽證的分類(lèi) 4、工程簽證案例分析
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錄井工程成本核算與控制
費用概念 花費的錢(qián)；支出。 成本概念 產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)間內為了設計、試制、制造和銷(xiāo)售一定數量的產(chǎn)品所支出的費用總和。由生產(chǎn)費用、管理費用、財務(wù)費用、銷(xiāo)售費用組成。 工程造價(jià)概念 指建設項目的建設成本或工程投資，即完成一個(gè)建設項目預
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工程項目成本管理流程
工程目標成本的各階段預算深度要求：原則上，《工程目標成本》（可研版）、《工程目標成本》（定位版）細化到工程成本二級科目；《工程目標成本》（概念版）細化到工程成本三級科目；《工程目標成本》（方案版）細化到工程成本四級科目；《工程目標成本》（施
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工程項目成本控制課件.
工程成本控制是指為實(shí)現工程項目的成本目標，對工程項目施工過(guò)程中的各種耗費進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規定的范圍內。
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工程項目成本管理案例
A項目是某集團公司下屬X公司的一個(gè)項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì)，資金、技術(shù)實(shí)力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內及外界人士
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工程項目施工成本控制
組建一個(gè)精干、高效、廉潔的項目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部成員不僅要有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還要團隊協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。 如果一個(gè)施工員不負責任，就不能較好地組織施工，會(huì )出現窩工現象； 如果一個(gè)質(zhì)檢員不負責任，將不能保證施工質(zhì)
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淺析關(guān)于工程索賠案例資料
某土方工程，承包商在合同標明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石，因而工期提前一個(gè)月。
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建設工程窩工的認定及索賠
本文所指建設工程，是特指一般工業(yè)及民用建筑、水利水電工程、路橋工程、市政工程、鐵路港口建設工程、民用航空港工程等以土建為核心或主要工作內容的建設項目。
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工程項目成本管理與控制
該資料為 工程項目成本管理與控制 ，ppt格式，172頁(yè) 主要內容為工程項目成本管理與控制，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益，以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 。 內容含有： 一、項目成本管理 二、項目成
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?建設工程窩工的認定及索賠
資料為 窩工的認定及索賠，共9頁(yè)，word格式。 簡(jiǎn)介： 所謂建設工程窩（停）工，是指承包商（包括合法分包商）在進(jìn)入施工現場(chǎng)后，不能按照總包合同約定或者分包合同約定或者開(kāi)工通知書(shū)指令或者設計安排進(jìn)行施工，使得施工進(jìn)度慢于計劃進(jìn)度或者合同約定
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國際工程索賠-索賠綜合案例
【簡(jiǎn)介】該資料為 國際工程索賠-索賠綜合案例 ，共30頁(yè) 【工程概況】主要內容為國際工程索賠綜合案例 【目錄】 索賠案例
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國際工程索賠-工期費用索賠
【簡(jiǎn)介】該資料為 國際工程索賠-工期費用索賠 ，共31頁(yè) 【工程概況】主要內容為國際工程工期費用索賠相關(guān)內容 【目錄】 第一節 索賠費用的組成 第二節 工期索賠概述 第三節 共同延誤歸屬原則與浮動(dòng)時(shí)間歸屬問(wèn)題分析
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國際工程索賠-索賠與反索賠
【簡(jiǎn)介】該資料為 國際工程索賠-索賠與反索賠 ，共62頁(yè) 【工程概況】主要內容為國際工程索賠與反索賠相關(guān)基礎知識 【目錄】 索賠的基礎知識 索賠的程序和依據 常見(jiàn)的索賠問(wèn)題 工期索賠值的確定 反索賠
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國際工程索賠-國際工程索賠依據
【簡(jiǎn)介】該資料為 國際工程索賠-國際工程索賠依據 ，共31頁(yè) 【工程概況】主要內容為國際工程索賠相關(guān)依據介紹 【目錄】 第一節 國際工程索賠的主要依據 第二節 國際工程合同解釋 第三節 國際工程常用合同范本
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建筑工程成本控制細則
【簡(jiǎn)介】本資料建筑工程成本控制細則，PDF文檔，共38頁(yè) 【相關(guān)內容】 一、制度目的 二、制度方針 三、制度內容 四、其他內容等等 建筑物 過(guò)控內容 資料過(guò)控管理 安裝管理部分
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工程索賠能進(jìn)成本嗎
工程索賠能進(jìn)成本嗎專(zhuān)題，為您提供工程索賠能進(jìn)成本嗎相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載工程索賠能進(jìn)成本嗎相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習參考，更多工程索賠能進(jìn)成本嗎相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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