如何寫(xiě)工程項目管理和施工組織管理論文

我學(xué)城市規劃的,現在搞預算.可是學(xué)校的論文卻是工程項目管理和施工組織管理.對我來(lái)說(shuō)太難了,我不知從何下手,各位前輩可以告知小女子嗎???急.四月底交上.這里先謝謝了.

基于園林工程施工管理論析

基于園林工程施工管理論析 論文欄目:建筑施工論文 一、園林工程施工管理中存在的問(wèn)題1.施工人員技術(shù)水平落后：最近數十年風(fēng)景園林行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，由于市場(chǎng)發(fā)展的需要，園林建設施工單位的從業(yè)人員卻嚴重不足，為了適應市場(chǎng)的需求，風(fēng)景園林工程施工隊伍迅速擴展，但是施工技術(shù)人員的素質(zhì)卻是良莠不齊，缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，整體素質(zhì)較低。風(fēng)景園林既是一門(mén)工程又是一門(mén)藝術(shù)，因此施工人員技術(shù)必須過(guò)硬，不僅要能看懂圖紙，還要有一定的藝術(shù)審美能力。但是國內參與園林建設除了少數的專(zhuān)業(yè)人員，大部分風(fēng)景園林工程施工人員是由民工組成，缺少專(zhuān)業(yè)的技術(shù)訓練，甚至很多人員對圖紙的解讀存在障礙，施工技術(shù)不過(guò)關(guān)，施工現場(chǎng)管理效率較低。2.園林種植技術(shù)得不到足夠重視：園林工程主要是由土方工程、筑

項目管理論文：如何加強建筑工程項目管理措施的探討

論文：建筑裝旆工程項目管理

【摘要】本篇文章全面論述裝飾工程項目，自開(kāi)始投標到最后進(jìn)入質(zhì)保的全部過(guò)程，通過(guò)一個(gè)成熟的項目部管理，使施工企業(yè)能夠創(chuàng )造出一定的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，就要圓滿(mǎn)地完成施工項目合同要求，必須在項目管理的全過(guò)程抓好工程項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、成本控制主要環(huán)節。 【關(guān)鍵詞】建筑裝飾 管理控制 概述建筑裝飾工程項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，使項目的成本目標、進(jìn)度目標、質(zhì)量目標和安全目標達到預期的效果，表達業(yè)主的意圖，體現裝飾的文化藝術(shù)效果和使用功能的要求。 建筑裝飾工程項目管理的主要內容工程項目管理的內容雖多，但梳理歸納起來(lái)可分為以下幾個(gè)主要內容： 根據業(yè)主的招標文件、施工圖紙、效果圖的要求，編制投標文件；中標后，通過(guò)甲乙雙方的協(xié)商，簽訂工程承包合同，確定施工圖紙及主材認價(jià)等；依據合同約定，合理組織人、機、材

對工程項目管理索賠的認識

索賠是社會(huì )科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。在市場(chǎng)經(jīng)濟趨于發(fā)展的我國建筑市場(chǎng)，任何工程項目管理中出現索賠都是不可避免，項目管理者要想成功管理和經(jīng)濟效益最大化，就必須重視工程索賠問(wèn)題，增強索賠意識。當然，索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理、商貿、財會(huì )、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗。無(wú)論業(yè)主還是承包商，合同管理都是項目管理的重要構成，工程索賠作為合同管理的一部分，卻是一項極其重要、且具復雜性而又系統性、既嚴格又細致的工作內容，它能直接影響合同執行的最終結果。所以，探討和關(guān)注建設工程項目管理中的索賠是很有實(shí)際意義的。 關(guān)鍵詞：工程索賠 工程施工 項目管理 十幾年來(lái)，我國逐漸推行工程建設項目監理制，這是與國際接軌邁出了時(shí)代步伐，隨著(zhù)加入WTO后市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建筑市場(chǎng)建立與發(fā)展，工程建設監理制的普及與深入，深化工程項目管理中的索賠勢在必行。當然，在一般情況下人們通常說(shuō)的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠，其實(shí)是雙向互動(dòng)的。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀(guān)存在的基礎上。索賠屬于經(jīng)濟補

工程項目管理（6個(gè)PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項目管理（6個(gè)PPT文檔）

園林工程項目施工現場(chǎng)管理的特點(diǎn)

一、工程的藝術(shù)性園林工程的最大特點(diǎn)在于它是一門(mén)藝術(shù)品工程，融科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性于一體。園林藝術(shù)是一門(mén)綜合藝術(shù)，涉及造型藝術(shù)、建筑藝術(shù)等諸多藝術(shù)領(lǐng)域，要求竣工的項目符合設計要求，達到預定功能。這就要求在施工時(shí)應注意園林工程的藝術(shù)性性。二、材料的多樣性構成園林的山、水、石、路、建筑等要素的多樣性，也使園林工程施工材料具有多樣性。一方面要為植物的多樣性創(chuàng )造適宜的生態(tài)條件，另一方面又要考慮各種造園材料，如片石、卵石、磚等，形成不同的路面變化。現代塑山工藝材料以及防水材料更是各式各樣。三、工程的復雜性工程的復雜性主要表現在工程規模日趨大型化，要求協(xié)同作業(yè)日益增多，加之新技術(shù)、新材料的廣泛應用，對施工管理提出了更高要求。園林工程是內容廣泛的建設工程，施工中涉及地形處理、建

園林工程項目施工現場(chǎng)管理的內容

一、合理規劃施工用地首先要保證施工場(chǎng)內占地的合理使用。當場(chǎng)內空間不充足時(shí)，應會(huì )同建設單位、規劃部門(mén)向公安交通部門(mén)申請，經(jīng)批準后才能使用場(chǎng)外臨時(shí)施工用地。二、在施工組織設計中，科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設計施工組織設計是園林工程施工現場(chǎng)管理的重要內容和依據，尤其是施工總平面設計，目的就是對施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)規劃，以便合理利用空間。在施工平面布置圖上，臨時(shí)設施、大型機械、材料堆場(chǎng)、物資倉庫、構件堆場(chǎng)、消防設施、道路及進(jìn)出口、水電管線(xiàn)、周轉使用場(chǎng)地等，都應各得其所，位置關(guān)系合理合法，從而使施工現場(chǎng)文明，有利于安全和環(huán)境保護，有利于節約，便于工程施工。三、根據施工進(jìn)展的具體需要，按階段調整施工現場(chǎng)的平面布置不同的施工階段，施工的需要不同，現場(chǎng)的平面布置也應進(jìn)行調整。當然，施工內容

裝飾工程項目管理之精髓要點(diǎn)

項目管理“五懂、八會(huì )、七查、三知、一管”進(jìn)入二十一世紀，面對經(jīng)濟全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項目經(jīng)理要與世界營(yíng)造師一樣，走向社會(huì )化，與國際市場(chǎng)接軌。社會(huì )人才的競爭，已悄悄從資格考評向能力考評轉化；把學(xué)歷當做就業(yè)的門(mén)檻，隨著(zhù)時(shí)代的步伐將會(huì )演變，文憑社會(huì )肯定要向能力社會(huì )轉變。 對于建筑裝飾施工企業(yè)而言，裝飾不僅要滿(mǎn)足人們對工作、生活、休閑、娛樂(lè )環(huán)境的功能要求，而且還要滿(mǎn)足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明。“五新”：新技術(shù)、新材料、新工藝、新機械、新管理不斷涌現，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè)，走資源節約、高新技術(shù)、環(huán)境保護、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的道路。 對我國單個(gè)或多個(gè)建筑裝飾施工項目而言：項目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表，又是相對獨立的經(jīng)濟實(shí)體。為此，要具有敬業(yè)精神——愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德，為工程創(chuàng )優(yōu)，為企業(yè)和集體創(chuàng )效——經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。項目經(jīng)理應是理論和實(shí)踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟兼通、管理與組織兼行的復合人才，他才能立足、發(fā)展，成為裝飾市場(chǎng)競爭的強者。目前，項目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定

工程項目管理策劃書(shū)范本

第一章：工程概況 1.1項目概況   1.1.1相關(guān)單位 填寫(xiě)工程項目的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關(guān)單位名稱(chēng)。 1.1.2工程簡(jiǎn)介 說(shuō)明工程項目的地理位置、建筑規模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結構形式；工程特殊要求等。 1.1.3主要工程量 以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。 1.2工程現狀 1.2.1業(yè)主手續辦理情況 說(shuō)明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。 1.2.2圖紙到位情況 說(shuō)明圖紙到位套數，圖紙會(huì )審展開(kāi)情況。 1.2.3合同簽訂情況 說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內容。內容應包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類(lèi)型。 1.2.4其他情況 詳細說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區、征拆等情況

園林綠化工程的項目管理

園林綠化工程的項目管理 園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場(chǎng)地、營(yíng)造建筑、構筑工程設施、綠化栽植等多項內容。它從設計到施工階段，都著(zhù)眼子完工后的景觀(guān)效果，總目標是為人類(lèi)創(chuàng )造良好的生存環(huán)境，創(chuàng )造園林式的綠化空間。 1 、園林綠化工程實(shí)踐中存在的問(wèn)題 近年來(lái)，隨著(zhù)人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺(jué)悟的提高，城市建設進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設階段，園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門(mén)行業(yè)，綠化事業(yè)呈現出前所未有的蓬勃之勢，廣場(chǎng)綠地、景觀(guān)大道、小游園、花園小區……層出不窮，而且其規模日趨大型化。但是筆者通過(guò)近幾年的工程實(shí)踐，發(fā)現在實(shí)際操作過(guò)程中也暴露出很多的問(wèn)題。 1.1由于綠化建設投資主體多元化，政府主管部門(mén)

為什么推廣全過(guò)程工程項目管理?

全過(guò)程工程管理師：全過(guò)程工程管理是避免因設計，選址、建造不合理帶來(lái)的大拆大建，給政府帶來(lái)?yè)p失，造成國有資金浪費。國外一線(xiàn)城市百年建筑很多，反觀(guān)國內因區域政策重新規劃，區域職能變更，不符合區域政策的企業(yè)或者只能拆遷。需要重新給被拆遷企業(yè)選址，進(jìn)行補貼。造成資本浪費。全過(guò)程工程咨詢(xún)從城市定位，區域職能開(kāi)始介入。合理選址，根據地址設計工程組織架構。打造百年工程。雄安新區被定位非首都功能集中疏解承載地后，按照這個(gè)定位,雄安新區首先要承載起非首都功能集中疏解的任務(wù)。雄安政府項目從融資，選址。設計，建造、驗收均采用全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。合理選址，設計，建造。打造國內全過(guò)程工程試點(diǎn)區域。摸索出一套符合社會(huì )主義特色的全過(guò)程工程流程。全過(guò)程工程項目管理辦公室，由住建部和發(fā)改委牽頭，人社部中國國家培訓網(wǎng)進(jìn)行培訓，認證。培訓內容從政策解讀，到設計、實(shí)施、驗收、運營(yíng)、管理、項目案例分析等全方位授課。授課人員均為住建部和發(fā)改委行業(yè)專(zhuān)家。培養全過(guò)程工程項目總工程師。整理國外優(yōu)秀全過(guò)程工程經(jīng)驗。重點(diǎn)在案例分析上吸取經(jīng)驗，培養國內高級全過(guò)程工程人才。 建筑行業(yè)從最早的建國之后，缺少專(zhuān)業(yè)的和國際接軌

工程項目管理流程資料合集

工程項目管理流程資料合集

圖解工程項目管理全流程

園林工程項目規范基本規定

論工程項目管理中的合同與法律

論工程項目管理中的合同與法律隨著(zhù)中國改革開(kāi)放活動(dòng)的進(jìn)一步深入，借助加入世界貿易組織(WTO)的契機，中國的施工企業(yè)正在從國內市場(chǎng)走向國際市場(chǎng)，承攬了很多國際工程，與國際上許多大型施工企業(yè)開(kāi)展了方方。 1方方面面的深層次合作，這使得中國企業(yè)所進(jìn)行的工程項目管理正在向大型化，國際化發(fā)展。 為了適應工程項目管理的發(fā)展趨勢，國內正在大力探索工程項目管理的相關(guān)理論，在此過(guò)程中，工程界早就已經(jīng)認識到工程項目管理中合同管理的重要性，對合同管理是工程項目管理的核心和保證這一觀(guān)點(diǎn)早已經(jīng)達成了共識。然而，雖然現在大家都非常崇尚合同至上的原則，力求用合同來(lái)規范工程項目管理的方方面面，但卻并不十分清楚工程項目管理中合同與法律的關(guān)系，在工程項目管理的實(shí)踐中常常遇到合同與法律發(fā)生沖突、矛盾的情況，當事人往往手足無(wú)措，難以應付，無(wú)法妥善處理相應情況，這常常使其遭受巨大損失。因此，本文擬就工程項目管理中合同與法律的關(guān)系展開(kāi)論述，以利于大家更好的進(jìn)行工程項目管理。 2

[原創(chuàng )]項目質(zhì)量管理論文一篇

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2007工程項目管理講義1－2講

2007工程項目管理講義1－2講