【簡介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 工程變更索賠典型案例 1、案例1 2、分析 3、具體作法
工程變更(內(nèi)容見附件),我公司結(jié)算人工取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)為一類工程一類取費(fèi)工程。 請予批準(zhǔn)。
現(xiàn)于科研樓及倉庫與老廠房相接砌體墻開鑿門洞,洞口尺寸2m*2m共3處,3m*3m共一處,鑿除體積共(2*2*3+3*3)*0.7=14.7m3。
適用于華潤置地有限公司下屬獨(dú)資、控股或具經(jīng)營權(quán)合資公司開發(fā)的地產(chǎn)項目及華潤集團(tuán)孵化的地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段的工程類、工程服務(wù)類和物資類合同變更簽證管理。
建設(shè)項目施工過程中,工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險,并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊狻R坏┌l(fā)生變更,應(yīng)及時合理處理由此導(dǎo)致的索賠,保證建設(shè)項目有序地開展。
以工程變更造價管理FIDIC工程施工合同條件應(yīng)用條款為基礎(chǔ),同時結(jié)合施工中所遇到的情況,根據(jù)公平與效 益原則闡述了工程變更過程中造價管理的原則、方法和影響
現(xiàn)決定對本合同項目作如下變更或調(diào)整,你方應(yīng)根據(jù)本指示于 2010 年 月 日前提交相應(yīng)的和施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。
【簡介】該資料為 工程變更、洽商、簽證詳細(xì)解釋 ,共7頁 【工程概況】主要內(nèi)容為工程變更、洽商、簽證詳細(xì)解釋 【目錄】 一、設(shè)計變更 二、工程簽證 三、工程簽證與工程量確認(rèn)單的區(qū)別 四、會簽 五、工程聯(lián)系單 六、工程洽商
為了加強(qiáng)設(shè)計變更管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,特制定本流程。
設(shè)計周期不足。由于現(xiàn)階段國家對公路建設(shè)的投資規(guī)模不斷加大,建設(shè)速度不斷加快,高速公路項目前期工作包括設(shè)計周期明顯不足。其結(jié)果是欲速則不達(dá),反而導(dǎo)致后期設(shè)計變更增多,投資增加,工期延長,隨之而來的索賠也不斷。
此表為,編號C2-相關(guān)工程變更單,是中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范用表,此表一式五份,建設(shè)、監(jiān)理、承包、設(shè)計單位各存一份。
本資料為工程變更分類及處理XLS表,內(nèi)容簡介:工程變更分類及處理表,對工程變更進(jìn)行分類,并確定處理流程及費(fèi)用審核流程。
致: 根據(jù)施工合同的規(guī)定,經(jīng)審核承包單位的付款申請和報表,并扣除有關(guān)款項,同意本期支付工程款共(大寫) (小寫: )。請按合同規(guī)定及時付款。 其中: 1.承包單位申報款為: 2.經(jīng)審核承包單位應(yīng)得款為: 3.本期應(yīng)扣款為: 4.本期應(yīng)付款為
本資料為工程變更對造價管理的影響,工程變更影響諸多方面,如工程量、工程內(nèi)容、施工方案、合同工期等等,最終都反應(yīng)在工程造價上。本文重點是從不同定價方法淺談工程變更對造價管理產(chǎn)生的一些影響。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
為指導(dǎo)項目監(jiān)理過程中的工程變更處理,以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的正確支付,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程變更處理的職責(zé)、工作程序和記錄等內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于施工監(jiān)理過程中發(fā)生的工程變更處理。 2 規(guī)范性引用文件 工程計量和工程款
本資料為某工程變更一覽表(樣表),目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本資料為某單位工程變更統(tǒng)計表,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
對于已經(jīng)從技術(shù)角度確認(rèn)可以實施的變更項目,由規(guī)劃設(shè)計總監(jiān)確認(rèn)批準(zhǔn),轉(zhuǎn)至成本控制部進(jìn)行費(fèi)用估算,在三日內(nèi)報總經(jīng)濟(jì)師,總經(jīng)濟(jì)師在一個工作日內(nèi)確認(rèn)批準(zhǔn)并轉(zhuǎn)至規(guī)劃設(shè)計部,由規(guī)劃設(shè)計部轉(zhuǎn)發(fā)至工程總監(jiān)和成本控制部,成本控制部有對變更經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查和提出
《工程變更設(shè)計及工程簽證管理辦法》這篇文章是在網(wǎng)上找到的,值得學(xué)習(xí)參考。
工程施工過程發(fā)生的簽證主要有三類:設(shè)計修改變更通知單、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證和工程聯(lián)系單。這三類簽證的內(nèi)容、主體(出具人)和客體(使用人)都不一樣,其所起的作用和目的也不一樣,而在結(jié)算時的重要程度(可信度)更不一樣。
設(shè)計變更是指設(shè)計單位對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達(dá)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。由此可見,設(shè)計變更僅包含由于設(shè)計工作本身的漏項、錯誤等原因而修改、補(bǔ)充原設(shè)計的技術(shù)資料。設(shè)計變更費(fèi)用一般應(yīng)控制在建安工程總造價的5%以內(nèi)
工程變更管理,確保工程質(zhì)量,合理控制工程造價,根據(jù)國家、重慶市有關(guān)法律法規(guī)、《重慶兩江工業(yè)開發(fā)區(qū)政府投資項目暫行管理辦法》(渝兩江管發(fā)[2010]19號)和《重慶兩江新區(qū)開發(fā)投資集團(tuán)有限公司建設(shè)工程變更管理辦法(修訂稿)》
變更心得:本案例講述的是,目標(biāo)恒定,多方案論證,最終取得理想的變更效果。施工方為減少因正式施工圖與招標(biāo)圖不一致,增加工程量而導(dǎo)致的虧損,從合同條款、施工技術(shù)等多方面想了五種方案,可以說是費(fèi)盡了心思。經(jīng)過不斷地咨詢、想辦法,終于得到了解決,不
1、工程變更 注1:簡述各合同段本月發(fā)出的工程變更情況(包括變更內(nèi)容、原因、變更后費(fèi)用增減)。 注2:簡述各合同段自開工來累計工程變更次數(shù)、費(fèi)用增減及有關(guān)情況分析、說明。 2、索賠
本資料為工程變更對造價管理的作用影響,從工程變更引起造價的變化分析入手 闡明變更管理的重要性,同時論述了工程變更的定價方法。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
高速公路成都至眉山(仁壽)段工程項目工程變更設(shè)計統(tǒng)計匯總表