施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場(chǎng)秩序的重要手段,同時(shí)對于提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉軌時(shí)期,施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套,法規不健全,以及思想認識上的偏差,一些深層次問(wèn)題還未
1.1編制說(shuō)明 1.1.1說(shuō)明 1.1.1.1編制好的施工組織設計(施工方案)應嚴格執行; 1.1.1.2在施工期間,如設計發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時(shí),必須適當修改施工方案,以保證質(zhì)量和工期的要求;而因修改施工方案造成進(jìn)度或其它方面的影響
本標題為第四章 施工網(wǎng)絡(luò )計劃及工期保證,其包含的內容僅供參考。
本資料為混凝土澆搗及水工施工合同, 經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商,甲方將保稅區科技(廣州)有限公司廠(chǎng)房混凝土澆搗工程承包給乙方施工。為了保證施工順利進(jìn)行及完成,特簽訂此合同。 一、承包方式及內容和單價(jià): 1、包工不包料,但乙方包鋼鏟、樓面找平等小型
某小區邊坡綠化施工合同,WORD格式,共4頁(yè)。 經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,就甲方分包地產(chǎn)項目的邊坡綠化工程給乙方達成如下條款以供雙方共同遵守。 一、 工程范圍: 地產(chǎn)項目的邊坡綠化工程格構梁坡面,原已經(jīng)長(cháng)好的部位不再進(jìn)行施工。 二、 承包方式:
本資料為室外消防管網(wǎng)施工合同, 按照《中華人民共和國經(jīng)濟法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》及其它相關(guān)法規和規定的原則,結合(二期)小區消防管網(wǎng)安裝工程具體情況,雙方達成如下協(xié)議: 第一條 工程概況: 1.1工程名稱(chēng):(
本資料為某工程鋼結構施工合同, 1.1 在本合同(如下文所定義者)中,以下詞語(yǔ),除上下文另有要求者外,應具有本款所賦予的含義: 1) “業(yè)主”是指 ,是區二期工程主要股東。 2) “業(yè)主代表”是指“業(yè)主”為本工程項目實(shí)施階段全面管理而派出的
本資料為萬(wàn)科施工招標合同示范,word格式,共34頁(yè)。 【相關(guān)內容】 一、基本技術(shù)要求 二、施工技術(shù)操作細則 三、土建及室外工程 四、外墻工程 五、面磚工程
鑒于發(fā)包人已接受了承包人提交的關(guān)于施工和保修本工程的投標書(shū),依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規,遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則,雙方就本工程施工事項協(xié)商一致,訂立本合同。
招標方式:邀請招標 招標組織形式:自行招標 評標辦法:綜合評估法 計價(jià)方式:工程量清單計價(jià) 資格審查:資格預審 是否包含合同:有 是否包含清單:有 簡(jiǎn)介:萬(wàn)科施工招標合同模板,word格式,13頁(yè)。 第六條投標保證金、工程履約保函 工程款支
工程以項目承包責任制形式交由乙方負責進(jìn)行施工建設。并簽定如下合同供雙方共同遵守:本合同是企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理合同。發(fā)包是甲方的經(jīng)營(yíng)管理形式,承包是乙方同意接受甲方管理
工程款支付:工期結束支付工程款(按實(shí)際面積結算)。質(zhì)量不合格的返工到合格,所用材料及工料由乙方負責賠償,乙方不得有爭議。
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律和行政法規,為明確甲乙雙方的權利義務(wù),本著(zhù)自愿、平等、誠信的原則,經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。
工程數量及總價(jià)合計:幕墻面積大約200平米,按實(shí)際工程量結算 (詳見(jiàn)后附報價(jià)書(shū)之工程報價(jià)總表)
本資料為外墻保溫施工合同示例,WORD格式,可供參考。 根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》及《建筑安裝工程合同條例》有關(guān)規定,為明確甲乙雙方在施工過(guò)程中的權利義務(wù)和相關(guān)責任,經(jīng)雙方協(xié)商,自愿簽訂本合同,現就有關(guān)事項達成協(xié)議,望雙方共同遵守。
全體施工人員集中學(xué)習環(huán)保知識,依工程特點(diǎn)制訂切實(shí)可行的環(huán)保措施,專(zhuān)人負責落實(shí)、監督。
本資料為某劇院施工安全保證措施,安全生產(chǎn)管理部分的主要內容有:組織管理、工作制度、行為控制、勞務(wù)用工管理、安全防護管理、臨時(shí)用電管理、施工機械管理、群塔作業(yè)管理;消防工作管理部分的主要內容有:方針目標、組織管理、工作制度、管理規定。內容詳實(shí)
本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理,勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現象。然而,卻有不少施工企業(yè)因對勞務(wù)分包合同管理不善,造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農民工 工資、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見(jiàn)不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞:施工
加強現場(chǎng)的文明施工,嚴格按場(chǎng)布圖施工,現場(chǎng)環(huán)境確保文明,做到場(chǎng)地整潔、道路暢通、排水順利、材料堆放整齊,機械、電線(xiàn)、水管布置和維修要認真有計劃地進(jìn)行,各種警戒牌要齊正,臨設布置合理,內部整潔。
施工現場(chǎng)實(shí)行總承包負責制,總包單位對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)負總責。總包單位要將分包單位的安全管理納入工程項目安全保障體系當中,要對分包單位提出書(shū)面安全要求,并進(jìn)行監督檢查,保證分包單位的安全管理制度和安全防范措施落實(shí)到位。
根據招標文件要求,本工程節點(diǎn)工期安排為,工程基礎完成:工期5個(gè)月;工程主體完成:工期4個(gè)月;具備竣工驗收條件:工期7個(gè)月;竣工驗收合格:2020年5月30日
施工組織設計中的工期/安全/質(zhì)量環(huán)境等保護措施