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工程變更分類及處理XLS表
本資料為工程變更分類及處理XLS表，內(nèi)容簡介：工程變更分類及處理表，對工程變更進(jìn)行分類，并確定處理流程及費用審核流程。
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新清單中工程變更綜合單價的確定
新版《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500-2013）對工程價款調(diào)整做了更加詳細(xì)的規(guī)定。針對這些規(guī)定，在工程變更綜合單價確定三原則的基礎(chǔ)上對工程中可能發(fā)生的變更類型進(jìn)行了歸類并逐一分析，歸納出已標(biāo)價工程量清單中有適用于、只有類似于
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工程設(shè)計中變更、索賠潛規(guī)則
主要介紹一些常見的設(shè)計變更、索賠的潛規(guī)則
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裝飾設(shè)計工程有限公司工程變更表
1、采用22*38云杉木方、300*300井字龍骨；2、木方刷防火涂料；3、9mm紙面石膏板罩面、局部九夾板罩面；4、接縫處留45°、坡口原子灰嵌逢、螺釘固定；釘帽涂防銹漆、紙帶或紗布封縫由后期工序完成；5、飾面刮膩子、刷乳膠漆、線條、布線
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重慶市某裝飾設(shè)計工程有限公工程變更表
1、采用“石井”牌325#水泥、黃砂，1：3水泥砂漿干鋪法施工；2、專用勾縫劑；3、施工厚度50mm以內(nèi)，每增加10mm厚度，增加費用3/m2；4、不含主材地磚費用；5、工程量按展開面積計算。
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工程簽證及變更申請表
本資料為工程簽證及變更申請表，內(nèi)容簡介：工程簽證及變更申請表，包括工程簽證臺帳、工程簽證審批表、設(shè)計變更通知單及設(shè)計變更申請審批表，可供參考使用。
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施工中工程索賠的要點
施工中工程索賠的要點內(nèi)容簡介 本資料為施工中工程索賠的要點 ，WORD格式，內(nèi)容包括：一、索賠原因，常見原因，二、索賠類別，三、索賠依據(jù)，四、索賠原則，五、索賠實務(wù)過程，六、索賠文件，七、工程索賠程序規(guī)定等。
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淺析關(guān)于工程變更單樣板
工程變更（內(nèi)容見附件），我公司結(jié)算人工取費的標(biāo)準(zhǔn)為一類工程一類取費工程。 請予批準(zhǔn)。
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淺析關(guān)于工程變更簽證單
現(xiàn)于科研樓及倉庫與老廠房相接砌體墻開鑿門洞，洞口尺寸2m*2m共3處，3m*3m共一處，鑿除體積共（2*2*3+3*3）*0.7=14.7m3。
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工程變更索賠典型案例
【簡介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 工程變更索賠典型案例 1、案例1 2、分析 3、具體作法
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工程開工或復(fù)工報審表
我方承擔(dān)的 標(biāo)準(zhǔn)化井場 工程，已完成了以下各項工作，具備了開工/復(fù)工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復(fù)工指令。
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某工程混凝土開盤鑒定表
本資料為某工程混凝土開盤鑒定表，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用
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本工程的主要施工設(shè)備表
本文檔為本工程的主要施工設(shè)備表。內(nèi)容有本工程的主要施工設(shè)備表。內(nèi)容詳盡，可供參考。
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工程變更簽證作業(yè)指引
適用于華潤置地有限公司下屬獨資、控股或具經(jīng)營權(quán)合資公司開發(fā)的地產(chǎn)項目及華潤集團孵化的地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段的工程類、工程服務(wù)類和物資類合同變更簽證管理。
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工程開工及復(fù)工報審表
我方承擔(dān)的 工程，己完成了以下各項工作，具備了開工/復(fù)工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復(fù)工指令。
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工程監(jiān)理變更通知資料
根據(jù)□變更項目價格簽認(rèn)單（監(jiān)理[ ]變價簽 號）/□批復(fù)表（監(jiān)理[ ]批復(fù) 號），你方按本通知調(diào)整價款和工期。
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奇臺市某裝飾設(shè)計工程有限公司工程變更表
1、采用“石井”牌325#水泥、黃砂，1：3水泥砂漿干鋪法施工；2、專用勾縫劑；3、施工厚度50mm以內(nèi)，每增加10mm厚度，增加費用3/m2；4、不含主材地磚費用；5、工程量按展開面積計算。
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上海市某裝飾設(shè)計工程有限公司工程變更表
1、采用22*38云杉木方、300*300井字龍骨；2、木方刷防火涂料；3、9mm紙面石膏板罩面、局部九夾板罩面；4、接縫處留45°、坡口原子灰嵌逢、螺釘固定；釘帽涂防銹漆、紙帶或紗布封縫由后期工序完成；5、飾面刮膩子、刷乳膠漆、線條、布線
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工程資料中關(guān)于簽證、變更、洽商等問題及解決方案
思想轉(zhuǎn)變：勞樹立以“算”為鑰，以“控”為標(biāo)的思想意識 觀念轉(zhuǎn)變：把過去“秋后算帳“滯后觀念，轉(zhuǎn)變到“算控”結(jié)合，以”控”為主的新觀念上來 視角轉(zhuǎn)變：把過去以服務(wù)于本部門為主轉(zhuǎn)變到以投標(biāo)、施工、采購一體化控 制上來，成本前置要放在最顯注的位置