建筑公司項目管理崗位職責

1、項目經(jīng)理崗位職責，2、項目總工崗位職責，3、工程管理部職責，4、商務(wù)部職責，5、綜合管理辦公室職責，6、質(zhì)檢部職責，7、安全部職責，8、機料部職責，9、財務(wù)部職責

施工項目各級崗位職責

工藝工法概況工藝原理工藝工法特點(diǎn)主要引用標準施工方法等.

施工項目勞動(dòng)力管理員崗位職責

1、施工總承包單位勞動(dòng)力管理員須持證上崗，并監督各勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員持證上崗。 2、認真履行中建二局各項管理規定；在本項目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組”領(lǐng)導下，開(kāi)展各項管理工作，確保不出現勞務(wù)群體性事件，維護行業(yè)、社會(huì )穩定。

EPC項目管理制度及崗位職責匯總（多表）

EPC項目管理制度及崗位職責匯總，主要內容包括： 一、建筑施工企業(yè)規章制度 二、技術(shù)管理制度（技術(shù)部） 三、建筑施工企業(yè)施工管理制度（工程部） 四、質(zhì)量管理制度（質(zhì)量部） 五、安全管理制度（HSE部） 六、施工現場(chǎng)材料管理制度（采購、倉儲部

施工項目五大員崗位職責

本文介紹了施工項目管理中五大員的崗位職責，可用于施工現場(chǎng)掛墻標識制作等。

電力施工項目經(jīng)理崗位職責

項目管理中施工成本控制的一些問(wèn)題

施工成本控制是施工項目管理的核心，也是施工企業(yè)爭創(chuàng )效益的著(zhù)眼點(diǎn)。只有通過(guò)施工成本控制，才能最終實(shí)現甚至超過(guò)預期的成本目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。筆者從幾個(gè)方面闡述如何控制好施工成本，為企業(yè)爭取最大經(jīng)濟效益。

某施工項目管理創(chuàng )新與實(shí)踐

本資料為某施工項目管理創(chuàng )新與實(shí)踐，建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著(zhù)越來(lái)重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著(zhù)企業(yè)的形象，體現著(zhù)企業(yè)的實(shí)力，內容詳實(shí)，值得參考下載。

施工項目管理組織講解

施工項目管理組織是指為實(shí)施施工項目管理建立的組織機構，以及該機構為實(shí)現施工項目目標所進(jìn)行的各項組織工作的簡(jiǎn)稱(chēng)。

施工項目管理手冊資料

局屬施工項目都應按照本《施工項目管理手冊》的規定組織項目管理。 在工程開(kāi)工前，局（公司）、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書(shū)》；在工程施工過(guò)程中，局（公司）各業(yè)務(wù)部門(mén)要定期進(jìn)行檢查、指導、監督、管理；工程完工后，要進(jìn)行審計兌現，

001-安全管理崗位職責

總工安全管理崗位職責

施工項目管理實(shí)施手冊

本文是中國某建設公司編制，說(shuō)明的是施工項目的全面管理，具體包括： 第一章 總則 第二章 項目經(jīng)理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價(jià)管理 第六章 施工項目統計、計量管理 第七章 施工項目財務(wù)管理 第八

淺談電力施工項目管理

摘要：當今電力市場(chǎng)競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內抓管理，外抓市場(chǎng)，增強企業(yè)的競爭能力

施工企業(yè)項目管理現狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式，經(jīng)過(guò)不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的程度和規模的日益擴大、市場(chǎng)國際化的程度也越來(lái)越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

綜合管理部各崗位職責

施工員崗位職責施工員崗位職責

施工員崗位職責施工員崗位職責施工員崗位職責施工員崗位職責施工員崗位職責施工員崗位職責施工員崗位職責

施工項目管理獎懲辦法

湖南省第四工程有限公司第六分公司內各工程項目部管理班子能力的考核，以及承擔工程施工的項目部管理績(jì)效的考核。

施工項目管理的內容與程序

：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開(kāi)始到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統的觀(guān)點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監督、控制、協(xié)調等全過(guò)程管理。

施工項目管理實(shí)施規劃

1．施工項目管理實(shí)施規劃的編制依據 （1）施工項目管理規劃大綱。 （2）《施工項目管理目標責任書(shū)》。 （3）施工合同及相關(guān)文件。 （4）施工項目經(jīng)理部的管理水平。 （5）施工項目經(jīng)理部掌握的有關(guān)信息。 2．施工項目管理實(shí)施規劃的內容 （1）

施工項目管理與項目成本控制

建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實(shí)現所要求的質(zhì)量、所規定的時(shí)限、所批準的費用預算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方

淺談建筑企業(yè)的施工項目管理

建筑施工企業(yè)在工程建設中實(shí)行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節，本文將對這一問(wèn)題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導作用。

建筑施工項目管理探析

建筑工程項目管理的水平直接關(guān)系建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,因此必須加強建筑施工項目管理,筆者針對此項工作的現狀進(jìn)行探析并提出相應對策。

建筑施工項目管理規定

本文介紹了項目管理相關(guān)規定，包括處罰條例基本規定、地基與基礎工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門(mén)窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風(fēng)工程等。此外，還介紹了進(jìn)度獎罰辦法、安全文明施工獎罰制

建筑施工項目管理手冊

本文為建筑工程項目管理精華版，主要包括項目部的組織機構及職責、項目部?jì)炔磕繕素熑蔚囊幎ā㈨椖坎渴┕み^(guò)程的控制等等內容。

施工項目管理藝術(shù)的研究

施工項目管理是一個(gè)系統工程，更是一門(mén)管理藝術(shù)，是科學(xué)和藝術(shù)的有機結合。項目管理藝術(shù)可分為管理藝術(shù)和管理方法藝術(shù)。本文對施工項目管理藝術(shù)作了較為深入的研究。

工程施工項目管理辦法

某電力施工工程施工項目管理辦法，可供參考。

施工單位各崗位崗位職責

1．項目經(jīng)理崗位責任制：（1）貫徹執行國家和地方法律、法規、政策和強制性標準、企業(yè)標準，執行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)的合法權益。（2）簽訂和組織履行“內部承包合同”，執行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。（3）負責配備項目經(jīng)理部的人、財、物等資

弱電項目管理施工組織計劃

弱電項目管理施工組織計劃弱電項目管理施工組織計劃弱電項目管理施工組織計劃

某弱電項目管理施工組織計劃

弱電項目管理施工組織計劃弱電項目管理施工組織計劃弱電項目管理施工組織計劃

弱電項目管理施工方案

弱電項目管理施工方案，認真貫徹執行江蘇省有關(guān)文明施工的規定，保持施工現場(chǎng)干凈文明，搞好環(huán)境衛生，接受環(huán)保監察及其他有關(guān)部門(mén)的監督、檢查。施工現場(chǎng)用料按計劃分批進(jìn)場(chǎng)，在指定位置堆放。

人事管理崗位職責及要求

學(xué)校崗位安全管理崗位職責

工程管理部部門(mén)及崗位職責

建筑施工企業(yè)崗位職責

綜合管理部崗位職責 (1)

運營(yíng)管理公司崗位職責

餐飲部管理員崗位職責1

工程項目管理中施工成本的強化控制方法

本資料為工程項目管理中施工成本的強化控制方法，一些國有施工企業(yè)因底子薄,冗員多,更面臨著(zhù)舉步維艱的境地,由于承接任務(wù)后施工組織、施工方式、資金運用和經(jīng)營(yíng)管理等方面均會(huì )發(fā)生一系列變化,因此給成本控制帶來(lái)了許多新課題。內容詳實(shí)，值得參考下載。

建筑施工項目部各崗位職責大全套

1.貫徹執行國家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。 2.經(jīng)授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。 負責在