工程總承包，風(fēng)口還是浪尖？

工程總承包關(guān)鍵是這5個(gè)融合

EPC和工程總承包有什么區別？

首先說(shuō)結論：EPC是工程總承包模式的一種，EPC屬于工程總承包模式的一種，但工程總承包模式除了EPC之外還有很多其他的模式。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)接受業(yè)主的委托，在與業(yè)主簽訂合同之后，按照合同約定對項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等階段實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負責。工程總承包模式可按照過(guò)程內容分成：1、E+P+C模式（設計采購施工）/交鑰匙總承包設計采購施工總承包（EPC：即Engineering(設計)、Procurement(采購)、Construction(施工)的組合）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負責，是我國目前推行總承包模式最主要的一種。交鑰匙總承包是EPC總承包業(yè)

施工企業(yè)如何轉型工程總承包

施工企業(yè)如何轉型工程總承包？

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工程總承包（EPC、PMC等）的概念

工程總承包這種方式在目前的國內正處于實(shí)踐和發(fā)展中，人們對工程總承包的概念尚缺乏足夠的認識。一般人會(huì )簡(jiǎn)單地認為，工程總承包就是先簽一個(gè)總包合同，然后再壓低價(jià)格全部分包出去。甚至有人錯誤地將工程總承包等同于施工總承包。

什么是EPC工程總承包模式？

定義： “設計 采購 施工”總承包（EPC）：承包商負責工程項目的設計、采購、施工、安裝全過(guò)程的工作，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是最典型的總承包模式。 特點(diǎn)： 1、采用固定總價(jià)合同。 EPC合同采用固定總價(jià)合同，即項目最終的結算價(jià)為合同總價(jià)加上可能調整的價(jià)格。一般情況下，業(yè)主允許承包商因費用變化調整合同價(jià)格的情況很少，只有在業(yè)主改變施工范圍、施工內容等情況下才可以進(jìn)行調整。所以EPC模式對承包商的報價(jià)能力和風(fēng)險管理能力提出了很高的要求。在實(shí)際操作中，為了合理控制總價(jià)合同的風(fēng)險，EPC模式一般用于建設范圍、建設規模、建設標準、功能需求等明確的項目上。 2、 由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項目。 在EPC模式下，業(yè)主主要通過(guò)工程總承包合同約束總承包商，保證項目目標的實(shí)現。在此種模式下，業(yè)主自身的管理工作很少，一般自己或委托業(yè)主代表進(jìn)行項目管理。正常情況下，業(yè)主代表將被認為具有業(yè)主根據合同約定的全部

工程總承包和施工總承包一樣嗎？

中國工程總承包所面臨的問(wèn)題

中國施工承包的現狀

總承包為何可以將主體工程進(jìn)行分包

現在國內總承包商應該比較多了，通過(guò)設計、施工、采購分別分包出去，減少了公司的管理人員，在這里不討論這種方法的利弊。就想和各位探討一下，為何總承包商可以將設計、施工分別可以進(jìn)行分包出去。在我們電力工程中，這種情況最多的就是脫硫工程，基本上都是將脫硫的整個(gè)施工土建和安裝全部包給一家施工單位，將設計也分包給另一家單位，總承包商只承擔設備采購任務(wù)。根據國家有關(guān)條例，主體結構工程不得進(jìn)行分包，作為監理或者項目管理單位對總承包商報驗的分包單位資質(zhì)應該給予簽署呢還是不同意，如果從國家法律來(lái)看，應該給予制止這種行為，可是為何工程卻可以這樣實(shí)施呢，連這種大型的工程都可以這樣胡來(lái)，更不用說(shuō)民用小工程了。不知道我的這個(gè)觀(guān)點(diǎn)對不對，還有如果這種分包是違法的，個(gè)人認為國家或地方政府部門(mén)應該強制要求總——分包合同進(jìn)行備案，這樣通過(guò)政府的強制干預，可以使總包不可以進(jìn)行分包。

工程總承包項目控制管理

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淺談工程總承包風(fēng)險控制

工程總承包，設計企業(yè)如何轉變角色？

工程總承包是國際通行的建設項目組織實(shí)施模式，2010年以來(lái)，國際工程中近一半的項目采用了這種方式。工程總承包模式下，承包單位少、合同關(guān)系較簡(jiǎn)單，縮短了招標時(shí)間；業(yè)主只需對整體的、原則性的事項進(jìn)行管控，減少了協(xié)調時(shí)間與費用；質(zhì)量事故責任明確，可減少業(yè)主與承包單位之間的糾紛；業(yè)主介入項目的程度比較淺，有利于調動(dòng)總承包單位的積極性。工程總承包較傳統承包方式優(yōu)勢明顯，為了實(shí)現科學(xué)決策、降低風(fēng)險，越來(lái)越多的業(yè)主主動(dòng)放棄原有自

比亞迪中標EPC工程總承包！！

來(lái)源：貴州省公共資源交易云、比亞迪建工官網(wǎng)

為什么大家都在談工程總承包？

中建各工程局工程總承包排名

中國工程總承包事業(yè)的發(fā)展歷程

在勘察設計行業(yè)中，化工系統的設計單位開(kāi)展工程總承包試點(diǎn)起步較早。1982年，原化工部對國外工程公司的管理體制和工廠(chǎng)建設的組織方式進(jìn)行了研究，制定了《關(guān)于改革現行基本建設管理體制，實(shí)行以設計為主的工程總承包制的意見(jiàn)》。同年在四川樂(lè )山化工廠(chǎng)聯(lián)堿工程、江西氨廠(chǎng)尿素工程開(kāi)展了工程總承包試點(diǎn)并取得了成功，為我國勘察設計行業(yè)探索工程總承包開(kāi)了一

基于BIM模型的工程總承包集成管理

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