工程合同怎么區分承包方式?

知識點(diǎn)：統包合同概預算 承包方式有多種多樣，受承包內容和具體環(huán)境條件的制約。主要分類(lèi): （一）按承包范圍（內容）劃分承包方式

如何選擇和實(shí)現工程造價(jià)承包方式

現實(shí)中，我們經(jīng)常看到工程承包合同缺少應有的約束力和嚴肅性，不履行合同的事例舉不勝舉。這一現象的產(chǎn)生，除了法制環(huán)境這個(gè)主要因素外，工程造價(jià)承包方式的正確選擇和有效落實(shí)也是一個(gè)不可忽視的因素。 工程造價(jià)承包形式的選擇直接關(guān)系到承發(fā)包雙方的責權、利益和風(fēng)險的分擔，關(guān)系到工程承包合同履行的可靠性，對于鞏固工程施工招標競爭的成果，建立和維護工程承發(fā)包市場(chǎng)的秩序具有舉足輕重的作用。因而，工程招標發(fā)包時(shí)，如何根據工程特點(diǎn)情況，市場(chǎng)情況，正確、規范地選擇工程造價(jià)承包形式是很值得研究探討的問(wèn)題。 2. 常用的造價(jià)承包形式及其利弊 國內常用的造價(jià)承包形式有以下4種： ①固定總價(jià)承包。這種承包方式一般適用于工程規模小，工期短，技術(shù)簡(jiǎn)單，并由承包商承擔全部風(fēng)險，合同管理簡(jiǎn)單易行。 ②固定分項單價(jià)承包。承包單位只承擔價(jià)格費用的風(fēng)險，不承擔工程量計量差異的風(fēng)險。 ③固定基本單價(jià)，調整工、料差價(jià)承包。承包商按中標的各分項工程基本單價(jià)、間接費率、利潤率固定承包，但合同工期內如發(fā)生勞務(wù)、材料、施工機械的市場(chǎng)價(jià)格變化(不含工程定額的調整變化)可調整相

試論如何選擇和實(shí)現工程造價(jià)承包方式[轉]

試論如何選擇和實(shí)現工程造價(jià)承包方式[轉] 1. 前言 現實(shí)中，我們經(jīng)常看到工程承包合同缺少應有的約束力和嚴肅性，不履行合同的事例舉不勝舉。這一現象的產(chǎn)生，除了法制環(huán)境這個(gè)主要因素外，工程造價(jià)承包方式的正確選擇和有效落實(shí)也是一個(gè)不可忽視的因素。 工程造價(jià)承包形式的選擇直接關(guān)系到承發(fā)包雙方的責權、利益和風(fēng)險的分擔，關(guān)系到工程承包合同履行的可靠性，對于鞏固工程施工招標競爭的成果，建立和維護工程承發(fā)包市場(chǎng)的秩序具有舉足輕重的作用。因而，工程招標發(fā)包時(shí)，如何根據工程特點(diǎn)情況，市場(chǎng)情況，正確、規范地選擇工程造價(jià)承包形式是很值得研究探討的問(wèn)題。 2. 常用的造價(jià)承包形式及其利弊 國內常用的造價(jià)承包形式有以下4種： ①固定總價(jià)承包。這種承包方式一般適用于工程規模小，工期短，技術(shù)簡(jiǎn)單，并由承包商承擔全部風(fēng)險，合同管理簡(jiǎn)單易行。 ②固定分項單價(jià)承包。承包單位只承擔價(jià)格費用的風(fēng)險，不承擔工程量計量差異的風(fēng)險。 ③固定基本單價(jià)，調整工、料差價(jià)承包。承包商按中標的各分項工程基本單價(jià)、間接費率、利潤率固定承包，但合同工期內如發(fā)生勞務(wù)

EPC總承包方式幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題的探討

暖通空調安裝工程承包方式和利潤分配

我是南京做售后服務(wù)的，想往工程安裝發(fā)展，如從經(jīng)銷(xiāo)商或工程商承接安裝小型工程，但不知如何合作，管理費費率或返利點(diǎn)數是多少？ QQ:294526292 南京的朋友加我

關(guān)于嚴禁政府投資項目使用帶資承包方式進(jìn)行建設的通知，2006

建市[2006]6號 各省、自治區、直轄市人民政府： 近年來(lái)，一些地方政府和部門(mén)要求建筑業(yè)企業(yè)以帶資承包的方式建設新的工程項目；同時(shí)也有一些建筑業(yè)企業(yè)以承諾帶資承包作為競爭手段，承攬政府投資項目。上述行為嚴重干擾了國家對固定資產(chǎn)投資的宏觀(guān)調控，擾亂了建筑市場(chǎng)秩序，同時(shí)由于超概算資金落實(shí)難度大，造成了拖欠工程款和農民工工資。為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》和《國務(wù)院辦公廳轉發(fā)建設部等部門(mén)關(guān)于進(jìn)一步解決建設領(lǐng)域拖欠工程款問(wèn)題意見(jiàn)的通知》精神，加強政府投資項目管理，完善宏觀(guān)調控，防止政府投資項目超概算，維護建筑市場(chǎng)秩序，防止拖欠工程款和農民工工資，特通知如下： 一、政府投資項目一律不得以建筑業(yè)企業(yè)帶資承包的方式進(jìn)行建設，不得將建筑業(yè)企業(yè)帶資承包作為招投標條件；嚴禁將此類(lèi)內容寫(xiě)入工程承包合同及補充條款，同時(shí)要***投資項目實(shí)行告知性合同備案制度。 政府投資項目是指使用各類(lèi)政府投資資金，包括預算內

承包方跟甲方吃飯作為女孩可以不喝酒嗎？

我在承包方干的預算，跟幾個(gè)甲方的人，老板說(shuō)要招待好人家甲方，一人敬杯酒，可是我不會(huì )喝酒，能不能用飲料或者茶水代替呢？能不能不喝酒呢？因為我們的項目就是甲方的人定的，所以想問(wèn)問(wèn)大家 不喝酒可以嗎？或者不去可以嗎？請大家教教我酒桌上怎么弄呢？

承包方的女孩和甲方吃飯可以不喝酒嗎？

我在承包方干的預算，跟幾個(gè)甲方的人，老板說(shuō)要招待好人家甲方，一人敬杯酒，可是我不會(huì )喝酒，能不能用飲料代替呢？能不能不喝酒呢？因為我們的項目就是甲方的人定的，所以想問(wèn)問(wèn)大家 不喝酒可以嗎？或者不去可以嗎？

請教！！現在電氣安裝工程有一種承包方式是安點(diǎn)位來(lái)算的，是怎么算的啊？？

現在一般的大型工裝的電氣安裝工程，包括照明，動(dòng)力，以及綜合布線(xiàn)系統，安防系統都按照多少錢(qián)一個(gè)點(diǎn)位來(lái)決算，請問(wèn)朋友們現在的市場(chǎng)行情是什么樣的價(jià)位呢？期待答案？ 謝謝！ :急！！！:handshake :time:

從承包方的角度談按實(shí)結算型EPC

承包方索賠300萬(wàn)，為什么反索賠扣除了150萬(wàn)？

隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和建設工程行業(yè)步伐不斷加快，必然帶來(lái)激烈的市場(chǎng)競爭。   甲乙雙方為了提高各自的經(jīng)濟效益，在工程建設過(guò)程中，普遍存在承包人要求工程索賠，發(fā)包人為了應對承包人提出的索賠，也會(huì )同時(shí)反擊承包人提出反索賠現象。 筆者就工程索賠結合實(shí)際遇到的相關(guān)案例進(jìn)行綜合分析。    

六個(gè)方面快速梳理EPC工程總承包計價(jià)方式！

5月1日起，政府投資項目不得以施工單位帶資承包方式來(lái)建設！嚴禁以各種形式寫(xiě)入合同及補充條款！江蘇發(fā)文

近日，江蘇發(fā)布《關(guān)于交通工程建設領(lǐng)域保障農民工工資支付的意見(jiàn)》， 自2021年5月1日起施行 。

請教施工的同行有關(guān)食堂或廚房上空排水橫管的處理方式

水規4.3.6中提到 排水橫管不能布置在食堂的上邊 當受條件限制不能避免時(shí),應采取防護措施. 現在我就想知道 如果真的沒(méi)辦法避免的話(huà) 這個(gè)措施的具體做法是怎樣的 ??有知道的不 ,指點(diǎn)指點(diǎn) 謝謝

建筑工程項目分承包管理方式

1建筑工程項目加強分承包管理的必要性 1.1建筑市場(chǎng)向完善的專(zhuān)業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢 1.1.1建筑市場(chǎng)競爭加劇，分工更趨專(zhuān)業(yè)化建筑市場(chǎng)早已是賣(mài)方市場(chǎng)了，奪標競爭激烈無(wú)比，利潤空間被壓縮得越來(lái)越小。提高競爭力，將集中于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專(zhuān)業(yè)的知識信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開(kāi)競爭。市場(chǎng)的變化速度也在加快，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會(huì )發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專(zhuān)業(yè)化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專(zhuān)注于核心競爭力，市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化程度將越來(lái)越高。 1.1.2以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促使專(zhuān)業(yè)化管理和專(zhuān)業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場(chǎng)競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀(guān)念得以突出。對顧客來(lái)說(shuō)，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時(shí)增長(cháng)，都越來(lái)越高、越來(lái)越挑剔，顧客購買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)，總以其價(jià)值最大化，而非價(jià)

設備基礎，是否可直接發(fā)包給承包方

各位老師們，單體工程在招標時(shí)，因設備沒(méi)有采購到位，無(wú)法提供設備基礎圖，故沒(méi)有將設備基礎納入到承包方的施工合同；現在設備已采購到位，請問(wèn)，設備基礎的施工，是否可以不招標直接發(fā)包給承包方？有沒(méi)有政策支持？謝謝各位領(lǐng)導解惑。

建筑工程項目分承包管理方式的探討

隨著(zhù)建筑工程項目化管理更加深入，項目管理的科學(xué)方法應用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑業(yè)專(zhuān)業(yè)分包體系，將是我國建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢，筆者認為在目前的環(huán)境中，采用集權式的公司發(fā)包，授權項目的實(shí)施管理，采取矩陣式的組織管理結構，著(zhù)重于合同管理和生產(chǎn)過(guò)程目標管理的方式，是較為有效的分包管理形式。 一.項目的概念及特征、項目管理、建筑工程項目管理特點(diǎn)（一）項目的概念 “項目”的提法由來(lái)以早，建筑業(yè)及軍事領(lǐng)域最早運用項目管理的工具和方法。項目的定義有多種，但都圍繞著(zhù)項目的基本概念而歸納的。ISO10006中規定項目為“具有獨特的過(guò)程，有開(kāi)始和結束時(shí)間，由一系列相互協(xié)調和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達到規定的目標，包括滿(mǎn)足時(shí)間、費用和資源的約束性條件。” 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI在PMBOOK（2000版）給出的定義為：“項目是為了完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而作的一次性努力。” 德國國家標準DIN69901地應項目為“項目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務(wù)。（具有預定目標，具體的時(shí)間、財務(wù)人力和其它限制條件，具有專(zhuān)門(mén)的組織）。” （二）項目的特征

大學(xué)食堂----molili

大學(xué)食堂與漏電保護，高手請進(jìn)！ 第一次做的食堂，內附廚具配合，做得比較倉促，可能小毛病很多，希望大家多多指出！謝啦！http://www.dqsj.com/soft_show.asp?softid=3070

招標文件中承包方代為采購的設備如何控制產(chǎn)品質(zhì)量?

需要在招標文件中提供設備的技術(shù)參數和性能要求等，是否需要設備供應商的資料：供方在投標文件中應提供下列有關(guān)資格文件，否則視為非響應性投標。 1.2.1 供方或供貨廠(chǎng)(人)最近3年內同類(lèi)設備的銷(xiāo)售記錄及相應的最終用戶(hù)的使用情況證明。 1.2.2 供方或供貨廠(chǎng)(人)擁有的有權威機關(guān)頒發(fā)的ISO-9000系列的認證書(shū)或等同的質(zhì)量保證體系認證證書(shū)。 1.2.3 供方具有履行合同所需的技術(shù)和主要設備等生產(chǎn)能力的文件資料。 1.2.4 供方有能力履行合同設備維護保養、修理及其它服務(wù)義務(wù)的文件。 1.2.5 供方提供的同類(lèi)設備的型式和例行試驗報告及產(chǎn)品鑒定報告。