各位同仁:大家好!我公司即將進(jìn)行擴建,由于不懂施工現場(chǎng)管理,懇請各位同仁予以幫助,指點(diǎn)現場(chǎng)施工應注意什么?應怎樣去執行?謝謝各位!
工程部貫標資料[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-17 06:50 編輯 ]
路橋施工的現場(chǎng)管理是一項復雜且細致的工作,它涉及到除本專(zhuān)業(yè)以外的多個(gè)學(xué)科,本文談到的只是其中的一部分。要搞好現場(chǎng)的管理是不容易的,因為每項工程有它特殊的情況,如地質(zhì)情況、施工難度、資金情況、政策處理、運輸條件、天氣因素等等,所以?xún)H僅從以上部分人手還遠遠不夠,必須一步一個(gè)腳印,認真仔細踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事,克服馬虎和僥幸心理,同時(shí)根據現場(chǎng)情況或者工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整,從各方面做好準備工作及相應措施,同心協(xié)力,團結協(xié)作,才能按時(shí)保質(zhì)保量地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。1 路橋項目施工現場(chǎng)管理1.1技術(shù)問(wèn)題 作為一個(gè)路橋工程項目,點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng),施工工序往往較多,施工工藝也較為復雜,現場(chǎng)需要投人大量的人員、機械設備,各類(lèi)施工工種班組多且工作面交叉作業(yè),管理難度大,這要求現場(chǎng)施工管理人員必須做好各項技術(shù)準備。以某公路大提速改建工程中的工程為例。項目部負責在某段路的提速改造,共改造拆鋪線(xiàn)路3.6km,大型封鎖8次,更換ln型軌枕600余根,新建中橋1座,污工工程5000余方,時(shí)間只有4個(gè)月,但是必須在前期準備工作中完成斷面復測,圖紙會(huì )審,技術(shù)人員培訓等技術(shù)方面的工作,這
掌握施工現場(chǎng)布置與管理要點(diǎn) 本條文所指的施工現場(chǎng)管理僅限于施工現場(chǎng)平面布置、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理等內容。 一、施工現場(chǎng)的平面布置與劃分 (一)基本要求 1-在施工用地范圍內,將各項生產(chǎn)、生活設施及其他輔助設施進(jìn)行規劃和布置,滿(mǎn)足組織設計及維持社會(huì )交通要求。 2.市政公用工程的施工平面布置圖有明顯的動(dòng)態(tài)特性,必須詳細考慮好每一步的平面布置及其合理銜接;科學(xué)合理的規劃,繪制出施工現場(chǎng)平面布置圖。
(三)材料堆放與庫存1.一般要求
施工現場(chǎng)鋼筋管理必備神器1
縱觀(guān)建筑施工現場(chǎng)發(fā)生安全事故的根本原因,人的安全素質(zhì)低下是主要因素之一,人的不安全行為實(shí)質(zhì)上就是安全的一大隱患。
一、技術(shù)問(wèn)題作為一個(gè)工程項目,特別是裝飾工程,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖表示出來(lái),從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
現場(chǎng)管理是項目管理的重要組成部分,是根據施工現場(chǎng)狀況,通過(guò)對工、料、機有效組合來(lái)完成建筑產(chǎn)品的組織過(guò)程,工程現場(chǎng)有眾多施工人員、專(zhuān)業(yè)隊伍、機械設備、進(jìn)場(chǎng)材料投入,工程施工可有不同的施
施工現場(chǎng)標準化管理手冊
一、現場(chǎng)監理組的組成和分工1、項目總監受監理公司的委派按照合同規定的監理內容,組織現場(chǎng)監理組各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行監理工作。審查簽發(fā)監理組有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)報表,編寫(xiě)匯總監理組的計劃和報告,提出監理月報。2、專(zhuān)業(yè)監理工程師根據被監理工程的情況安排結構、建筑、暖通、水道、電氣、動(dòng)力、技經(jīng)等專(zhuān)業(yè)參加,專(zhuān)業(yè)監理工程師主要負責本專(zhuān)業(yè)的有關(guān)建設監理業(yè)務(wù)。3、兼職管理人員根據工程需要,由項目總監推薦,公司領(lǐng)導確定。(1)資料員:負責圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理,制定收發(fā)文件統一編號及存檔辦法,并督促檢查執行情況。(2)安全員組織監理人員學(xué)習安全勞保法規,督促檢查監理人員執行個(gè)人安全勞保制度的情況,督促各專(zhuān)業(yè)人員對工地進(jìn)行安全防護設施的檢查,及時(shí)消除事故隱患。(3)辦事員負責辦公用具、交通、食宿等生活工作和監理組的后勤工作。經(jīng)常與公司辦公室取得聯(lián)系和幫助做好現場(chǎng)的行政事務(wù)工作。
施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟文件,其內容視工程的性質(zhì)、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經(jīng)濟條件不同而不同,一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿(mǎn)足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價(jià)的影響至關(guān)重要,采用的施工方案不同,所需的費用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前應組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設計,在施工過(guò)程中針對工程實(shí)際情況編制相應的施工方案,反復斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過(guò)程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實(shí)施。? 二、建立完備地施工質(zhì)量保證體系 ?建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制,要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現場(chǎng),突出施工現場(chǎng)質(zhì)量控制,建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統目標,即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點(diǎn)也都是在施工現場(chǎng)。 土建工程施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理是決定工程結果的關(guān)鍵內容,因此應當貫穿于整個(gè)施工過(guò)程,包括事前、事中和事后三個(gè)階段。這樣的設置能夠保證可能出現的質(zhì)量問(wèn)題被消滅于萌
此圖冊共分為總說(shuō)明、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)標準化、施工現場(chǎng)文明施工標準化三個(gè)部分。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-3-22 07:51 編輯 ]
論文簡(jiǎn)介:施工現場(chǎng)安全管理標準化圖集、施工現場(chǎng)安全管理標準化圖集 投稿網(wǎng)友:liujianjun0727 上傳時(shí)間: 2013-08-08
施工現場(chǎng)的管理內容有哪些: 施工單位應當在批準的施工場(chǎng)地內組織進(jìn)行。需要臨時(shí)征用施工場(chǎng)地或者臨時(shí)占用道路的,應當依法辦理有關(guān)批準手續。 施工單位應當按照施工總平面布置圖設置各項臨時(shí)設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備,不得侵占場(chǎng)內道路及安全防護等設施。
(一)現場(chǎng)的場(chǎng)地 1.現場(chǎng)的場(chǎng)地應當整平,清除障礙物,無(wú)坑洼和凹凸不平,雨季不積水,暖季應適當綠化。 2.施工現場(chǎng)應具有良好的排水系統,設置排水溝及沉淀池,現場(chǎng)廢水不得直接排人市政污水管網(wǎng)和河流。3.現場(chǎng)存放的化學(xué)品等應設有專(zhuān)門(mén)的庫房,地面應進(jìn)行防滲漏處理。地面應當經(jīng)常灑水,對粉塵源進(jìn)行覆蓋遮擋。 (二)施工現場(chǎng)的道路要求 1.施工現場(chǎng)的道路應暢通,應當有循環(huán)于道,滿(mǎn)足運輸、消防要求。 2.主干道應
施工現場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò )圖
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