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施工現場(chǎng)管理制度和審批流程

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施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理制度

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本帖最后由 一介書(shū)生第二 于 2014-4-12 14:56 編輯 同上，哪位朋友幫忙上傳個(gè)謝謝[ 本帖最后由 tangguangwu 于 2012-4-2 12:07 編輯 ]

超全施工現場(chǎng)管理制度，趕快收藏！（上）

一、施工現場(chǎng)考勤制度1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤，指紋打卡，工程開(kāi)工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。2、工作人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

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九 施工現場(chǎng)消防管理制度1、施工現場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時(shí)補充。

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本帖最后由 xcclgl 于 2015-4-30 15:46 編輯 四 施工現場(chǎng)倉庫管理制度1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續。

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十一 施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

泡沫混凝土施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度

一、各項目部、施工隊領(lǐng)導必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規程、規范和標準,牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶(hù)至上。 二、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機構和制度，有專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

施工現場(chǎng)安全文明標準化管理制度

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部分內容簡(jiǎn)介：施工現場(chǎng)管理制度一、施工現場(chǎng)考勤制度 1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤。指紋打卡。工程開(kāi)工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。 2、工作人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。 3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書(shū)。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫(xiě)請假條，一天以?xún)软椖拷?jīng)理批準，兩天以?xún)确止芨笨偱鷾剩煲陨隙麻L(cháng)批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫(xiě)加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。 7、無(wú)故曠工三次或連續三天者除名。 二、施工現場(chǎng)例會(huì )制度 1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會(huì )。 2、每日例會(huì )由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工

現場(chǎng)管理制度及安全廣告板

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工程現場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理制度

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現場(chǎng)管理制度改動(dòng)了一下

又重新增加了些內容。分享給大家希望能對大家有幫助

伸縮縫施工管理制度與規范

橋梁伸縮縫管理制度和規范： ① 嚴格按相關(guān)技術(shù)規范和工藝流程進(jìn)行施工：加強施工技術(shù)管理，以施工組織設計為綱領(lǐng)，以施工工藝設計和施工要點(diǎn)為指導，操作規程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理。對易產(chǎn)生問(wèn)題或出現質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴格遵守操作規程及施工工藝流程。② 建立相應管理制度：建立嚴格的質(zhì)量管理制度即項目經(jīng)理部、施工隊、施工班組三級自檢機構，加強工序質(zhì)量?jì)炔繖z查。工程隊嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理糾正，并由施工隊質(zhì)檢員記入施工日志。③ 建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。施工中嚴格實(shí)行“三檢制”，形成項目部、隊、工班、作業(yè)人員四級質(zhì)量自保體系。④ 建立以項目總工程師為首的技術(shù)責任制，健全技術(shù)管理體系，實(shí)行項目部、施工隊兩級技術(shù)質(zhì)量管理機制。⑤ 項目質(zhì)量管理嚴格執行三階段質(zhì)量控制程序，即事前控制、事中控制、事后控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于受控狀態(tài)。特別注意事中控制。⑥ 雨季施工。密切關(guān)注天氣變化，提前做好防范措施，合理安排施工計劃。伸縮縫型鋼、鋼筋等原材料放置在不易積水的地方，

盾構施工安全生產(chǎn)管理制度

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