該房屋裝修保修期為貳年,保修期內乙方應該及時(shí)負責為甲方免費維修
某建設項目施工總承包工程合同協(xié)議書(shū)(共93頁(yè)),Word格式 主要內容: 1.合同協(xié)議書(shū) 2.合同通用條款 3.合同專(zhuān)用條款 4.合 同 附 件
本資料為工程項目施工框架協(xié)議,WORD格式,7頁(yè),協(xié)議包含內容:總則、合作方式、定價(jià)原則及支付、權利和義務(wù)、保密、期限與終止、協(xié)議的生效及其他,內容具體,可供參考。
某工廠(chǎng)施工項目總承包招標文件,WORD格式,共82頁(yè)。
按正常要求雨季施工周期為6月中旬到8月中旬,歷時(shí)兩個(gè)月。根據本工程實(shí)際進(jìn)度安排,此階段的施工內容包括:土方工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、腳手架工程、砌筑工程、幕墻工程、鋼結構工程、防水工程。
本資料為某施工項目總承包管理方案,內容包括:工程管理組織機構網(wǎng)絡(luò )體系,各方主體協(xié)調配合的職責與義務(wù),與其它單位之間的關(guān)系處理等,內容詳實(shí),值得參考下載。
洛陽(yáng)某廣場(chǎng)項目施工總承包招標文件,word格式
每月兩次沖洗蜀山區所屬橋梁伸縮縫。每月1日、15日各沖洗所有橋梁伸縮縫一次。每次周期為4天。(冬季結冰上凍時(shí)期除外)。所屬橋梁見(jiàn)后附表。
本文研究和探討的目的在于如何在 EPC 總承包項目運作過(guò)程中有效組織和發(fā)揮施工管理的力量,做好計劃控制,把握重點(diǎn)環(huán)節,充分發(fā)揮施工管理在 EPC 總承包項目中的重要作用,增強和提高我國承包商在操作、實(shí)施國際工程市場(chǎng)大型EPC 總承包項目的施
從施工總承包單位進(jìn)行闡述:施工前、施工中、竣工后多方面進(jìn)行成本管理
委托方: (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方) 受委托方: (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方) 本著(zhù)友好合作互利互惠的原則,甲乙雙方對 工程施工委托 管理達成以下協(xié)議,雙方信守。 一、甲方將 項目委托乙方進(jìn)行施工管理。甲方按工程 竣工結算總造價(jià) %的比例支付給乙方,作為委托乙方
本資料為某公路改擴建項目施工合作協(xié)議, 1.2合作內容 工程名稱(chēng):公路改擴建項目B合同段(K553 + 500 ---K633 + 213.317),包括該標段內所有明洞的施工,以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項目B段”或“項目B段”。 工程地址:北部地區 承包
我方已仔細研究了項目名稱(chēng))設計施工總承包招標文件的全部?jì)热荩敢庖栽O計費按國家收費標準優(yōu)惠 %、施工竣工結算價(jià)優(yōu)惠 %的比例,工期 日歷天,按合同約定進(jìn)行設計、實(shí)施和竣工承包工程,修補工程中的任何缺陷,實(shí)現工程目的。
本資料為工程項目勞務(wù)分包施工協(xié)議書(shū)(范本),WORD格式,6頁(yè),合同包含內容:工程概況、承包分項施工項目、承包分項施工方式、質(zhì)量標準、工期、承包施工范圍及工作內容、工程量計算辦法及單價(jià)、付款方式、雙方職責、安全文明施工管理、工程質(zhì)量及驗收、
本資料為上海某項目施工總承包管理策劃,以項目經(jīng)理為首,設八個(gè)管理部對整個(gè)項目承建的全過(guò)程實(shí)施系統化、合理化、全方位的動(dòng)態(tài)管理。分別為技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部、材料設備部、安全部、施工部、分包管理部、綜合管理部、機電管理部。 內容詳實(shí),值得參考下載
某別墅開(kāi)發(fā)項目施工總承包招標文件,WORD格式。
內容簡(jiǎn)介 [廣東]項目建安工程總承包施工合同,WORD格式,96頁(yè),編制于2014年,概況:本項目總建筑面積:261894.57m2,其中:2層地下室車(chē)庫(地下建筑面積:72876.86m2);1棟100m高企業(yè)總部辦公大樓(含3層商務(wù)配套
洛陽(yáng)某廣場(chǎng)項目施工總承包招標文件,word格式
本工程由住宅樓和集商業(yè)、娛樂(lè )、餐飲、小型商業(yè)、酒店、辦公于一體的城市綜合體組成。共包含8棟單體建筑,其中:1~3號樓為超高層住宅,4號樓為超高層商住樓,5號樓為超高層酒店、辦公;6號樓為小型商業(yè)和住宅配套服務(wù)用房,8號樓為小型商業(yè),7號樓為
工程項目施工勞務(wù)合同協(xié)議書(shū)模板,內容包括:勞務(wù)作業(yè)任務(wù)承包協(xié)議書(shū),可供參考。
酬金及現場(chǎng)經(jīng)費依據工程形象進(jìn)度按月收取,由乙方每月報甲方 審批后支付。其中,現場(chǎng)經(jīng)費標準暫按工程合同總造價(jià) %計取,待竣 工結算完按最終結算價(jià)調整
南山文體中心總用地面積39586.98m2,包括劇場(chǎng)(1701座)、體育館(2145座)、游泳館(252座),三個(gè)地上相對獨立的建筑單體,各建筑單體通過(guò)共用地下室相連,形成一個(gè)統一的建筑群。總建筑面積78792.78m2。其中地下35806
湘江時(shí)代項目設計施工總承包補充附件下載湘江時(shí)代項目設計施工總承包補充附件下載湘江時(shí)代項目設計施工總承包補充附件下載
本資料為某工程施工經(jīng)濟責任制承包協(xié)議書(shū), 為適應建筑業(yè)改革,搞活經(jīng)營(yíng)機制,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,保證優(yōu)質(zhì)、安全、文明、快速地完成工程的施工任務(wù),甲方依據本公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一管理體系》標準和有關(guān)規章制度,決定實(shí)行獨立
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商,就乙方承包甲方 LED 亮化工程施工事宜,達成如下協(xié)議,以期共同遵守
乙方提供本貸款的項目,如果甲方中止對外施工合同,應即通知乙方并還清貸款本息
【簡(jiǎn)介】本資料為 EPC設計施工總承包項目管理(189頁(yè)) ,PPT格式,共189頁(yè)。 【相關(guān)內容】 一、引言 二、EPC工程總承包的項目管理過(guò)程 三、EPC工程總承包相關(guān)的管理文件 四、EPC工程總承包的項目組織結構 五、EPC工程總承包
主要內容為索道附屬配套設施項目施工總承包招標文件,建設規模:本項目為索道建設工程項目的新增工程,新增的規模及內 容:項目包括綠化、扶梯、天橋、銀帽形狀建筑物、亮化、雕塑等相關(guān)附屬配套建筑設施;項目投資估算額:5000 萬(wàn)元;資金來(lái)源:自籌。
項目承包施工協(xié)議
項目承包施工協(xié)議專(zhuān)題,為您提供項目承包施工協(xié)議相關(guān)的文檔資料分享,您可以下載項目承包施工協(xié)議相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習參考,更多項目承包施工協(xié)議相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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