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項目施工實(shí)施計劃管理規定
為加強公司工程項目施工實(shí)施計劃管理，實(shí)現進(jìn)度控制目標，依據公司綜合計劃管理規定，制定本規定。本規定適用于公司各單位以及所有參建單位。
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項目勞務(wù)分包隊伍管理規定
勞務(wù)隊根據施工實(shí)際需求，提出鋼筋采購需求單（包括型號、規格、數量、使用部位、需求時(shí)間等），按照項目部統一規定的格式填寫(xiě)，并簽字留底，上班工程部專(zhuān)人審核，審核后由工程部報項目經(jīng)理審批簽字統一報采購部采購。
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建筑施工項目管理規定
本文介紹了項目管理相關(guān)規定，包括處罰條例基本規定、地基與基礎工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門(mén)窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風(fēng)工程等。此外，還介紹了進(jìn)度獎罰辦法、安全文明施工獎罰制
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工程總承包項目合同管理規定
【簡(jiǎn)介】工程總承包項目 規定? ?doc格式? ?8頁(yè) 【目錄】 1范圍 2 規范性引用文件 3職責
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某項目施工實(shí)施計劃管理規定
總體進(jìn)度計劃是指導工程建設的最高級別的綱領(lǐng)性文件。是編制工程建設總體部署、工程項目總體網(wǎng)絡(luò )計劃、工程項目投資計劃、工程項目設計進(jìn)度計劃、工程項目長(cháng)周期設備進(jìn)度計劃、工程項目生產(chǎn)準備進(jìn)度計劃、工程項目年施工實(shí)施計劃、EPC、PC總承包單位施工
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景觀(guān)綠化項目施工現場(chǎng)管理規定
1、本工程項目參建各方應遵守國家相關(guān)法律、法規及各級主管部門(mén)的管理規定。 2.施工中應遵守規范、標準和設計圖紙的規定和要求。 3..生產(chǎn)工人應遵守安全、技術(shù)操作規程。 4.本工程項目參建各方應盡職盡守，確保合同目標的有效完成。 5.本細則中
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某項目竣工驗收管理規定匯總
施工單位經(jīng)自檢合格并達到竣工驗收條件后，報項目監理部，申請工程竣工預驗收。總監理工程師組織對工程進(jìn)行檢查驗收，合格后總監理工程師簽署單位工程竣工預驗收報驗表。
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建筑集團項目承包合同管理規定
為加強項目承包合同管理提高項目合同管理質(zhì)量保證合同的全面履行根據《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、法規的有關(guān)規定，結合本公司項目承包的實(shí)際情況，特制定本規定。
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項目施工、安全、質(zhì)量管理強制性處罰規定
根據《工程建設強制性標準條文》（房屋建筑部分）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）以及公司《工程項目管理獎罰辦法》中的有關(guān)規定，為進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量管理工作，及時(shí)消除安全、質(zhì)量隱患，杜絕重大生產(chǎn)安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，特
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某核電項目施工現場(chǎng)文明施工管理規定
一、目的 二、適用范圍 三、基本規定 四、施工現場(chǎng)平面布置圖 五、施工現場(chǎng)各區域管理規定 5.1、臨時(shí)設施總體要求 5.2、施工現場(chǎng)圍墻規定 5.3、辦公區管理 5.4、輔助作業(yè)區管理 5.5、材料堆放區管理 5.6、現場(chǎng)作業(yè)區管理 5.7
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深圳某公司項目施工安全生產(chǎn)管理規定
本文包括：第一章各級人員安全生產(chǎn)責任制；第二章各工種安全操作規程；第三章職工安全教育培訓制度；第四章安全檢查制度；第五章特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理制度；第六章消防安全管理制度；第七章施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全規定；第八章班前安全生產(chǎn)活動(dòng)制度
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某水利工程建設項目招標投標管理規定
水利工程建設項目招標投標工作的管理，規范招標投標活動(dòng)，根據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實(shí)施條例》和國家有關(guān)規定，結合水利工程建設的特點(diǎn)，制定本規定
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項目監理部監理文件檔案資料整編、管理規定
本資料為： 項目監理部監理文件檔案資料整編、管理規定,共18頁(yè)，內容詳實(shí)，可供參考。
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項目監理部監理文件檔案資料整編、管理規定.
本資料為：項目監理部監理文件檔案資料整編、管理規定, 共18頁(yè)，內容詳實(shí)，可供參考。
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中國水電十五局項目臨建設施建設管理規定
項目臨建設施是指在國內國內各類(lèi)建設工程在施工過(guò)程中為滿(mǎn)足生產(chǎn)和生活需要而建設的施工營(yíng)地、試驗室、混凝土攪拌站、鋼木加工場(chǎng)、構件預制廠(chǎng)、施工便道、臨時(shí)供風(fēng)供水供電設施等臨時(shí)辦公、生活、生產(chǎn)配套及輔助設施。
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淺談項目安全管理新模
據統計，我國建筑業(yè)的死亡率是所有工業(yè)部門(mén)中僅次于采礦業(yè)的最危險的行業(yè)。做為建筑業(yè)企業(yè)，應認真研究建筑業(yè)安全管理的歷史和現狀，樹(shù)立新的安全管理理念，建立新的符合建筑業(yè)管理規律和項目管理特點(diǎn)的安全管理模式。
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施工項目成本管理辦法
為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會(huì )計法》及有關(guān)國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理
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開(kāi)發(fā)公司對項目施工的管理
淺談個(gè)人對項目施工管理的見(jiàn)解
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淺談建筑項目質(zhì)量管理
建筑產(chǎn)品的的質(zhì)量是施工企業(yè)各項工作綜合效果的反映，關(guān)系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。項目的質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，質(zhì)量管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重中之重。質(zhì)量管理是制定和實(shí)施質(zhì)量方針的全部管理職能。質(zhì)量管理包括為實(shí)現質(zhì)量目標而制定的戰略規劃、資源配備及
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導作用。
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成都規范技術(shù)管理規定
第1.0.1條 為加強城市規劃管理，確保城市規劃有效實(shí)施，根據《中華人民共和國城鄉規劃法》等法律、法規、規章及有關(guān)技術(shù)規范，結合我市實(shí)際，制定本規定。 第1.0.2條 本規定適用于本市中心城區域內的城鄉規劃、設計和管理活動(dòng)。 溫江、雙流、龍
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路橋項目施工管理策劃
路橋項目施工管理策劃，工程概況，項目實(shí)施形式分析，項目實(shí)施總體思路和工作計劃，項目總體目標
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地質(zhì)調查項目概算標準
為了加強地質(zhì)調查項目預算管理，適應項目申報與立項管理的要求，依據地質(zhì)調查相關(guān)工作指南和預算標準，制定了《地質(zhì)調查概算標準》
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淺談施工項目質(zhì)量管理
影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。
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受限作業(yè)空間管理規定
受限作業(yè)空間管理規定 ，按照國家規范要求，對受限作業(yè)的專(zhuān)項規定
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項目成本管理培訓手冊
該資料為 項目成本管理培訓手冊 ，ppt格式，93頁(yè) 主要內容為知名企業(yè)的項目成本管理培訓手冊。 內容含有： 第一部分 組織構架及崗位職責 第二部分 授權體系 第三部分 管理流程與制度體系 第四部分 應用工具 第五部分 考核體系 第六部分
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某省測繪市場(chǎng)管理規定
定所稱(chēng)測繪市場(chǎng)活動(dòng)，是指從事測繪項目的委托、承攬以及提供相關(guān)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)行為。
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項目的采購與合同管理.
【簡(jiǎn)介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁(yè) 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
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項目結算管理辦法及附表
【簡(jiǎn)介】項目結算管理辦法及附表? doc格式? 32頁(yè) 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 各部門(mén)結算職責 第三章 依據及原則 第四章? 對外結算 第五章? 對內結算 第六章 存檔管理及統計 第七章? 附? 則 工程量簽證單 水電費結算
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施工項目生產(chǎn)要素管理
本文檔為施工項目生產(chǎn)要素管理，包括：內容簡(jiǎn)介 施工項目勞動(dòng)力管理 施工項目材料管理 施工項目機械設備管理 施工項目技術(shù)管理 施工項目資金管理等。