裝飾工程管理的幾點(diǎn)認識

一覽造價(jià)英才網(wǎng):江蘇造價(jià)招聘工程管理專(zhuān)業(yè)出現在20世紀80年代末期。當時(shí)，西方國家開(kāi)始對工業(yè)工程教育進(jìn)行評估，結論是傳統的工業(yè)工程教育只注重車(chē)間層次的效率和數學(xué)方法的運用，其畢業(yè)生和工程師們缺乏必要的溝通技巧和管理知識。另外，根據美國工業(yè)工程學(xué)會(huì )的調查，發(fā)現70%的工程師在40歲之后都要承擔工程管理的工作。因此，產(chǎn)生了工程管理這個(gè)新的學(xué)科領(lǐng)域。 對裝飾工程管理的幾點(diǎn)認識建筑裝飾裝修是指為使建筑物、構造物內外空間達到一定的環(huán)境質(zhì)量要求，使用裝飾裝修材料，對建筑物、構造物外表和內部進(jìn)行修飾處理的工程建筑活動(dòng)。建筑裝飾業(yè)是在 社會(huì ) 分工專(zhuān)業(yè)化 發(fā)展 中，它不僅為國家、社會(huì )創(chuàng )造了大量的物質(zhì)財富，同時(shí)帶動(dòng)了眾多行業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)了社會(huì )需求，推動(dòng)了社會(huì )消費，還解決了上千萬(wàn)人的就業(yè) 問(wèn)題 ，在國民 經(jīng)濟 和社會(huì )發(fā)展中占有日益重要的地位。 一、建筑裝飾裝修的市場(chǎng)現狀 1.繁榮的裝飾市場(chǎng)。隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，行業(yè)之間加大市場(chǎng)投資，房地產(chǎn)市場(chǎng)火暴，老百姓收入的提高，以及裝飾材料市場(chǎng)普遍多元化等原因，推動(dòng)了裝飾業(yè)的全面發(fā)展，并

建筑裝飾工程成本管理探研

在機遇與挑戰并存的市場(chǎng)條件下，加強建筑裝飾工程項目成本管理，是裝飾企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增加市場(chǎng)份額、實(shí)現經(jīng)濟效益、增強市場(chǎng)核心競爭力的必由之路。而工程項目是建筑裝飾施工企業(yè)的利潤源泉，在一份優(yōu)秀的建筑裝飾設計框架下，施工項目管理事項是一個(gè)系統工程，這一切的管理內容，無(wú)不與成本的管理息息相關(guān)，項目成本管理工作貫穿于項目管理的全過(guò)程，是項目管理的核心內容。因此，加強建筑裝飾工程項目成本管理的研究和應用，具有重要現實(shí)意義。一、建筑裝飾工程成本管理內容建筑裝飾工程項目的成本管理的內容應該主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算等環(huán)節，各個(gè)環(huán)節在整個(gè)成本管理過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋構架起一個(gè)完整的有效運轉的成本管理體系。從控制流程上來(lái)將，可以對工程項目成本的形成進(jìn)行全過(guò)程、全面的控制，具體的控制內容包括：（1）工程投標分階段的工程成本預測控制；（2）施工準備階段的編制實(shí)施性施工組織設計，通過(guò)多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，從中選擇經(jīng)濟

索求裝飾工程施工管理用表

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電網(wǎng)工程●項目建設管理費

知識點(diǎn)：建設管理費

基礎、主體、裝飾工程管理要點(diǎn)，總結！

裝飾工程項目管理之精髓要點(diǎn)

項目管理“五懂、八會(huì )、七查、三知、一管”進(jìn)入二十一世紀，面對經(jīng)濟全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項目經(jīng)理要與世界營(yíng)造師一樣，走向社會(huì )化，與國際市場(chǎng)接軌。社會(huì )人才的競爭，已悄悄從資格考評向能力考評轉化；把學(xué)歷當做就業(yè)的門(mén)檻，隨著(zhù)時(shí)代的步伐將會(huì )演變，文憑社會(huì )肯定要向能力社會(huì )轉變。 對于建筑裝飾施工企業(yè)而言，裝飾不僅要滿(mǎn)足人們對工作、生活、休閑、娛樂(lè )環(huán)境的功能要求，而且還要滿(mǎn)足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明。“五新”：新技術(shù)、新材料、新工藝、新機械、新管理不斷涌現，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè)，走資源節約、高新技術(shù)、環(huán)境保護、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的道路。 對我國單個(gè)或多個(gè)建筑裝飾施工項目而言：項目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表，又是相對獨立的經(jīng)濟實(shí)體。為此，要具有敬業(yè)精神——愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德，為工程創(chuàng )優(yōu)，為企業(yè)和集體創(chuàng )效——經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。項目經(jīng)理應是理論和實(shí)踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟兼通、管理與組織兼行的復合人才，他才能立足、發(fā)展，成為裝飾市場(chǎng)競爭的強者。目前，項目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定

基礎、主體、裝飾工程管理規范，總結大全！

建筑裝飾裝修工程安全管理標準

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工程造價(jià)之企業(yè)管理費的計取規則

知識點(diǎn)：企業(yè)管理費

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水利工程建設管理費如何列支

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工程管理關(guān)于合同的資料

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裝飾工程施工現場(chǎng)的管理經(jīng)驗

主要是說(shuō)在施工過(guò)程中的所遇到的一些問(wèn)題,是什么問(wèn)題,如何解決的。大家來(lái)討論呀！！！！！！

裝飾工程施組與項目管理實(shí)務(wù)全書(shū).part1

1/3裝飾工程施組與項目管理實(shí)務(wù)全書(shū).part1

淺議建筑裝飾裝修市場(chǎng)現狀及工程管理

隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)也正在逐漸發(fā)展，隨著(zhù)這種發(fā)展趨勢，建筑裝飾裝修行業(yè)也有了長(cháng)足的發(fā)展，但是目前我國在建筑裝飾裝修市場(chǎng)上還存在著(zhù)眾多的缺陷，如何彌補這些缺陷，做好建筑裝飾裝修的工程管理成了我們研究的重點(diǎn)所在。 1建筑裝飾裝修市場(chǎng)現狀 一般說(shuō)來(lái)，目前我國裝飾裝修市場(chǎng)存在著(zhù)三個(gè)最大的缺陷，即施工管理薄弱、裝飾裝修材料問(wèn)題和成本的管理問(wèn)題。首先，在施工過(guò)程中管理工作不到位，受不到應有的重視，也就不可能取得很好的裝飾裝修質(zhì)量；其次，在我們使用最多的裝飾裝修材料上也存在著(zhù)眾多的問(wèn)題，一方面是材料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，另一方面就是材料市場(chǎng)混亂，存在著(zhù)各種惡性競爭的現象；最后，很多的施工企業(yè)不重視成本的控制，造成了施工時(shí)的浪費。 2． 建筑裝飾裝修工程管理 建筑裝飾裝修工程項目管理是項目管理的一

淺議裝飾裝修工程項目管理

建筑裝飾裝修工程實(shí)行項目管理是目前裝飾企業(yè)普遍采用的一種施工管理模式，它是從業(yè)主招投標開(kāi)始就已經(jīng)明確了施工管理要求，也是施工企業(yè)參與投標必須承諾的重要條件，否則將無(wú)權參與投標競爭。多年來(lái)，建設部在推行建設工程項目管理制度方面進(jìn)行了大量工作，如人才培訓、出臺相應的法律法規及規章制度等，使施工項目管理這一先進(jìn)管理模式獲得了健康發(fā)展。 建筑裝飾裝修工程屬于建設工程范疇，無(wú)疑應實(shí)行工程項目管理。經(jīng)過(guò)10多年來(lái)的在實(shí)踐，已經(jīng)取得了顯著(zhù)效果。為使建筑裝飾裝修工程項目管理這一有效的管理制度在裝飾行業(yè)中得以更好的發(fā)揮作用，有必要在加強項目管理組織建設方面進(jìn)行一些探討。項目管理組織是參與項目管理工作，并在職責、權限分工和（或）相互關(guān)系得到安排的一組人員及設施。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他參與項目管理的單位，針對項目管理工作而建立的管理組織。項目管理組織是否健全，目標和責任是否明確，是實(shí)現項目管理高效工作的前提。因此，要提高裝飾裝修工程項目管理的效益，必須重視建立項目管理組織。 目前，我們的項目管理組織是根據不同性質(zhì)和工作特點(diǎn)來(lái)建立的，雖然從理論上講 ，參與項目管理的單位都應該

淺論裝飾裝修工程項目管理

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程 項目管理摘要：建筑裝飾裝修工程項目管理是控制項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)鍵。通過(guò)對上述關(guān)鍵環(huán)節的管理，可以有效的提高施工企業(yè)中的管理質(zhì)量，更好地保證企業(yè)的效益。 建筑裝飾裝修工程項目的建設是一個(gè)復雜的系統工程，影響工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大因素貫穿整個(gè)項目施工過(guò)程。裝飾裝修工程項目管理的重要特點(diǎn)正在于工程項目管理者必須在一定的時(shí)間內，善于應用裝飾項目的約束條件，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務(wù)，達到預期的目標。針對工程項目管理中裝飾裝修工程項目管理的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節，著(zhù)重介紹相關(guān)環(huán)節的管理方法。一、裝飾裝修工程項目管理的主要內容根據項目招標要求，編制標書(shū)，中標后通過(guò)談判，簽訂工程承包合同等。并從人力、物力、空間三要素著(zhù)手組織勞動(dòng)力，抓好材料供應，加強專(zhuān)業(yè)協(xié)調，從時(shí)間上、空間上科學(xué)性、合理化部署。進(jìn)度上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟上要求消耗少、成本低、利潤高。二、裝飾裝修工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節1、 投標階段工程投標的成功與否直接關(guān)系施工企業(yè)的生存與發(fā)展，任何施工