工程合同怎么區分承包方式?

知識點(diǎn)：統包合同概預算 承包方式有多種多樣，受承包內容和具體環(huán)境條件的制約。主要分類(lèi): （一）按承包范圍（內容）劃分承包方式

如何選擇和實(shí)現工程造價(jià)承包方式

現實(shí)中，我們經(jīng)常看到工程承包合同缺少應有的約束力和嚴肅性，不履行合同的事例舉不勝舉。這一現象的產(chǎn)生，除了法制環(huán)境這個(gè)主要因素外，工程造價(jià)承包方式的正確選擇和有效落實(shí)也是一個(gè)不可忽視的因素。 工程造價(jià)承包形式的選擇直接關(guān)系到承發(fā)包雙方的責權、利益和風(fēng)險的分擔，關(guān)系到工程承包合同履行的可靠性，對于鞏固工程施工招標競爭的成果，建立和維護工程承發(fā)包市場(chǎng)的秩序具有舉足輕重的作用。因而，工程招標發(fā)包時(shí)，如何根據工程特點(diǎn)情況，市場(chǎng)情況，正確、規范地選擇工程造價(jià)承包形式是很值得研究探討的問(wèn)題。 2. 常用的造價(jià)承包形式及其利弊 國內常用的造價(jià)承包形式有以下4種： ①固定總價(jià)承包。這種承包方式一般適用于工程規模小，工期短，技術(shù)簡(jiǎn)單，并由承包商承擔全部風(fēng)險，合同管理簡(jiǎn)單易行。 ②固定分項單價(jià)承包。承包單位只承擔價(jià)格費用的風(fēng)險，不承擔工程量計量差異的風(fēng)險。 ③固定基本單價(jià)，調整工、料差價(jià)承包。承包商按中標的各分項工程基本單價(jià)、間接費率、利潤率固定承包，但合同工期內如發(fā)生勞務(wù)、材料、施工機械的市場(chǎng)價(jià)格變化(不含工程定額的調整變化)可調整相

試論如何選擇和實(shí)現工程造價(jià)承包方式[轉]

試論如何選擇和實(shí)現工程造價(jià)承包方式[轉] 1. 前言 現實(shí)中，我們經(jīng)常看到工程承包合同缺少應有的約束力和嚴肅性，不履行合同的事例舉不勝舉。這一現象的產(chǎn)生，除了法制環(huán)境這個(gè)主要因素外，工程造價(jià)承包方式的正確選擇和有效落實(shí)也是一個(gè)不可忽視的因素。 工程造價(jià)承包形式的選擇直接關(guān)系到承發(fā)包雙方的責權、利益和風(fēng)險的分擔，關(guān)系到工程承包合同履行的可靠性，對于鞏固工程施工招標競爭的成果，建立和維護工程承發(fā)包市場(chǎng)的秩序具有舉足輕重的作用。因而，工程招標發(fā)包時(shí)，如何根據工程特點(diǎn)情況，市場(chǎng)情況，正確、規范地選擇工程造價(jià)承包形式是很值得研究探討的問(wèn)題。 2. 常用的造價(jià)承包形式及其利弊 國內常用的造價(jià)承包形式有以下4種： ①固定總價(jià)承包。這種承包方式一般適用于工程規模小，工期短，技術(shù)簡(jiǎn)單，并由承包商承擔全部風(fēng)險，合同管理簡(jiǎn)單易行。 ②固定分項單價(jià)承包。承包單位只承擔價(jià)格費用的風(fēng)險，不承擔工程量計量差異的風(fēng)險。 ③固定基本單價(jià)，調整工、料差價(jià)承包。承包商按中標的各分項工程基本單價(jià)、間接費率、利潤率固定承包，但合同工期內如發(fā)生勞務(wù)

暖通空調安裝工程承包方式和利潤分配

我是南京做售后服務(wù)的，想往工程安裝發(fā)展，如從經(jīng)銷(xiāo)商或工程商承接安裝小型工程，但不知如何合作，管理費費率或返利點(diǎn)數是多少？ QQ:294526292 南京的朋友加我

關(guān)于工程承包模式，求教各位

請教各位壇友，設計方和設備供應方、業(yè)主一起簽訂技術(shù)協(xié)議，這種工程承包模式屬于哪一種模式？DB?EP?PC?還是其他，請指教

通風(fēng)工程他通風(fēng)方式有那些

怡帆機電 跟大家分享下通風(fēng)工程 通風(fēng)方式 有那些？ 排氣扇：換氣扇無(wú)法連續排除室內異味，滿(mǎn)足不了室內新風(fēng)的置換需求；容易損壞，后期維修費用增大；不能連續不斷地通風(fēng)換氣；噪音較大；沒(méi)有新風(fēng)導入時(shí)，排風(fēng)阻力增大，效果不好。即使沒(méi)有以上缺點(diǎn)，考慮到排風(fēng)扇風(fēng)量小，作用范圍有限，您也不可能在每個(gè)房間都裝排氣扇，即使裝了也達不到效果。 開(kāi)窗：開(kāi)窗會(huì )導致氣流紊亂，可能把衛生間和廚房的異味帶入客廳和臥室；衛生間豎井可能產(chǎn)生異味“倒灌”現象；室外空氣夾帶大量室外的塵埃，影響室內清潔衛生；還有無(wú)法避免令人煩躁的噪音；采暖會(huì )造成大

請教！！現在電氣安裝工程有一種承包方式是安點(diǎn)位來(lái)算的，是怎么算的啊？？

現在一般的大型工裝的電氣安裝工程，包括照明，動(dòng)力，以及綜合布線(xiàn)系統，安防系統都按照多少錢(qián)一個(gè)點(diǎn)位來(lái)決算，請問(wèn)朋友們現在的市場(chǎng)行情是什么樣的價(jià)位呢？期待答案？ 謝謝！ :急！！！:handshake :time:

EPC總承包方式幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題的探討

六個(gè)方面快速梳理EPC工程總承包計價(jià)方式！

建筑工程項目分承包管理方式

1建筑工程項目加強分承包管理的必要性 1.1建筑市場(chǎng)向完善的專(zhuān)業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢 1.1.1建筑市場(chǎng)競爭加劇，分工更趨專(zhuān)業(yè)化建筑市場(chǎng)早已是賣(mài)方市場(chǎng)了，奪標競爭激烈無(wú)比，利潤空間被壓縮得越來(lái)越小。提高競爭力，將集中于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專(zhuān)業(yè)的知識信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開(kāi)競爭。市場(chǎng)的變化速度也在加快，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會(huì )發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專(zhuān)業(yè)化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專(zhuān)注于核心競爭力，市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化程度將越來(lái)越高。 1.1.2以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促使專(zhuān)業(yè)化管理和專(zhuān)業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場(chǎng)競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀(guān)念得以突出。對顧客來(lái)說(shuō)，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時(shí)增長(cháng)，都越來(lái)越高、越來(lái)越挑剔，顧客購買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)，總以其價(jià)值最大化，而非價(jià)

工程總承包關(guān)鍵是這5個(gè)融合

工程總承包，風(fēng)口還是浪尖？

真的適合咱們對外工程承包嗎？

求助！如何確定該工程給水方式？

剛接一工程，為一中型療養院。包括四棟單體別墅，一棟四層高的客房（最高建筑），一棟食堂兼餐廳，還有一棟兩層樓的綜合樓，主要是些會(huì )議室什么的，另外還有一個(gè)小型游泳池。總的建筑面積將近2萬(wàn)平方。生活用水水源為深井泵提升的地下水（已辦了相關(guān)開(kāi)采手續），生活熱水采用太陽(yáng)能，可能還會(huì )包括部分地下溫泉水。在考慮該項目的給水方式時(shí)，由于其水源相對較復雜。我不知道怎樣確定冷、熱水的供水方案才能比較好的兼顧各方面的使用要求。包括冷、熱水的配水的均勻性、消防的保證、系統的節能等等。是不是用變頻供水要好些，還是不用的好。還請各位大蝦不吝賜教，幫幫小弟，給小弟指條明路。

建筑工程項目分承包管理方式的探討

隨著(zhù)建筑工程項目化管理更加深入，項目管理的科學(xué)方法應用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑業(yè)專(zhuān)業(yè)分包體系，將是我國建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢，筆者認為在目前的環(huán)境中，采用集權式的公司發(fā)包，授權項目的實(shí)施管理，采取矩陣式的組織管理結構，著(zhù)重于合同管理和生產(chǎn)過(guò)程目標管理的方式，是較為有效的分包管理形式。 一.項目的概念及特征、項目管理、建筑工程項目管理特點(diǎn)（一）項目的概念 “項目”的提法由來(lái)以早，建筑業(yè)及軍事領(lǐng)域最早運用項目管理的工具和方法。項目的定義有多種，但都圍繞著(zhù)項目的基本概念而歸納的。ISO10006中規定項目為“具有獨特的過(guò)程，有開(kāi)始和結束時(shí)間，由一系列相互協(xié)調和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達到規定的目標，包括滿(mǎn)足時(shí)間、費用和資源的約束性條件。” 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI在PMBOOK（2000版）給出的定義為：“項目是為了完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而作的一次性努力。” 德國國家標準DIN69901地應項目為“項目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務(wù)。（具有預定目標，具體的時(shí)間、財務(wù)人力和其它限制條件，具有專(zhuān)門(mén)的組織）。” （二）項目的特征

直接發(fā)包的方式選擇工程總承包企業(yè)不違法招標規定嗎？

住建部發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)》:建設單位可以依法采用招標或者直接發(fā)包的方式選擇工程總承包企業(yè)，什么情況可以直接發(fā)包？

國有企業(yè)工程總承包項目如何選擇工程分包采購方式？

我國通常采用的采購方式包括公開(kāi)招標、邀請招標、競爭性談判、詢(xún)價(jià)、單一來(lái)源采購及其它采購，招標作為一種常用的方式，已被廣泛地使用。國有企業(yè)通過(guò)招標投標成為工程總承包商，對于項目實(shí)施過(guò)程中達到國家規定招標規模標準的分包工程（實(shí)施條例第二十九條的暫估價(jià)除外）采用何種采購方式進(jìn)行分包商的選擇？這一問(wèn)題在實(shí)際工作中有兩種答案或觀(guān)點(diǎn)：第一種，國有企業(yè)花的每一分錢(qián)都是國家的，只要達到國家規定規模標準就屬于依法必須招標的項目，必須強制招標；第二種，國有企業(yè)履行工程總承包合同義務(wù)，可根據需要自行選擇最適合的采購方式，如選擇招標也屬于自愿招標。兩種觀(guān)點(diǎn)的根本分歧在于依法必須招標的范圍。招標作為一種采購方式有其特定的適用范圍，理解和把握招投標制度的適用范圍，是更好地執行招投標制度的前提條件。 01

小弟按照以下方式劃分工程承包形式是否得當，請賜教！

按承發(fā)包商的規模與自己實(shí)力可以劃分為：1.BOT（建造-經(jīng)營(yíng)-轉讓?zhuān)?.EPC (設計-采購-施工)項目總承包3.階段性承包（E、P、C的分離）包含通常意義上的施工總承包單位4.聯(lián)合承包：有的承包規模超過(guò)階段性承包5.獨立承包：適用于規模小、技術(shù)簡(jiǎn)單的工程及修繕工程6.專(zhuān)項承包：分部分項工程：包含通常意義的甲分包、乙分包、設計單位、勘察單位