施工圖設計階段對工程造價(jià)的控制

施工圖設計階段對工程造價(jià)的控制

淺論施工企業(yè)對工程造價(jià)的控制

摘要：施工企業(yè)的工程造價(jià)是在一定時(shí)期內反映出施工企業(yè)工程建設的費用水平，是諸多因素結合的產(chǎn)物。本文闡述了施工企業(yè)對承包項目造價(jià)的控制。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè);造價(jià);控制 1 施工企業(yè)對具體承包項目的造價(jià)控制 1.1 招投標階段的工程造價(jià)控制 《建設工程工程量清單計價(jià)規范》的實(shí)施有利于招、投標單位風(fēng)險的合理分擔、有利于工程款撥付和工程造價(jià)的最終確定、有利于提高施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平。但同時(shí)給施工企業(yè)帶來(lái)了投標風(fēng)險。如對招標文件的理解風(fēng)險及本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險。 1.1.1 對招標文件的理解風(fēng)險 在招標文件的編制過(guò)程中，業(yè)主有時(shí)會(huì )將一些自己能夠預測的風(fēng)險因素轉嫁到投標單位，而投標單位在投標答疑時(shí)并未提出，做投標時(shí)為了中標有進(jìn)行了承諾，給中標后的工作帶來(lái)很大的風(fēng)險。 1.1.2 本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險 在實(shí)際中，不少投標人沒(méi)有真正意識到單價(jià)的重要性，報綜合單價(jià)時(shí)既不根據自身實(shí)力，也不依據市場(chǎng)行情，而是靠預算人員

淺議施工階段工程造價(jià)的有效控制

出處： 作者：胡楊萍 摘要 建議在施工階段，采取一系列行之有效的措施，以達到控制“竣工決算超施工圖預算，施工圖預算超批準概算”的三超現象。對管好用好資金，提高投資效益有著(zhù)十分重要的意義。 關(guān)鍵詞 施工階段 工程造價(jià) 有效控制 建設工程項目造價(jià)控制，就是在滿(mǎn)足項目合理的質(zhì)量標準的前提下在投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段和建設項目實(shí)施階段，把建設工程項目造價(jià)的發(fā)生控制在批準的限額以?xún)龋S時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實(shí)現，力求在各個(gè)建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會(huì )效益。 建設項目實(shí)施階段，即通常講的施工階段，把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是建設項目?jì)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現的主要階段。施工階段的工程造價(jià)控制，是實(shí)施建設工程全過(guò)程造價(jià)管理的重要組成部分。 嵩與電廠(chǎng)一期工程建設實(shí)行了項目法人負責制、工程監理制及省電力局對工程建設的總承包合同制，對項目進(jìn)行了全過(guò)程、全方位控制工程造價(jià)管理。從做好設計優(yōu)化、設備、工程招議標，合同管理等主要方面著(zhù)手，嚴格控制資金的使用。使該工程項目決算總造價(jià)控制在國家批準的調整概算內。本文結合自已

施工企業(yè)工程造價(jià)控制技術(shù)

當前施工企業(yè)工程造價(jià)具有以下特性：一、市場(chǎng)性：通過(guò)招投標方式，經(jīng)過(guò)激烈的競爭而形成的，它反映市場(chǎng)的供求關(guān)系和競爭的激烈程度，如果市場(chǎng)競爭激烈，合同價(jià)格的構成必然表現苛刻，必然帶有風(fēng)險性和優(yōu)勝劣汰性。二、單體性：作為施工企業(yè)，它的生存條件就是能夠向社會(huì )交付資質(zhì)范圍內的各類(lèi)合格建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品的過(guò)程中，由于建設規模的不同，技術(shù)難度的差異，施工條件制約的影響，形成了每項工程都具有自身單體造價(jià)。三、網(wǎng)絡(luò )性：施工企業(yè)在完成建筑產(chǎn)品過(guò)程中，從橫向看，涉及到預算、勞動(dòng)調配、材料供應、施工技術(shù)、機械配置、財務(wù)成本等諸多部門(mén)

工程造價(jià)信息：如何控制施工過(guò)程的造價(jià)？

至今為止，工程造價(jià)仍是衡量工程價(jià)格的一項重要主要指標。工程造價(jià)既是施工企業(yè)考核經(jīng)濟效益的重要指標，又是建設單位支付工程款的依據。而我們應該知道的是，施工企業(yè)的總體經(jīng)濟效益會(huì )受兩大方面影響：一者是企業(yè)營(yíng)業(yè)收入，工程款收入是其主要來(lái)源;再者就是工程支出，工程建造成本及企業(yè)管理費是其主要支出源。而收入減去支出的數據差體現的正是施工企業(yè)的總體效益水平。 在這里，工程造價(jià)信息專(zhuān)家對施工企業(yè)在現行工程量清單投標下工程造價(jià)的投標報價(jià)、施工過(guò)程中的造價(jià)控制以及竣工后的工程造價(jià)結算等方面遇到的若干問(wèn)題進(jìn)行了分析，得出以下詳細觀(guān)點(diǎn)內容。 一、在一個(gè)項目工程投標之前，要先編制商務(wù)標書(shū)，那么標書(shū)的編制應該要注意些什么呢? 首先，招標前要考慮決定用什么招標方式和報價(jià)模式，這些都是根據項目以及社會(huì )現狀的實(shí)際情況去考慮的。 其次，在報價(jià)前要充分審查施工招標圖紙，列出圖紙中的所有項目，有條件的情況下將圖紙中工程量重新計算與清單相比，以供不平衡報價(jià)時(shí)參考。就算是時(shí)間緊迫，也要將對工程造價(jià)影響特別大的項目進(jìn)行核對，閱讀招標文件及圖紙中，如

施工階段如何進(jìn)行工程造價(jià)控制

發(fā)包人施工階段的造價(jià)控制 施工階段就是建設項目的實(shí)體工程實(shí)施階段，這個(gè)階段發(fā)包方作為五方責任主體之一，履行對工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制，對施工合同管理的職責。這個(gè)階段主要應做好以下工作對工程造價(jià)進(jìn)行控制： （1）嚴格審查施工組織設計或施工方案，尤其是基坑支護、高支模等專(zhuān)項施工方案，嚴格控制專(zhuān)項措施費。 （2） 嚴格控制設計變更，嚴格審簽經(jīng)濟技術(shù)簽證，簽證必須做到“定性定量”，所謂定性就是事實(shí)是否存在，所謂定量就是對其進(jìn)行量化。 （3） 嚴格審查基礎等隱蔽部位的隱蔽記錄資料，及時(shí)完善簽字手續。 （4） 凡合同約定需認質(zhì)認價(jià)的材料及設備，必須按合同約定的認質(zhì)認價(jià)程序、方法及時(shí)做好認質(zhì)認價(jià)。 （5） 嚴格審簽工程形象進(jìn)度，為竣工結算階段材料價(jià)格及人工費調整提供依據，嚴格進(jìn)度款的支付。 （6） 按國家《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB 505

工程造價(jià)新手如何做施工預算？

    代做工程預算

施工過(guò)程如何主動(dòng)控制工程造價(jià)？

水利工程施工概預算及造價(jià)控制

建筑工程造價(jià)預算控制要點(diǎn)分析

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工程造價(jià)的確定與控制試題

工程造價(jià)的確定與控制試題一、單項選擇題1．下列說(shuō)法[ ]是正確的。A.造價(jià)工程師是一種執業(yè)資格 B.造價(jià)工程師是一種執業(yè)職稱(chēng)C.造價(jià)工程師是一種執業(yè)職務(wù) D.造價(jià)工程師是一種執業(yè)職責2．對工程變更進(jìn)行估價(jià)時(shí)，若由于工程變更使工程表上實(shí)際工程量增加，導致合同價(jià)格的增加，超過(guò)有效合同價(jià)的15%時(shí)，應在合同價(jià)中[ ]。A. 加上承包商和監理工程師議定的一筆款額B. 減去承包商和監理工程師議定的一筆款額C. 減去超過(guò)有效合同價(jià)15%的那一部分款額D. 加上承包商增加的現場(chǎng)管理費用和公司管理費用3．價(jià)格形成中最重要的因素是[ ]。A.利潤 B.C C.V D.成本4．招標書(shū)須有[ ]的印鑒。A.委托的代理人 B.法定代表人 C.咨詢(xún)單位 D.法定代表人或委托的代理人5．工程造價(jià)具有[ ]。A.繁雜性 B.動(dòng)態(tài)性 C.多次性 D.群體性6．已知某工程土建基礎部分分配投資限額為1000萬(wàn)元，工程建設年限為5年，工程造價(jià)上漲指數為5%，此時(shí)的實(shí)

如何快速編制工程造價(jià)預算

建設工程項目投資龐大，項目周期較長(cháng)，牽涉利益方眾多，工程造價(jià)控制難度較大。建設單位往往為了控制投資，聘請專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司或者專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行投資控制。如何做好工程造價(jià)的控制，尤為重要。現在將就工程造價(jià)的編制和控制過(guò)程中的一些問(wèn)題（如何快速編制工程造價(jià)、如何控制工程造價(jià)以及如何應對建設過(guò)程中發(fā)生的簽證等問(wèn)題）做一探討。如何快速編制工程造價(jià) 清單模式大力推廣，市場(chǎng)競爭日趨激烈，如何取得先機，贏(yíng)得時(shí)間？如何把握未來(lái)，掌控現在？如何快速、準確完成招標控制價(jià)或投標報價(jià)，提升工作效率？>>>>>>>>說(shuō)說(shuō)你的見(jiàn)解

工程施工階段的造價(jià)控制

工程施工階段的造價(jià)控制

控制好工程造價(jià)的關(guān)鍵之所在

本帖最后由 lanlanai8 于 2013-3-15 10:27 編輯 工程造價(jià)控制在不同階段造價(jià)控制的重點(diǎn)和效果是完全不同的，據有關(guān)資料分析，投資決策和初步設計階段對投資的影響程度為90 %左右，技術(shù)設計階段對投資的影響程度為75 %左右，施工圖設計階段對投資的影響程度為35 %左右，而過(guò)去人們所著(zhù)重的施工階段對投資的影響程度則僅為10 %左右。很顯然，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設計階段.只要工程項目的工藝、流程、方案一旦確定，則該項目的工程造價(jià)也就基本上確定了。因此，設計在投資決策和初步設計階段，如何控制好工程造價(jià)就顯得十分重要。筆者曾從事工程概預算多年，現結合工作實(shí)踐，談幾點(diǎn)粗淺的體會(huì )。 一、實(shí)際工作中存在的問(wèn)題 1、技術(shù)和經(jīng)濟結合得不夠 長(cháng)期以來(lái)，在工程建設領(lǐng)域，工程設計和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現象。一提到設計，大家必然想到那是

工程造價(jià)管理與有效控制

本帖最后由 無(wú)間道 于 2014-2-12 15:14 編輯 摘要：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì )生產(chǎn)水平相適應，是建筑工程造價(jià)管理中需要解決的問(wèn)題，只有加強建筑工程造價(jià)管理工作力度，提高建筑工程造價(jià)人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價(jià)管理走上國際化的道路．本文根據我國工程造價(jià)管理的現狀，針對建筑工程造價(jià)控制的重要性，指出建筑工程造價(jià)控制應貫穿于項目的全過(guò)程，并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討，以實(shí)現預期投資目標，充分發(fā)揮投資效益。

淺談工程造價(jià)之成本控制

論文簡(jiǎn)介：隨著(zhù)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)間的競爭變的越來(lái)越強烈，成本管理成了建筑企業(yè)的重心。招投標階段的成本管理也就成為建筑企業(yè)的重中之重。工程招標的招 投稿網(wǎng)友：yangjuying123 上傳時(shí)間: 2013-08-11

淺析工程造價(jià)的控制及管理

引言 建筑工程承包市場(chǎng)競爭激烈，特別是受“買(mǎi)方市場(chǎng)”規則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無(wú)幾，有的項目甚至虧本經(jīng)營(yíng)，這就要求施工企業(yè)加強工程造價(jià)管理，嚴格控制施工成本。工程造價(jià)有效控制本身要求，在整個(gè)工程施工階段，隨時(shí)利用各種手段糾正實(shí)際成本與目標成本偏差，把工程造價(jià)控制在目標成本范圍之內，保證工程造價(jià)有效控制和利潤目標的順利實(shí)現，以求在建設項目施工中能合理利用人力、財力，從而取得較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。由此可見(jiàn)，施工階段工程造價(jià)控制與管理是一個(gè)復雜的、動(dòng)態(tài)的、多向性系統管理工程，它與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及工程技術(shù)人員、預決算人員和財務(wù)人員知識的全面性和廣泛性有著(zhù)密切的聯(lián)系，企業(yè)必須從工程招投標到竣工決算全過(guò)程采取措施，運用“技術(shù)與經(jīng)濟”相結合的手段，有效地控制工程造價(jià)。 1投資決策階段對工程造價(jià)的控制與管理 在建設項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策對建設工程造價(jià)以及項目建成后的經(jīng)濟效益有著(zhù)決定性的影響，是工程造價(jià)控制的重要階段。具體地說(shuō)，就是可行性研究。可行性研究是運用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項目在技術(shù)上是否

論正確理解施工圖對工程造價(jià)的意義

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