委托方: (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方) 受委托方: (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方) 本著(zhù)友好合作互利互惠的原則,甲乙雙方對 工程施工委托 管理達成以下協(xié)議,雙方信守。 一、甲方將 項目委托乙方進(jìn)行施工管理。甲方按工程 竣工結算總造價(jià) %的比例支付給乙方,作為委托乙方
酬金及現場(chǎng)經(jīng)費依據工程形象進(jìn)度按月收取,由乙方每月報甲方 審批后支付。其中,現場(chǎng)經(jīng)費標準暫按工程合同總造價(jià) %計取,待竣 工結算完按最終結算價(jià)調整
為了規范工程項目的成本管理,加強成本控制,降低成本消耗,提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會(huì )計法》及有關(guān)國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理
淺談個(gè)人對項目施工管理的見(jiàn)解
施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心,本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則,并據此提出施工項目成本管理及控制的措施,以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導作用。
影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面,即4MlE,指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制,是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。
路橋項目施工管理策劃,工程概況,項目實(shí)施形式分析,項目實(shí)施總體思路和工作計劃,項目總體目標
施工安全管理協(xié)議書(shū),設計詳實(shí),供設計師參考。
施工安全及管理協(xié)議書(shū)。設計詳實(shí),供設計師參考。
本文檔為施工項目生產(chǎn)要素管理,包括:內容簡(jiǎn)介 施工項目勞動(dòng)力管理 施工項目材料管理 施工項目機械設備管理 施工項目技術(shù)管理 施工項目資金管理等。
本文檔為施工項目現場(chǎng)管理,包括:內容簡(jiǎn)介 施工項目現場(chǎng)是指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準占用的施工場(chǎng)地。它既包括紅線(xiàn)以?xún)日加玫慕ㄖ玫睾褪┕び玫兀职t線(xiàn)以外現場(chǎng)附近,經(jīng)批準占用的臨時(shí)施工用地。 施工項目現場(chǎng)管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現場(chǎng)管理規
本資料為某施工項目質(zhì)量與安全管理,內容包括:質(zhì)量管理體系的建立與運行 ,施工項目質(zhì)量控制 ,施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等,內容詳實(shí),值得參考下載。
工程項目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話(huà)題,如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,因此,施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。
鋼筋是結構工程中非常重要的一種材料,經(jīng)常會(huì )對整個(gè)項目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進(jìn)行:鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長(cháng)度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計劃、鋼筋采購計劃、簽訂合同、到場(chǎng)入庫、出庫、加工、現場(chǎng)綁扎
目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式,經(jīng)過(guò)不斷探索和補充,己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的程度和規模的日益擴大、市場(chǎng)國際化的程度也越來(lái)越高,這種項目管理模式逐漸凸顯
隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程加快,房屋建設速度不斷加快,然而項目施工管理跟不上建設進(jìn)程;由此帶來(lái)的項目施工質(zhì)量的控制及安全問(wèn)題越來(lái)越嚴峻。本文將對建設項目管理中存在的質(zhì)量與安全管理的各種問(wèn)題進(jìn)行具體分析,通過(guò)對施工管理原則及施工項目的安全管理的論述來(lái)
本資料為施工企業(yè)項目成本的動(dòng)態(tài)管理,資料內容清晰,可供參考,歡迎下載。
建筑防水是一門(mén)綜合性、實(shí)用性很強的工程技術(shù),對建筑工程的使用功能起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
摘要:當今電力市場(chǎng)競爭激烈,各電力施工企業(yè)加大改革力度,內抓管理,外抓市場(chǎng),增強企業(yè)的競爭能力
施工用電安全管理協(xié)議,設計詳實(shí),供設計師參考。
裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁(yè) 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內容 ?四、裝飾
本資料為工程項目施工框架協(xié)議,WORD格式,7頁(yè),協(xié)議包含內容:總則、合作方式、定價(jià)原則及支付、權利和義務(wù)、保密、期限與終止、協(xié)議的生效及其他,內容具體,可供參考。
1.項目成本 是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過(guò)程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值的貨幣形式,也是指,某項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。 2.項目成本管理 是指施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點(diǎn),以施工過(guò)程
項目作為成本中心,是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下,項目的可控利潤不斷變小,如何使虧本項目贏(yíng)利、盈利項目實(shí)現利潤最大化,是廣大施工企業(yè)共同的追求,目前越來(lái)越多的施工企業(yè)管理者把對項目成本的控制放在最重要的位置上,不
本資料為某施工項目管理創(chuàng )新與實(shí)踐,建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著(zhù)越來(lái)重要的作用,項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司,是企業(yè)的縮影,代表著(zhù)企業(yè)的形象,體現著(zhù)企業(yè)的實(shí)力,內容詳實(shí),值得參考下載。
【簡(jiǎn)介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內容 施工項目合同履行
若乙方未能對項目實(shí)施有效監理,項目在質(zhì)量和安全檢查中有不合格的和名次排在后面被提出批評和處罰的,甲方將分別處以該項目經(jīng)理費1%的罰款,甲方將視具體情況給予通告批評或直接安排人員負責監理,所發(fā)生費用由乙方負責。
項目經(jīng)理組織對工作人員進(jìn)行年績(jì)考核,每個(gè)工作人員必須結合自己的工作寫(xiě)出總結,項目經(jīng)理簽署考核意見(jiàn),交局(公司)人力資源部門(mén)作為職務(wù)聘任、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評定和實(shí)施獎罰的依據。
為加強公司工程項目施工實(shí)施計劃管理,實(shí)現進(jìn)度控制目標,依據公司綜合計劃管理規定,制定本規定。本規定適用于公司各單位以及所有參建單位。
該程序適用于本公司開(kāi)發(fā)的所有工程項目在施工準備及施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、設計、安全及現場(chǎng)協(xié)調等的管理和控制。
施工項目管理組織是指為實(shí)施施工項目管理建立的組織機構,以及該機構為實(shí)現施工項目目標所進(jìn)行的各項組織工作的簡(jiǎn)稱(chēng)。
局屬施工項目都應按照本《施工項目管理手冊》的規定組織項目管理。 在工程開(kāi)工前,局(公司)、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書(shū)》;在工程施工過(guò)程中,局(公司)各業(yè)務(wù)部門(mén)要定期進(jìn)行檢查、指導、監督、管理;工程完工后,要進(jìn)行審計兌現,
項目施工管理協(xié)議
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