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附件:□ 施工總進(jìn)度計劃 □ 階段性進(jìn)度計劃
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計劃2008年3月31日開(kāi)工,在2008年4月29日竣工總工期計劃30天
承臺地梁鋼筋綁扎 底板鋼筋綁扎、墻柱插筋 支模 承臺、地梁、底板砼澆筑 -1層搭支模架 -1層柱筋電渣壓力焊、扎墻柱筋 -1層支柱模 1層支梁板模 1層扎梁板筋 澆砼 1層搭支模架 1層柱筋電渣壓力焊、扎柱筋 1層支柱模 2層支梁板模 2層
項目 電渣壓力焊墻柱立筋 焊接綁扎墻柱鋼筋 放線(xiàn)、搭支模架 支墻柱模 支梁底模 扎梁筋 支梁側模、平板模 扎板底筋 扎板面筋、懸挑板筋及構造柱插筋 模板及支模架加固、局部吊模 澆砼
本工程的質(zhì)量方針是:建立完善并持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系,不斷規范電網(wǎng)建設行為,為顧客提供有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù),以滿(mǎn)足或超過(guò)他們的要求。
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1 施工準備 2 特殊路基處理 3 橋涵工程1 4 冬休 5 路基土石方工程
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施工進(jìn)度管理,施工成本管理,施工質(zhì)量管理是建筑項目管理的主要三維度,它們3者相互依托,相互制約,如何有效的控制建筑項目質(zhì)量,項目成本以及項目進(jìn)度,使三者達到一個(gè)平衡點(diǎn)是值得我們思考的問(wèn)題。
施工進(jìn)度節點(diǎn)細目表
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