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  • 園林工程項目管理.郭雪峰

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  • 全面實(shí)用的工程項目管理軟件

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  • 好用的工程項目管理軟件系統有哪些

    工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對工程項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同,但可以按合同約定,協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同,并受業(yè)主委托監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內容、權限、取費和責任等,由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。 根據所處角度不同,工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是:為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個(gè)環(huán)節的順利進(jìn)行,圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標,在項目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。 項目工程管理涉及人員、資料、材料、資金等多方面的內容,任何一個(gè)環(huán)節把控出現問(wèn)題都會(huì )影響很大,如果沒(méi)有及時(shí)調整好,將會(huì )有很多的損失。隨著(zhù)信息時(shí)代的發(fā)展,計算機及其應用技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的相

  • 奧維工程項目管理 V1.3軟件

    奧維工程項目管理 V1.3軟件,初始密碼是000000。

  • EPRO工程項目管理軟件 總承包版

    EPRO工程項目管理軟件 總承包版

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  • 年底用軟件更省心 工程項目管理軟件

    《 EPRO 工程項目管理系統》是小超軟件為中小型施工企業(yè)打造的項目管理整體解決方案,圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)。通過(guò)工地的數字化、網(wǎng)絡(luò )化 , 從而實(shí)現施工企業(yè)管理的信息化。實(shí)現企業(yè)對項目人員、材料、機械設備、分包、合同、施

  • BIM浪潮下,工程項目管理軟件路在何方

    自2002年Autodesk公司提出BIM概念以來(lái),BIM已經(jīng)處于建筑業(yè)的風(fēng)口,甚至成了建筑業(yè)信息化的代名詞。但是,在這個(gè)由軟件公司以及信息技術(shù)主導的變革中,鮮有工程項目管理軟件供應商的聲音,個(gè)中原因何在?在BIM浪潮下,工程項目管理軟件的發(fā)展趨勢是什么?雖然BIM欲解決的是建設項目全生命周期問(wèn)題,但毫無(wú)疑問(wèn)其由設計軟件供應商發(fā)起,而后延伸至4D、算量和造價(jià)軟件。從百度關(guān)注指數可以看出,2012年年底BIM概念開(kāi)始在我國爆發(fā)式流行,2014年年底開(kāi)始對BIM軟件進(jìn)行大量關(guān)注。但是,對項目管理軟件的關(guān)注幾年來(lái)基本沒(méi)有變化,并沒(méi)有受到BIM興起的波及。這是為什么?原因可能有以下幾個(gè)。第一,從解決問(wèn)題和需求現狀看。BIM由設計軟件驅動(dòng),目前還主要集中在設計問(wèn)題的解決和施工問(wèn)題的解決,如可視

  • BIM浪潮下,工程項目管理軟件路在何方

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  • 做工程項目的管理軟件有哪些呢

    隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展,現在基本上每家公司都有其管理信息系統的了。工程項目由于其數據量特別大,你看要處理成千上百的工程材料的管理,合同管理、機械設備管理、財務(wù)管理、員工人員信息.......如果沒(méi)有一套工程項目管理系統來(lái)輔助工作,真的很麻煩。所以我想請大家曬一下都在是用什么工程項目管理系統呢?現在我手頭上有一套《EPRO工程項目管理系統》,想要試用的朋友可以聯(lián)系我qq1539223818 歡迎大家熱烈討論一下工程項目管理軟件的事!

  • 項目管理軟件的應用和交流

    項目管理軟件在我國的應用起步較早,80年代初期就有很多單位開(kāi)始使用。這個(gè)階段,國內出現了很多項目管理軟件,每上一個(gè)項目,如果該項目有意使用計算機進(jìn)行項目管理,那么就會(huì )請一班人馬來(lái)開(kāi)發(fā)一套項目管理軟件。也有一些項目嘗試引進(jìn)國外項目管理軟件,我國最早引進(jìn)P3的項目是山西潞安煤礦。在這些項目中我方項目管理人員基本處于被動(dòng)使用的狀況,缺乏對國外項目管理的理解,對國外項目管理模式不了解,到了90年代,隨著(zhù)與國際接軌的需要,國內很多單位已接收了國外項目管理的思路,很多單位也引進(jìn)了國際先進(jìn)的項目管理軟件,已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗和數據。目前在國內使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。 網(wǎng)易建筑也為大家提供了多款項目管理軟件,查詢(xún)地址http://co.163.com/neteaseivp/ecatalog/index.jsp?sortType=1&way=5&firclass=3245&firName=%u4E13%u4E1A%u8F6F%u4EF6&secclass=4219&secName=%u9879%u76EE%u7BA1%u7406

  • 對工程項目管理索賠的認識

    索賠是社會(huì )科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。在市場(chǎng)經(jīng)濟趨于發(fā)展的我國建筑市場(chǎng),任何工程項目管理中出現索賠都是不可避免,項目管理者要想成功管理和經(jīng)濟效益最大化,就必須重視工程索賠問(wèn)題,增強索賠意識。當然,索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理、商貿、財會(huì )、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗。無(wú)論業(yè)主還是承包商,合同管理都是項目管理的重要構成,工程索賠作為合同管理的一部分,卻是一項極其重要、且具復雜性而又系統性、既嚴格又細致的工作內容,它能直接影響合同執行的最終結果。所以,探討和關(guān)注建設工程項目管理中的索賠是很有實(shí)際意義的。 關(guān)鍵詞:工程索賠 工程施工 項目管理 十幾年來(lái),我國逐漸推行工程建設項目監理制,這是與國際接軌邁出了時(shí)代步伐,隨著(zhù)加入WTO后市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建筑市場(chǎng)建立與發(fā)展,工程建設監理制的普及與深入,深化工程項目管理中的索賠勢在必行。當然,在一般情況下人們通常說(shuō)的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠,其實(shí)是雙向互動(dòng)的。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀(guān)存在的基礎上。索賠屬于經(jīng)濟補

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園林工程項目管理軟件

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