經(jīng)雙方充分、友好協(xié)商,本著(zhù)平等互利、公平公正的原則,明確雙方責、權、利,確保服務(wù)項目能優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成,特簽訂如下合同: 工程項目: 清潔區域:
廣告安裝安全責任書(shū),設計詳實(shí),供設計師參考。
本資料為施工項目安全生產(chǎn)責任書(shū),目錄齊全,內容完整,可供下載使用
建筑企業(yè)各級安全責任書(shū),內容詳細,可供參考。
高空作業(yè)安全施工責任書(shū),設計詳實(shí),供設計師參考。
總監理工程師應在承包合同規定的期限內簽發(fā)《工程變更費用報審表》,在簽認此表之前應與建設單位、承包單位協(xié)商。
本表用于工程延期事件結束后,工程項目監理部根據承包單位報送的“工程臨時(shí)延期申請表”及延期事件 發(fā)展期間陸續報送的有關(guān)資料,對申報情況進(jìn)行調查、審核與評估后,向承包單位下達的最終是否同意工程延期日數的批復。本表由總監理工程師簽發(fā),簽發(fā)前應征得
認真學(xué)習,安全生產(chǎn)操作規程,服從領(lǐng)導,聽(tīng)從指揮,遵守安全生產(chǎn)的各項規章制度。
本資料為各崗位安全生產(chǎn)責任書(shū),包括了12個(gè)崗位和人員的安全生產(chǎn)責任書(shū),含6個(gè)工種6個(gè)部門(mén),內容詳實(shí),值得參考下載。
企業(yè)年度安全生產(chǎn)、文明施工目標管理責任書(shū),可供參考。
本資料為建筑施工企業(yè)安全責任與法律責任,些建設單位利用其在工程建設中處于主導地位的優(yōu)勢,在招投標中壓價(jià),甚至將工程發(fā)包價(jià)格壓到低于成本價(jià)格;有的為降低成本,片面追求經(jīng)濟效益,向勘察、設計或施工單位提出不符合國家法律、法規和強制性標準的要求,
工程款支付申請表 在分項、分部工程或按照施工合同付款的條款完成相應工程的質(zhì)量已通過(guò)監理工程師認可后,施工單位要求建設單位支付合同內項目及合同外項目的工程款時(shí),填寫(xiě)本表向工程項目監理部申報。
1.項目經(jīng)理對本工程安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任,是本工程安全生產(chǎn)的第一責任人。 2.組織和督促本工程項目貫徹執行國家和行業(yè)、上級的有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等法律法規、規章制度,主持制定執行規定和細則等。 3.組織制定落實(shí)本項目各部門(mén)、各崗位安全生
認真執行建筑施工安全檢查標準JGJ59—99標準,根據國務(wù)院特大安全事故行政責任追究的規定
嚴格文明施工,并保證工程優(yōu)質(zhì)、安全交付使用。 保證措施:強化施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,嚴格執行工人
本資料為:建筑施工現場(chǎng)實(shí)習學(xué)生安全責任合同,內容詳實(shí),可供下載參考。
能協(xié)助領(lǐng)導貫徹執行安全生產(chǎn)規章制度,及時(shí)消除不安全因素,能及時(shí)制止違章作業(yè),能督促工人正確使用安全防護用品、用具、安全防護設施
依據施工組織設計和專(zhuān)項方案,細化安全技術(shù)措施,制定季節性和針對性施工方案,并編制安全技術(shù)交底單,及時(shí)解決執行中出現的問(wèn)題。
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商本著(zhù)互惠互利的原則,甲方聘用乙方,乙方在甲方生產(chǎn)及施工區域內進(jìn)行工作,為保證人身及財產(chǎn)安全
認真落實(shí)項目部的規章制度,對工地認真檢查指導,做好各項本質(zhì)工作,全面負責對各班組的安全技術(shù)的交底以及施工方案的實(shí)施。完成項目部按排的各項工作。
參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查,從技術(shù)上分析事故原因,提出防范措施和意見(jiàn)。
參加施工用電、外腳手架、建筑施工垂直運輸設備等專(zhuān)項方案的編 制,并組織實(shí)施,確保安全防護設施與進(jìn)度同步。
施工安全責任書(shū)表格
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