工程項目的現場(chǎng)施工管理

施工質(zhì)量控制，對于整個(gè)工程的建設和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著(zhù)指導意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑質(zhì)量監管中存在的

論加強施工項目的成本核算

成本核算關(guān)系到施工企業(yè)的生存、完善、發(fā)展等問(wèn)題。目前工程款的拖欠已成為施工企業(yè)成本核算中最棘手的問(wèn)題之一，拖欠工程款意味著(zhù)許多建筑施工企業(yè)的

一位資深項目的年終總結

在建工程的3#樓基坑開(kāi)挖期間遇到大雨，東北角邊坡塌陷。后來(lái)總結問(wèn)題的原因，五四體育館排水管道漏水、邊坡邊緣硬化沒(méi)到位、五四體院館屋面排水管道水直接排在邊坡地面上，水滲入邊坡內。

項目的安全文明施工計劃

本文檔為項目的安全文明施工計劃，包括：概況： 施工和安全是統一的整體,哪里有施工,哪里就存在安全問(wèn)題。 管施工的同時(shí)必須管安全。既要管好施工,又要管好安全。 “五同時(shí)”:在計劃、布置、檢查、總結施工的時(shí)候,同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安

雨期施工項目的施工組織方案

該工程1#樓由哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑設計院設計，威海建設集團第五分公司承建、集科研辦公為一體的工程，位于哈爾濱工業(yè)大學(xué)（威海）校園內，總建筑面積約54000平方米，地下一層，地上九層，結構形式為框架剪力墻結構。

某高層項目的施工組織設計

建筑面積 36644.11㎡ 地下室占地面積 3500㎡ 標準層建筑面積 F1、2、3：404.93㎡ F4-1、2；432.02㎡ 地下室建筑面積 3363㎡ 地上部分建筑面積 33381.11㎡ 附屬房建筑面積 建筑用途 住宅 地下層高

綏滿(mǎn)公路某段擴建項目施工總結

本資料為綏滿(mǎn)公路某段擴建項目施工總結，公路等級： 四車(chē)道高速公路 路基寬度： 24.5米 ，行車(chē)道寬度：4×3.75米 計算行車(chē)速度：80公里/小時(shí)。 內容詳實(shí)，值得參考下載。

淺談施工項目的成本管理控制

企業(yè)以實(shí)現盈利最大化為最終目的，對于施工企韭來(lái)說(shuō)日益激烈的市場(chǎng)競爭使其利潤空間在不斷壓縮。如何在做好項目的同時(shí) 對項目成本進(jìn)行有效的管理、控制。在保質(zhì)保量完成施工項目的同時(shí)獲得最大的利潤是每個(gè)施工企業(yè)項目最關(guān)注的問(wèn)題。筆者先后從事項目工 程

建設工程施工項目的招標

論文包括招標投標基礎知識、招標投標法律法規、建設工程施工項目招標、建設工程貨物采購招標、建設工程勘察設計招標、建設工程工程監理招標、建設工程招標的投標人資格等

某大型項目施工建設詳細總結

本論文包含有： 安全文明施工與環(huán)境保護，施工進(jìn)度計劃， 材料與設備，試驗與檢驗，合同價(jià)格、計量與支付等，可供參考。

施工企業(yè)工程項目的進(jìn)度管理

施工企業(yè)目前的管理體制還不能完全適應項目管理的需要，導致項目管理工作偏離了正常軌道，項目管理的優(yōu)勢不能更好地發(fā)揮。指出問(wèn)題，提出方法。

淺析建筑施工項目的成本管理

建筑施工項目成本管理在整個(gè)企業(yè)項目體系中處于十分重要的地位，對降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高職工的主人翁意識和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。本文通過(guò)對建筑工程項目的成本進(jìn)行分析，提出控制項目成本的一些措施及意見(jiàn)，期望能在加強企業(yè)項目成本管

主要裝飾項目的施工技術(shù)方案

1、材料購配件要求： （1）、輕鋼骨架分U型骨架和T型骨架兩種，并按荷載分上人和不上人兩類(lèi)。 （2）、輕鋼骨架主件為大、中、小龍骨；配件有吊掛件，連接件，掛插件，龍骨材質(zhì)符合設計要求，光滑平直，鍍層亮麗。 （3）、上人龍骨應為C50，特殊大

EPC工程總承包項目的施工管理

本文研究和探討的目的在于如何在 EPC 總承包項目運作過(guò)程中有效組織和發(fā)揮施工管理的力量，做好計劃控制，把握重點(diǎn)環(huán)節，充分發(fā)揮施工管理在 EPC 總承包項目中的重要作用，增強和提高我國承包商在操作、實(shí)施國際工程市場(chǎng)大型EPC 總承包項目的施

公路項目蓮塘邊坡施工總結.doc

道路工程項目施工總結范本

本方案編排合理，章節齊全，內容豐富，格式完整，內容排版要求整潔美觀(guān)，語(yǔ)句通順，全文表達流暢，可直接使用

淺談工程項目的施工質(zhì)量管理

工程項目的施工質(zhì)量管理，事前、事中、事后三控制；

土木工程施工項目的管理

隨著(zhù)國家經(jīng)濟建設的高速發(fā)展, 建筑施工企業(yè)面臨 著(zhù)良好的發(fā)展機遇, 然而受多年的計劃經(jīng)濟體制的影響, 老的施 工管理模式已不能滿(mǎn)足當前形勢的需要, 建筑施工企業(yè)對工程建 設施工項目的管理巫待加強。本文對土建工程項目管理的主要內 容、存在的問(wèn)

建筑工程項目的現場(chǎng)施工管理

工程項目的現場(chǎng)施工管理,直接影響工程項目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸方面,因此做好現場(chǎng)的施工管理至關(guān)重要。

施工單位項目經(jīng)理的年終工作總結

經(jīng)?過(guò)?不?懈?努?力?,?2?0?1?0?年?的?工?作?即?將?結?束?,?在?這?一?年?的?管?理?工?作?中?,?獲?得?了?一?定?的?經(jīng)?驗?,?同?時(shí)?也?發(fā)?現?了?許?多?問(wèn)?題?。?

芻議建筑施工項目的成本控制與管理

在行業(yè)利潤下滑的情況下，建筑企業(yè)的項目成本控制問(wèn)題備受關(guān)注。可是，有些企業(yè)還不掌握項目成本控制的方法，仍然采用粗放型的管理方式，經(jīng)營(yíng)成果不佳。

主要工程項目的施工方案和方法

主要工程項目的施工方案和方法,內容詳細豐富，設計精準全面，可供網(wǎng)友參考下載。

淺析如何加強建筑施工項目的成本管理

在工程項目的實(shí)施過(guò)程中存在的重要問(wèn)題是成本管理責任沒(méi)有明確，對于結節性甲狀腺腫企業(yè)在施工過(guò)程中主要強調的是安全目標、質(zhì)量目標以及安全責任、質(zhì)量責任，卻對成本管理、成本目標沒(méi)有明確的責任規定。企業(yè)在施工中將成本管理的任務(wù)直接歸于財務(wù)部門(mén)，在施

淺談土地開(kāi)發(fā)整理項目的施工組織設計

土地開(kāi)發(fā)整理項目施工組織設計具有自身的特性，本文在借鑒相關(guān)工程施工組織設計的理論基礎上，結合土地開(kāi)發(fā)整理工程的特點(diǎn)，探討了土地開(kāi)發(fā)整理工程的施工組織設計的編制。

淺談怎樣加強建筑施工項目的成本管理

隨著(zhù)我國建筑行業(yè)與國際的接軌，隨著(zhù)項目法施工的全面推行設計界經(jīng)濟的發(fā)展也漸漸步入穩定發(fā)展時(shí)期，我國建筑企業(yè)在項目建設中面臨諸多挑戰。在施工中如何加強項目的成本管理是我國建筑行業(yè)急需解決的問(wèn)題，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)項目的成本管理越來(lái)越重要，文章根據現

談裝飾工程項目的現場(chǎng)施工管理

裝飾工程項目的現場(chǎng)施工管理，是工程確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的重要方面，筆者認為必須抓好以下幾方面的問(wèn)題。 

公租房項目BIM應用施工技術(shù)總結

大屋公租房1#、2#棟工程，為政府投資的公租房項目，位于；本工程由1#、2#樓組成，總建筑面積20866㎡含地下室建筑面積3482.15m2；1#樓總建筑面積地上部分為8725.44㎡，2#樓總建筑面積地上部分為8500.98㎡；地下一層，

溫州護國寺修建項目的施工組織設計

（一）各方情況簡(jiǎn)介 建設單位：溫州市護國寺修建工程辦公室 設計單位：浙江古今園林建筑研究院 （二）建筑工程一覽表 石闕門(mén)：整體石制。 牌坊：四柱三間沖天式樣，鋼筋混凝土框架結構。 七如來(lái)：花崗石七寶塔。中有浮雕，須彌底座。 山門(mén)：通面闊 1

主要工程項目的施工方案及方法

資料為主要工程項目的施工方案及方法，內容完整，值得參考，可供設計師下載。

亮化工程項目的施工組織設計

亮化工程項目的施工組織 包含 5.工程目標 5.1質(zhì)量目標：實(shí)現對業(yè)主的承諾，達到優(yōu)質(zhì)標準， 5.2安全目標：確保無(wú)重傷、無(wú)死亡事故、無(wú)等級火災事故。 5.3工期目標：科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實(shí)現。 6.施工工期 本工程

淺探施工項目的成本管理流程及成本控制

建筑施工行業(yè)的平均利潤率正呈現不斷降低的趨勢，強化施工項目的成本控制也越來(lái)越受到建筑施工企業(yè)的重視。本文根據施工項目的成本管理流程及成本控制所涉足環(huán)節以及內容和特點(diǎn)，提出成本管理的流程及項目成本控制的基本原則，并歸納項目成本控制的幾種措施。

淺析建筑施工項目的前期成本策劃

當前我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制已逐步建立并在迅速發(fā)展，施工企業(yè)正面臨更加激烈的市場(chǎng)競爭。能否在市場(chǎng)競爭中獲得生存空間，關(guān)鍵在于能否為社會(huì )提供質(zhì)量?jì)?yōu)、工期短、成本低的建筑產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于能否有效的進(jìn)行成本控制。

支井河某隧道施工總結

本資料為支井河某隧道施工總結，采用武漢端支井河水。主要采用型號為06-25×9 的高揚程離心式清水泵供水，該水泵功率為15KW，揚程為225米、流量6.3m3/小時(shí)，用φ50mm的鋼管輸送至硐內，供硐內風(fēng)鉆等的用水。 內容詳實(shí)，值得參考下載

河南某發(fā)電站項目的施工組織設計

本標段主要工程為框排架構，其中汽機間排架結構跨度為21 m，檐口高度約18.55m；化水間為單層框架結構，其跨度為12 m；SP鍋爐房為樁承臺基礎，檐口高度為20.15m。 建筑工程標段，工程內容為土建及配套（室內給排水、采暖、照明、通訊）

某隧道設計與施工總結

本資料為某隧道設計與施工總結，該方案線(xiàn)路短直，工程量小、地質(zhì)條件較好，運營(yíng)費低，施工與既有線(xiàn)運輸不干擾，棄碴不致堵塞武水河道，為開(kāi)發(fā)樂(lè )昌峽水力資源創(chuàng )造了條件。對生態(tài)環(huán)境影響小，是在諸方案中成功的選擇。 內容詳實(shí)，值得參考下載。

北京某油庫改造項目的施工組織設計

本次招標內容主要包括：新建2座1000m3內浮頂汽油儲油罐；新建4座2000m3內浮頂柴油儲油罐；取93＃汽油罐2座作為油氣回收系統噴淋吸收汽油的供給罐；新建6車(chē)位通過(guò)式發(fā)油亭一座，其中3個(gè)車(chē)位為上裝發(fā)油車(chē)位，設上裝發(fā)油鶴管3套；3個(gè)車(chē)位為

某工程項目建筑施工實(shí)習總結.doc

主要工程項目的施工方案

本套方案為 主要工程項目的施工方案,內容設計精準全面,內容詳實(shí)，可供參考

建筑施工項目部年終總結范文

本資料為建筑施工項目部年終總結范文，內容可供大家參考學(xué)習。

隧道施工標準化管理及對項目的新要求

主 要 內 容 一 推進(jìn)鐵路建設標準化管理 二 對項目的新要求 三 現場(chǎng)管理標準化的要求 四 過(guò)程控制標準化一些好的做法