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EPC總承包項目部竣工驗收管理
專(zhuān)業(yè)承包方對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求，并向EPC項目部提出單位竣工驗收。單位工程竣工報告應經(jīng)分包方項目經(jīng)理審核簽字。
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配網(wǎng)項目竣工結算指南3.29
目前配網(wǎng)項目結算由于國網(wǎng)、省公司沒(méi)有相關(guān)管理規定，地市公司從事項目結算人員多為兼職、對項目結算管理研究不夠深入，加之配網(wǎng)項目結算監督力度不夠，導致各縣公司在配網(wǎng)結算中存在諸多不規范甚至不符合技經(jīng)基本要求的問(wèn)題。根據工程結算“四統一”（管理規
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某公司項目結算和竣工決算
本文檔為某公司項目結算和竣工決算。內容包括項目結算和竣工決算時(shí)間、內容等。內容詳盡，僅供參考。
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知名建筑集團項目部竣工達標驗評實(shí)施手冊
本資料為知名建筑集團項目部竣工達標驗評實(shí)施手冊 ，包括：項目部竣工達標驗評實(shí)施手冊，竣工達標驗評實(shí)施程序，.竣工達標驗評動(dòng)態(tài)自評報告，設計規范，內容詳實(shí)，可供設計師參考。
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商丘醫專(zhuān)新校區室外項目部分結算
商丘醫專(zhuān)新校區室外項目部分結算，主要由智博咨詢(xún)公司對中建七局項目結算情況征求意見(jiàn)稿
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某地甲方項目部工作計劃
為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項目部工作計劃，包括前期，后期的一些計劃。
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項目部成本控制“三字經(jīng)”
承接到工程項目后，施工企業(yè)大多是以項目經(jīng)營(yíng)承包的方式去履行工程合同的。如何加強項目部成本控制，力爭以最少的成本投入，獲取最大效益，這是施工企業(yè)和項目部必須認真研究并應予解決的現實(shí)問(wèn)題。
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項目部對班組的安全技術(shù)交底
項目部對班組的安全技術(shù)交底：（包括） 一、挖 土 工 程 二、回 填 土 工 程 三、模板安裝與拆除工程 四、鋼 筋 工 程 五、混 凝 土 工 程 六、砌 筑 工 程 七、門(mén)窗安裝工程 八、扣件式雙排鋼管腳手架搭設工程 九、扣件式鋼管腳手
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項目部生活區臨建方案
項目建設內容 本項目建設內容包括辦公樓、工人住宿樓、食堂、鍋爐房、配電室、廁所、圍墻、大門(mén)、門(mén)衛、花壇、化糞池、升旗臺、停車(chē)場(chǎng)（露天）、室外地坪及排水溝等，其中辦公樓2棟，項目部辦公樓3層，監理辦公樓2層，工人住宿樓2棟，各3層，均為活動(dòng)板
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工程項目預算審查及竣工結算
工程項目預算審查及竣工結算，PPT格式，共25頁(yè)。 主要內容： 一、園林工程竣工驗收的依據 二、驗收過(guò)程施工單位的準備工作 三、園林工程竣工驗收的程序 四、竣工驗收的內容與要求
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項目部公章啟用授權書(shū)
本資料為：施工綜合性用表，本文非常具有參考借鑒價(jià)值，特此分享，供大家學(xué)習，內容詳實(shí)，可供下載參考。
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項目部施工組織設計水電
杭州大運河商務(wù)區遠洋公館東區一期地塊總承包工程，位于杭州市拱墅區，西臨金華路，北接紫荊路，南接城市支路。遠洋公館東區一期地塊工程，地面建筑共分3棟高層建筑和1棟商鋪。
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某公司項目部個(gè)人總結
某公司項目部個(gè)人總結，本資料主要對2008年里的預算工作進(jìn)行了總結。內容詳實(shí)，以供參考！
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淺談79項目部的成本控制
淺談79項目部的成本控制 長(cháng)江三峽水利樞紐左岸79 m混凝土拌和系統是由中國三峽總公司委托葛洲壩股份公司運行管理，經(jīng)過(guò)3年多的運行，于2002年8月31日正式結束。三年多來(lái)，它完成混凝土拌制348.44萬(wàn)m3，為三峽大壩供應冷卻水529.6
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建設項目竣工結算與決算概述
該資料為 建設項目竣工結算與決算概述 ，ppt格式，共34頁(yè)。 主要內容為建設項目竣工結算與決算概述，工業(yè)項目經(jīng)過(guò)投料試車(chē)（帶負荷運轉）合格，形成生產(chǎn)能力的；非工業(yè)項目符合設計要求，能夠正常使用的，都應及時(shí)組織驗收，辦理移交固定資產(chǎn)手續 。
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某項目部中暑應急預案
中暑是指高溫或烈日暴曬引起體溫調解紊亂所致的一組臨床疾病群，以息熱、皮膚干燥無(wú)汗及中樞神經(jīng)系統癥狀為特征，一般分為中暑息熱、中暑衰竭、中暑痙攣和日射病類(lèi)型。日常生活中，勞動(dòng)生產(chǎn)中偶有發(fā)生中暑傷害事件，重者可當場(chǎng)死亡，輕者如不及時(shí)搶救也危及生
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某項目部觸電應急預案
當一定量的電流能量(靜電)通過(guò)人體，對人體造成損傷或功能障礙，甚至死亡的稱(chēng)為電擊傷，俗稱(chēng)觸電。日常生活中，勞動(dòng)生產(chǎn)中偶有發(fā)生觸電傷害事件，重者可當場(chǎng)死亡，輕者如不及時(shí)搶救也危及生命，因此，如發(fā)生相應傷害應在第一時(shí)間內及時(shí)處理，以盡可能降低對
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某公司項目部應急預案
內容簡(jiǎn)介 一．管理方案 臨時(shí)用電設置管理方案……………………………………………………… 1 機械設備安裝管理方案……………………………………………………… 2 五邊四口防護管理方案……………………………………………………… 3 外腳手架搭設
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某項目部消防緊急預案
內容簡(jiǎn)介 為降低或減少因火災給人員帶來(lái)危害，或對財產(chǎn)造成損失，避免由于火災突發(fā)事件造成混亂或由于職責不清造成指揮失靈、事態(tài)失控，結合項目部實(shí)際情況，制定本應急預案。
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項目部安全生產(chǎn)責任目標
施工單位、工程名稱(chēng)、傷亡控制指標、施工安全達標、文明施工目標
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某項目部應急預案（綜合）
內容簡(jiǎn)介 一、事故事件和緊急情況清單 經(jīng)調查分析，本項目部事故事件和緊急情況清單如下： 1.火 災 2.爆 炸 3.機械事故 4.高空墜落 5.坍塌突水突泥 6.營(yíng)業(yè)線(xiàn)行車(chē)防護 7.傷亡事故 8.食物中毒 9.不可抗力自然災害 10.突發(fā)傳
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項目部安全生產(chǎn)應急預案
預案是針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災害，如，觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等。
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項目部人員組織架構.doc
項目部人員組織架構.doc項目部人員組織架構.doc項目部人員組織架構.doc項目部人員組織架構.doc項目部人員組織架構.doc項目部人員組織架構.doc
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某EPC總承包項目部竣工驗收管理程序含表
專(zhuān)業(yè)承包方對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求，并向EPC項目部提出單位竣工驗收。單位工程竣工報告應經(jīng)分包方項目經(jīng)理審核簽字。
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淺談項目成本管理在建筑工程項目部中的作用
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭形勢愈加激烈，項目成本管理已經(jīng)成為施工企業(yè)的一個(gè)極具挑戰意義的課題。本文從項目管理在建筑工程中的一些特點(diǎn)及影響建筑工程項目部的成本因素做出一些分析，并針對性提出深化工程項目管理，提高項目成本管理意識、配備好項目班子，采取技術(shù)
項目部在竣工結算中作用
項目部在竣工結算中作用專(zhuān)題，為您提供項目部在竣工結算中作用相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載項目部在竣工結算中作用相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習參考，更多項目部在竣工結算中作用相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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