建筑工程進(jìn)度計劃編制軟件

網(wǎng)絡(luò )圖編制甬的，還比較方便

建筑工程總體施工進(jìn)度計劃管理措施

本帖最后由 csccbjs 于 2014-11-2 21:11 編輯 在項目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度要得到很好的控制，進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線(xiàn)路工作確保實(shí)現。通過(guò)分級計劃的編制，計劃已得到細化，實(shí)物量的產(chǎn)生有了具體的量化標準與時(shí)間的對應，通過(guò)全過(guò)程跟蹤和監控，對分區分項進(jìn)度及時(shí)督促、定期分析，并通過(guò)計劃調整逐級得到保證。 必須充分認識到計劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時(shí)的，不平衡是經(jīng)常的。為此，在項目進(jìn)度計劃的執行過(guò)程中，必須采取系統的進(jìn)度控制措施。1 審核批準分包商的具體施工進(jìn)度計劃 為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實(shí)施，分包商應根據合同和施工總控計劃的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執行計劃，并經(jīng)總承包商的審批同意付諸實(shí)施。執行計劃一旦被批準，一般無(wú)特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據。通過(guò)對分包商執行的審核批準，使施工總進(jìn)度計劃在各個(gè)專(zhuān)業(yè)系統領(lǐng)域內得到有效的分解和落實(shí)。2 計劃協(xié)調管理工作

建筑工程質(zhì)量計劃的編制.

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建筑工程項目創(chuàng )優(yōu)計劃模板！

關(guān)于建筑工程的網(wǎng)站(全).

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建筑工程轉包要怎樣繳稅

稅收是國家財政收入的，主要來(lái)源，國家通過(guò)稅收來(lái)參與國民收入的分配。對于巨大的工程項目來(lái)說(shuō)，耗費了巨大的財力人力物力，對社會(huì )資源的消耗極大，所以對工程收取一定的稅款是很有必要的，下面就為大家介紹一下，建筑工程轉包要怎樣繳稅？ 建筑工程轉包要怎樣繳稅 

民用建筑工程施工計劃表編制說(shuō)明及實(shí)例（原創(chuàng )資料）

本帖最后由 無(wú)間道 于 2014-2-17 15:16 編輯 ]給他家送上一個(gè)關(guān)于施工計劃編制的資料。有技術(shù)參數，也有工程計劃實(shí)例。對大家一定會(huì )有幫助的。

某工程的施工進(jìn)度計劃表(cad繪制).dwg

希望對大家編制進(jìn)度有幫助。

建筑工程質(zhì)量管理控制計劃

論文簡(jiǎn)介：詳細的施工管理控制計劃，對于施工的現場(chǎng)的質(zhì)量管理具有很大幫助 投稿網(wǎng)友：lihongzhong2012 上傳時(shí)間: 2013-08-01

工地裝飾工程施工進(jìn)度計劃表

工地裝飾工程施工進(jìn)度計劃表，見(jiàn)附件

建筑工程施工進(jìn)度管理談

摘要:工程進(jìn)度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關(guān)環(huán)節和相關(guān)部門(mén)自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營(yíng)銷(xiāo)策劃、開(kāi)發(fā)手續、協(xié)作單位等。只有通過(guò)對整個(gè)項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實(shí)現。建筑工程施工進(jìn)度管理談施工進(jìn)度管理是指在項目建設過(guò)程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調、監督監理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調整工程進(jìn)度計劃。使工程進(jìn)度在計劃執行中不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。 施工進(jìn)度與與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項目實(shí)施中進(jìn)度與投資的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設投資的經(jīng)濟效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會(huì )影響到工

建筑工程進(jìn)度控制方案（附圖）.doc

建筑工程進(jìn)度控制方案（附圖）.doc

建筑工程進(jìn)度管理培訓（94頁(yè)）.ppt

建筑工程進(jìn)度管理培訓（94頁(yè)）.ppt

建筑工程進(jìn)度控制培訓（91頁(yè)）.ppt

建筑工程進(jìn)度控制培訓（91頁(yè)）.ppt

關(guān)于建筑工程取費類(lèi)別的問(wèn)題

請教各位，現在有個(gè)土建工程，建筑面積是1065.3m2,共4層，頂層板面標高為12.2m，那么這個(gè)工程應該按三類(lèi)還是四類(lèi)取費呢？ 很急啊，謝謝各位幫忙了． 新手上路，請多多提攜．

建筑工程軟件－－造價(jià)大師

工程預算軟件800元一套1.河北工程預算軟件1980元，包含全套的工程量清單和工程預算，每個(gè)專(zhuān)業(yè)800元。2.工程資料軟件600元，根據《河北省建筑工程技術(shù)資料管理規程》（DBJ35-2002）配套軟件。軟件內容包括：監理表格，施工表格，工程質(zhì)量驗收規范（含GB50300-2001全套驗收規范），檢驗批表格、安全管理表格、智能建筑表格、市政工程用表、贈送施工工藝庫、通病防治。3.招投標大師—標書(shū)制作管理系統1580元。提供了建筑、裝修、水暖、電氣、通風(fēng)安裝、市政、房修、道路、橋梁、公路等大量的標書(shū)樣本、施工組織樣本，實(shí)際標書(shū)范例上千個(gè)，同時(shí)還包含大量施工工藝作法、政策法規等資料，能完成招標書(shū)、投標書(shū)的制作、管理、查詢(xún)、備份、導入、導出等功能。素材庫3張光盤(pán)，1800兆，素材庫永久免費升級，同時(shí)贈送價(jià)值480元施工技術(shù)交底大師和合同文本大全。4.施工技術(shù)交底大師480元，新增2003版最新施工工藝標準。軟件內置了全國最全的施工工藝作法庫，包括建筑分項工程施工工藝標準、建筑設備安裝分項工程施工工藝標準、市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準

建筑工程軟件---造價(jià)大師

造價(jià)大師系列建筑預算軟件產(chǎn)品包括軟件安裝盤(pán)、軟件加密狗、說(shuō)明書(shū)、售后服務(wù)卡.序號 軟件名稱(chēng) 軟件介紹 價(jià)格1 造價(jià)大師－工程造價(jià)軟件 含工程量清單計價(jià)軟件和河北預算軟件。能進(jìn)行土建、裝飾、市政、安裝等工程預算的編制，定額手冊及計算規則查詢(xún)、工料機、鋼筋模板、混凝土換算，主材、設備自動(dòng)帶出，工料機、主材、設備統計，分項工程統計，三材統計，并能進(jìn)行報表打印，超級報表設計等。既能按照傳統預算編制方法，又能按照量?jì)r(jià)分離和清單報價(jià)的方法進(jìn)行新定額預算編制，贈送河北98預算定額軟件。 1980元2 造價(jià)大師－工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)版 包含本專(zhuān)業(yè)的工程量清單計價(jià)軟件和工程預算軟件，可提供本專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)預算的解決方案。分土建、安裝、裝飾、市政、房修等。 800元/套3 河北工程技術(shù)資料管理軟件 《河北省建筑工程技術(shù)資料管理規程》（DBJ35-2002）配套軟件。軟件內容包括：1、監理表格，2、施工表格，3、工程質(zhì)量驗收規范（含GB50300-2001全套驗收規范），4、檢驗批表格5、安全管理表格；6、智能建筑表格，7、市政工程用表8、贈送施工工藝庫、通病防治。 600元

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠

論建筑工程結算對量(轉貼)

論建筑工程結算對量茅洪斌（一） 對量在工程結算中的意義對量是工程結算中的一個(gè)關(guān)鍵性、決定性環(huán)節，前期的工程量計算毫無(wú)例外地觸及到對量。由于計算主體所處的立場(chǎng)不同，計算方法自然也迥然不同，計算結果更是大相徑庭。從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)私有投資所占的份額不斷增多，業(yè)主對建筑造價(jià)更加關(guān)心，一個(gè)工程聘請二家咨詢(xún)單位進(jìn)行審價(jià)的現象在上海也很常見(jiàn)，業(yè)主不僅讓咨詢(xún)單位與施工單位進(jìn)行對帳而且讓咨詢(xún)單位之間對同一工程進(jìn)行對帳，有時(shí)甲方還與咨詢(xún)單位對帳，其目的是把工程量弄個(gè)水落石出，得出精確的量從而有效地控制造價(jià)，對量所占的時(shí)間和精力有時(shí)遠遠超過(guò)計算工程量所用的時(shí)間。在對量過(guò)程中經(jīng)常有激烈的針?shù)h相對的爭論，正如一位施工單位的預算員所說(shuō)："我知道和氣生財，但有時(shí)和氣生不了財，所以我只好據理力爭了，否則任人宰割也無(wú)法向老板交待。"一個(gè)工程結算拖上一二年甚至幾年的現象也屢見(jiàn)不鮮。由于人們對規范、定額的理解是千差萬(wàn)別，有時(shí)設計圖紙本身也有歧義，模棱兩可，這樣雙方意見(jiàn)很難統一，有些問(wèn)題似乎是懸而未決，從而導致結算工作遲遲不能了結，這是參與結算的多方特別是施工方所不愿意