本資料為工程量簽證的幾點(diǎn)體會(huì ),工程量簽證是工程最后決算的重要組成部分,監理工程師對它的把握直接影響到業(yè)主對造價(jià)的控制。本文通過(guò)實(shí)踐總結幾點(diǎn)體會(huì )。 內容詳實(shí),值得參考下載。
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的監理工作,工程投資(費用)控制占有舉足輕重的作用。施工階段是實(shí)行建設工程價(jià)值的主要階段,也是資金投入最大的階段。施工階段節約投資的可能性很小,影響工程造價(jià)的可能性只有5%~10%,但由于施工階段周期長(cháng),影響因素多,浪費投資
路基工程監理工作程序.xls,內容詳細豐富,可供網(wǎng)友參考下載。
本資料為工程量簽證技巧方法總結,涉及費用簽證的填寫(xiě)要有利于計價(jià),方便結算,二、各種合同類(lèi)型簽證內容,三、簽證填寫(xiě)的優(yōu)先次序,四、如何對待甲方拒簽。
內容簡(jiǎn)介 本文對建筑工程監理作了簡(jiǎn)要概述,列舉了當前建筑工程監理工作中存在的主要問(wèn)題,提出了加強建筑工程安全監理工作的具體措施。
一、編制說(shuō)明: 1、本監理交底是在開(kāi)工前的準備階段,監理單位按照現行規范和有關(guān)規定的要求和理解,向施工單位提出在準備階段必須完成的工作和監理對施工準備階段和施工階段監理的程序、要求進(jìn)行的書(shū)面交底。 2、以下相關(guān)資料由施工單位報監理公司備查,
本資料為:工程實(shí)施監理工作總結,本文非常具有參考借鑒價(jià)值,特此分享,供大家學(xué)習,內容詳實(shí),可供下載參考。
本資料為:工程監理年末工作總結,本文非常具有參考借鑒價(jià)值,特此分享,供大家學(xué)習,內容詳實(shí),可供下載參考。
記事:有其它事宜可在該欄填寫(xiě)。 記錄人/時(shí)間:每天必須寫(xiě)清記錄人的姓名和填寫(xiě)日期。 總監/總監代表簽字:每天應及時(shí)進(jìn)行審核,無(wú)問(wèn)題后簽名。簽字不得拖欠或簽而未審。
監理實(shí)施細則應包括下列主要內容: 1.建筑節能專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn); 2.建筑節能監理工作的流程; 3.建筑節能監理工作的控制要點(diǎn)及目標值; 4.建筑節能監理工作的方法及措施。
工程監理工作流程 1. 接受工作任務(wù): 2. 根據工長(cháng)的施工進(jìn)度計劃,做出該工地的質(zhì)量控制計劃 3. 組織現場(chǎng)技術(shù)交底:
1)聯(lián)系設計師確認確切交底時(shí)間。如因客戶(hù)原因變更交底時(shí)間, 設計師應及時(shí)與監理取得聯(lián)系,明確變更后的時(shí)間,如有延誤,設計師應承擔責任。我方不得主動(dòng)提出變更交底時(shí)間的要求。 2)勘查施工現場(chǎng)的結構及施工面層等情況。發(fā)現輕度質(zhì)量問(wèn)題
準備工作: 1)土場(chǎng)調查,可取土量估算. 2)土場(chǎng)土工試驗:顆分,含水量,密度,擊實(shí),液塑限,天然稠度,相對密度,強度等。 3)填前原地面調查,天然干密度,含水量,擊實(shí)試驗。 4)機械,設備,工員按招標書(shū)的承諾或工期要求進(jìn)場(chǎng)。 2,測量放線(xiàn)
專(zhuān)業(yè)監理工程師負責處理專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題,并向總監理工程師匯報;有關(guān)重大技術(shù)經(jīng)濟或合同有關(guān)的問(wèn)題,應由總監理工程師向業(yè)主和監理公司匯報,由業(yè)主和公司及時(shí)研究處理
工程實(shí)體的質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的,工程產(chǎn)品的質(zhì)量需通過(guò)工序的質(zhì)量來(lái)保證。監理人將把施工工序的質(zhì)量控制作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)和核心,針對本工程的特點(diǎn)設置質(zhì)量控制點(diǎn),制定預控措施,并對工序活動(dòng)效果及時(shí)進(jìn)行檢驗、分析和糾偏,實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
本資料分為:電梯工程監理工作要點(diǎn)、電梯安裝監理工作程序、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道監理工作要點(diǎn)。
本資料為某工程的監理工作聯(lián)系單,目錄齊全,內容完整,可供下載使用
本文檔為某工程監理工作指導手冊。內容有指導手冊。內容詳盡,可供參考。
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工程項目概況,工程項目建設監理的階段、范圍和目標,工程項目監理工程的主要內容,工程項目監理機構及職責,工程項目的質(zhì)量控制,原材料、構配件、設備的預控,工程項目的進(jìn)度控制,工程項目的造價(jià)控制,工程項目的合同管理
本文檔為某工程監理工作總程序。內容有監理工作程序。內容詳盡,可供參考。
該項目為xx公司xxx小區,小區建筑面積約xxxxx平方米,共有二十四個(gè)單體工程,其中包括小高層1~5#樓、多層6~24#樓及地下室a、b和水泵房工程。有毛石排水溝、毛石擋土墻、護坡及山地建筑。監理單位為上海申峰工程建設監理有限公司,施工單
工程監理工作總結(一院)工程監理工作總結(一院)工程監理工作總結(一院)工程監理工作總結(一院)
施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設而明確雙方權利、義務(wù)、責任的協(xié)議,是監理工程師對工程項目實(shí)施監督管理的主要依據。監理工程師所有監理活動(dòng)都必須圍繞施工合同展開(kāi),合同管理是實(shí)現控制目標的重要手段。因此,從某種意義上說(shuō),工程師就是對施工合同行為
設計變更是指設計單位對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態(tài)的改變和修改。由此可見(jiàn),設計變更僅包含由于設計工作本身的漏項、錯誤等原因而修改、補充原設計的技術(shù)資料。設計變更費用一般應控制在建安工程總造價(jià)的5%以?xún)龋稍O計變更產(chǎn)生的新增投資
[摘 要] 本文首先提出住宅工程監理的作用及意義,引出當前住宅工程質(zhì)量問(wèn)題的現狀并分析問(wèn)題的原因,然后著(zhù)手圍繞如何去提高住宅工程的監理工作質(zhì)量及做好施工階段的質(zhì)量監理進(jìn)行了論述,并結合兩個(gè)實(shí)際案例分析了監理在住宅工程施工監理過(guò)程中,監理單位
樁基單位主要工作是完成深基坑,12-19軸基坑褥墊層施工,并完成與總包單位交接任務(wù)。具體工作內容如下:3月5日晚5點(diǎn),深基坑褥墊層施工完畢,已與總包單位進(jìn)行交接,12-19軸基坑正在清理,計劃于3月6日進(jìn)行交接。
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本文檔資料為挖方路基工程監理工作程序 ,內容詳細清晰,具有很高的參考價(jià)值,可下載參考使用。
X X鄉土地整理項目工程分土地整理項目工程A標段,標的360萬(wàn)元,開(kāi)發(fā)整理農田269.02公頃,合同開(kāi)工/完工時(shí)間2008年2月18日-2008年11月15日;項目工程B標段,標的609萬(wàn)元,開(kāi)發(fā)整理農田409.24公頃,合同開(kāi)工/完工時(shí)間
監理工程量簽證
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