中國對外承包工程發(fā)展報告

由中國對外承包工程商會(huì )組織，商務(wù)部各有關(guān)司局、地方經(jīng)貿部門(mén)及商會(huì )領(lǐng)導聯(lián)合組成編審委員會(huì )，編寫(xiě)的《中國對外承包工程/勞務(wù)合作發(fā)展報告2005-2006》近日公開(kāi)發(fā)布。這是我國首次正式發(fā)布對外承包工程及勞務(wù)合作“行業(yè)報告”。為此，本報將分兩期摘編該報告，敬請關(guān)注。 2005年我國對外承包工程的發(fā)展概述 □對外承包工程行業(yè)簡(jiǎn)況 對外承包工程行業(yè)規模。2005年，我國對外承包工程完成營(yíng)業(yè)額217.6億美元，同比增長(cháng)24.6%；新簽合同額296億美元，同比增長(cháng)24.2%。從2001到2005年的五年期間，我國對外承包工程營(yíng)業(yè)額翻了一番還要多。截至2005年12月底，我國對外承包工程已經(jīng)累計完成營(yíng)業(yè)額1357.9億美元，合同額1859.1億美元。我國對外承包工程行業(yè)在國際上的地位穩步提升，影響力逐年擴大。 對外承包工程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域分布及增長(cháng)趨勢。從2005年我國對外承包工程營(yíng)業(yè)額在各主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的分布情況來(lái)看，房屋建筑、交通運輸、石油化工、電力工業(yè)等傳統領(lǐng)域仍占我國對外承包工程行業(yè)總營(yíng)業(yè)額的較大部分。伴隨著(zhù)我國

總承包工程資料怎么歸檔

我們的項目是集土建施工、機械工程、電氣工程安裝調試施工等的總承包工程。項目參建方是這樣的：土建工程以固定總價(jià)包干合同分包給另一個(gè)土建施工單位（項目部執行管理職能）；機械、電氣工程是項目獨立承擔施工任務(wù)（施工隊提供勞務(wù)服務(wù)，項目部提供施工技術(shù)服務(wù)和管理職能）。在這種情況下，總承包工程的竣工資料該怎么歸檔？請高手支招！具體指的是工程竣工驗收報告中土建、機裝和電氣工程是歸檔在一起，還是應該以各專(zhuān)業(yè)單獨歸檔？謝謝

與人合作承包工程要注意哪些問(wèn)題

我承接了一個(gè)建筑工程，想請其他人以技術(shù)（管理)入股的方式與我合作.我按工程進(jìn)度出資金，其他全部由合作人來(lái)。請教各位我與合作者簽訂的合同是否有效？還有這種合作方式要考慮，注意哪些問(wèn)題？或者利和弊？如何進(jìn)行有效監督合監督？

2022中國對外承包工程發(fā)展展望

納米比亞承包工程投標和施工流程

納米比亞承包工程投標和施工流程 一、承包工程投標流程 1.工程信息來(lái)源：主要是當地發(fā)行的《標報》（TENDER BULLETIN）； 2.購買(mǎi)標書(shū)：在規定時(shí)間內去標局辦公室購買(mǎi)； 3.做標：各公司根據自身情況做標； 4.準備投標文件：包括標書(shū)格式表、投標須知、資審表（營(yíng)業(yè)執照及個(gè)人納稅證明、退伍軍人雇傭證明、勞動(dòng)部事故及勞保金繳納證明）等； 5.送標：在規定時(shí)間內將密封好的投標文件送到標局辦公室； 6.開(kāi)標：一般在投標截止的當天進(jìn)行； 7.報送量單：一般情況下，開(kāi)標時(shí)中前三標者，得到通知后，須在48小時(shí)內將帶價(jià)量單及銀行保函意向書(shū)一起送到指定的估價(jià)師處，以供業(yè)主判標； 8.開(kāi)標：一般前三標被要求交標給建筑師（或估價(jià)師）→建筑師評標，做初步推薦，交工程部→工程部?jì)扔嘘P(guān)技術(shù)人員組成投標委員會(huì )評標→將結果提交由工程部常秘、局長(cháng)組成的小投標委員會(huì )審核→提交由有關(guān)各部委（財政部、工程部、業(yè)主

國際承包工程項目的標前談判

標前談判（Pre-award contract discussion）是國際承包工程項目授標前業(yè)主與投標人舉行的談判。通常，在評標結束后，評標機構向業(yè)主推薦評標價(jià)較低的前一至三名投標人依次作為中標候選人，然后由業(yè)主通過(guò)談判，做出授標決定并報請投資銀行批準。由于此類(lèi)談判將決定評標價(jià)較低的投標人能否夠中標，以及業(yè)主能否選定滿(mǎn)意的承包商，因此對于合同的任一方都至關(guān)重要。對于規模較大的項目，除了各方的授權代表外，當事方還可能邀請相關(guān)的合同、法律專(zhuān)家與會(huì )，業(yè)主方一般還會(huì )邀請咨詢(xún)工程師（如果已確定的話(huà)），政府主管官員、甚至投資方的代表參加談判。 從理論上講，標前談判與一般的合同談判一樣，是當事雙方在平等、自愿的基礎上協(xié)商一致的過(guò)程，其談判內容也往往會(huì )超出評標期間“澄清問(wèn)題”的范圍。在國際承包工程實(shí)踐中，標前談判還往往被認為是業(yè)主和投標人在簽約之前互相討價(jià)還價(jià)的一個(gè)機會(huì )，而更多的情況是業(yè)主憑借自己相對優(yōu)勢地位，利用投標人急于得標的心理，迫使投標人在正式簽約前在某些方面做出讓步，比如：要求投標人提供更多的施工機械以增強履約能力；縮短關(guān)鍵工程的工期；提高履約保函的比例；增加投標人單

大型施工總承包工程的BIM應用

我國大型施工總承包工程普遍具有投資巨大、建筑造型復雜，施工難度大、工期緊等特征。面對日益復雜、多樣的工程建設項目，傳統的工程管理模式已經(jīng)不能完全適應當前需求。BIM等信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展為實(shí)現大型施工總承包工程精細化管理提供了新的途徑和方法。北京城建集團的BIM研究與應用最早可追溯到國家體育場(chǎng)工程中應用4D系統和多用戶(hù)協(xié)同工作系統，在其后的昆明新機場(chǎng)和北京英特宜家購物中心等工程中不斷地擴展以4D為代表的BIM應用深度和廣度，取得了良好的應用效果。

大型施工總承包工程的BIM應用!

華潤置地總承包工程工料規范

FIDIC合同條件在國際承包工程中的應用

FIDIC合同條件在國際承包工程中的應用

關(guān)于對外承包工程質(zhì)量安全問(wèn)題處理的有關(guān)規定

對外貿易經(jīng)濟合作部、建設部 外經(jīng)貿發(fā)（2002）500號 2002年12月1日 各省、自治區、直轄市及計劃單列市外經(jīng)貿廳（委、局）和建設廳（建委），有關(guān)中央管理的企業(yè)，各駐外經(jīng)濟商務(wù)機構： 為貫徹“以質(zhì)取勝”戰略，加強對我國對外承包工程企業(yè)的監督管理，促進(jìn)對外承包工程事業(yè)健康發(fā)展，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國對外貿易法》等有關(guān)法律法規，外經(jīng)貿部和建設部制定了《關(guān)于對外承包工程質(zhì)量安全問(wèn)題處理的有關(guān)規定》（見(jiàn)附件）。 附件：關(guān)于對外承包工程質(zhì)量安全問(wèn)題處理的有關(guān)規定 對外貿易經(jīng)濟合作部 建 設 部 二00二年十月十五日

我國對外國際承包工程迎來(lái)新的契機

“一帶一路”倡議的不斷落實(shí)推進(jìn)，給我國工程承包行業(yè)帶來(lái)了大有作為的新天地。面對一片藍海，企業(yè)應通過(guò)調整發(fā)展戰略，不斷提升自身競爭力，有效管控風(fēng)險，去贏(yíng)得更快的發(fā)展。建設“絲綢之路經(jīng)濟帶”，契合中國、沿線(xiàn)國家和本地區發(fā)展需要，順應了地區和全球合作潮流。在此背景下，我國的對外承包工程迎來(lái)了可以大有作為的戰略機遇。我國對外國際承包工程迎來(lái)新的契機自2013年以來(lái)，國際工程承包市場(chǎng)進(jìn)入平穩發(fā)展階段。根據商務(wù)部的統計，2014年，我國對外承包工程行業(yè)新簽合同額1917.6億美元，完成營(yíng)業(yè)額1424.1億美元，同比分別增長(cháng)11.7%和3.8%。其中，我國在“一帶一路”沿線(xiàn)國家的項目約占我國對外承

建筑承包工程前所有應當考慮的因素

1. 一般規定 1.1 詞語(yǔ)定義 除非“合同條款專(zhuān)用部分”另有約定，本合同中下列措詞及用語(yǔ)應當具有本條款所賦予的含義。 1.1.1

承包工程常見(jiàn)問(wèn)題對策，施工老板必看！

承包工程常見(jiàn)問(wèn)題對策，施工老板必看！ 項目e 甲方要求墊資施工怎么辦？ 我公司接到某項工程的招標邀請，了解到中標的一個(gè)基本條件是需要前期墊資1000萬(wàn)元。我公司覺(jué)得可以墊資施工，但又怕甲方投資資金不到位，導致墊資施工后墊資款不能及時(shí)支付給我公司而造成長(cháng)期拖欠。我公司應該怎么辦？ 【評估】如果甲方后期建設資金無(wú)法籌集或難以到位，將可能致使

做水利工程需要哪些資質(zhì)？可承包工程范圍有哪些？

水利水電工

知名企業(yè)總承包工程工料規范

知名企業(yè)總承包工程工料規范

EPC總承包工程組織協(xié)調與管理.pdf

EPC總承包工程組織協(xié)調與管理.pdf

如何進(jìn)行國外EPC項目總承包工程設計?

國外EPC項目總承包工程設計應注意什么事項?如何進(jìn)行基礎資料的收集?如何使項目賺錢(qián)?管理機構如何設計?如何進(jìn)行索賠?.....希望各位大俠出謀劃策,謝謝!

總承包工程質(zhì)量通病防治措施方案！

總承包工程質(zhì)量通病防治措施方案！